服屋さんの景品販売のやり方を教えてあげます。

＜p＞お客様は、多くのお客様が來て急いでいますが、お客様が足を止められる方法としては、「お屆け、無料サービス」などがあります。

これは、なぜ私たちが売り場で顧客を引き込む前置きをよく耳にするのかというと、「これは雅芳の専門店で、介護を無料で行う」「買ってすぐ贈る」という理由です。

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＜p＞あるアパレルメーカーは顧客を誘致するために、贈り物の価値をわざと誇張して、3元の手ぬぐいが10元の価値になりました。一つの価値は5元のプラスチックの棚が20元の価値に変わりました。

消費者は興奮して製品を買って家に帰って考えてみたら、これは二、三元の価値があるのではないですか？えっと、その結果、商品の価格は5元も追加されています。いやです。このようにして消費者はブランドに対してどんな好印象がありますか？

＜p＞安い景品は送らないほうがいいです。一部の商品はセールの時に大量の景品を用意しています。彼の宣伝にはとても魅力的に見えます。「私達の製品を買ったら、きっと価値以上の収穫があります。買ったらすぐに屆けます。」

もともとは超価値というのは、大量の単価でいくらかの値打ちがあるプラスチック製のおもちゃです。

子供にあげるのは有効かもしれませんが、彼はまた相手を間違えました。

最後にお客さんに鼻でせられました。

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＜p＞　　的確，在＜a href="http://www.91se91.com/news/index_c.asp"＞消費品＜/a＞促銷當中，服裝加盟的促銷贈品一般來說價值都不會太大，按照我的經驗來講，如果是激勵立即購買的贈品，一般最高會占到商品本身價值的10%-15%左右;其他非即時激勵的促銷贈品一般只會占到商品本身價值的3%-5%的樣子，不要忘了，我們的顧客經過這近二十年的市場經驗培養，早已不是商品短缺時代那種為了二斤咸魚也要排通宵長隊的顧客了，現在的他們對于商品的＜a href="http://www.91se91.com/news/index_c.asp"＞價值感＜/a＞已經具有了非常準確的評估能力，特別是在日常消費品方面更是如此。

彼への贈り物は大げさすぎると、ブランドに対する信頼感が低下するという問題が危ぶまれるかもしれません。

ですから、お客様に対して、実際にはブランドイメージの維持を求めています。

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＜p＞彼の宣伝に參加した服はとても魅力的に見えます。「私達の製品を買ったら、きっと価値以上の収穫があります。一つの製品を買うと、20元の価値があるお土産がもらえます。買う機會があります。」

＜p＞お客さんは興奮して現場に來てお金を出して買い、少し余分な収穫をしようとしましたが、お客さんが商品を買ったら、買い物レシートを持ってあそこで待ってくださいと言って、またゲームをしたり、また抽選したりして＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”のお客さんを呼んだりしました。

このようなギャグはよくお客様にいじられた感じを與えます。ブランドに対してあまり良い印象がありません。

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＜p＞服裝の加盟は買い物の贈答品に対して、必要でない部分を減らすことが一番いいです。例えば、レシートを持って並んで待って、レシートを持って景品券に交換して景品を買うなどです。

私たちは販促現場で景品を送る時、この軍規をしっかり覚えてください。

くれぐれも聲をかけないでください。口で言っても無駄です。最後にブランドは消費者の心に良い印象を殘していません。

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