成功した服裝代理店はどうやって作りますか？

代理店のブランドに対して絶対的な自信を持って、資金は十分に必要です。

あなたが代理のブランドを選択した後、本社の経営パターン、経営理念、ブランド文化、ブランド特性とブランドの市場位置づけを深く理解しなければなりません。厳格に「統一」の原則に従って、管轄區市場を徹底して伝播してください。

あなたは忠実に、そして強力なチームを設立しなければなりません。

シングルショップの販売方法を向上させます。まず、ADの方が商品に対してよく知っています。

第二に、ハードウエアの施設の店舗イメージをしっかりと行います。

三は人気のあるデパートや店舗の所在地を選ぶことです。

第四は総代理の商品配分をしっかりと行うことです。

第五に、ブランド文化を理解し、常に企業とコミュニケーションを維持します。

このほかに、いくつかの基本的な素質を身につけなければなりません。

一部の代理店は加盟店の數量を一方的に追求し、盲目的に拡張し、業績の水準の増加（つまり全省総業績の増加）をひたすら追求し、単獨の店業績の垂直成長を考慮しない。

結果として開設された販売端末はごった返し、玉石混交だった。

數年來、力は多く使って、3家をつけて両家に倒れて甚だしきに至っては絶えず縮んで、それから天を恨んで人をとがめることを始めます。

これは急功近利と言って、卵を取って卵を取って、後の道を殘しません。

このような人は市場の全體的なビジョン、長期的なビジョンを把握するのに不足しています。

_代理店が加盟ブランドを選定した後、まず本社の経営モデル、経営理念、ブランド文化、ブランド特性とブランドの市場位置づけを深く理解し、そして把握した正確な情報に基づいて、管轄區の市場に戦略計畫を立てる。

戦場の將軍計畫が領地を攻略するように、全體と長期発展の建設戦略を制定し、確実に実行します。

良好な建設の策略があって、企業を募集して加盟します。

企業を募集して加盟してきっと品質の関係をよくして、厳格に加盟商を選んで、急な功近利が要らないで、自分に後患を植えます。

_投資を終えたら、速やかにフォローアップし、端末に協力して、フランチャイズ経営のモデルを厳格に徹底させる。

一部の代理店は、端末がオープンすれば萬事めでたくなると思って、漁利をむさぼることができるとばかりに、加盟業者に任せていじられています。結果としては、苦労して敷設されたネットを見て、羊の頭をつるして犬の肉を売って、紅旗を掲げて8カ國連合軍の売買をしています。

ある代理店は一方的に目の前の販売數量を追求するために、片目を開けて片目を閉じて、商品を引き出しさえすれば、多ければ多いほどいいです。

イメージの統一はおろか、ブランドの専売さえ保証できない。

このようにして、露店の商品をして、卸売りをしてと本質の區別がなくて、本部は全力を盡くして作り上げてくるブランドの呼びかけ力を盡くして、現地市場で次第に削減して、特許経営ブランドの専売する市場の優位は更に跡形もないです。

ブランドの現地市場イメージに深刻な影響を與えただけでなく、この市場の後続の発展に越えがたい障害を設けました。

このように市場を開発するのは、墓穴を掘るのと同じです。

科學発注、科學備品の習得：どのように科學的に発注すれば、客観的事実を根拠に、科學的な分析を経て結論を出す。

注文はおごりのようなもので、注文はまず食事の人の味を知ることです。

ごちそうするだけでなく、ごちそうします。

私達の省級の代理店は奢る主人です。どうぞ所屬の各売り場です。

まず、食欲から言えば、彼らが何を食べるべきかを理解してください。

これは各代理店に要求します。まず専門家が売り場に陳列されたら、その次に上手なバイヤーがいます。

部下の各規格の売り場の一番いい陳列案はいくつかの區に分けられます。どの商品を陳列しますか？これらの商品はいくつかのシリーズ、いくつかのデザイン、いくつかの色があります。

商品は主な商品、コンセプト商品、配色品などがありますが、彼らの比重はどのように分配されていますか？これらは非常に學問があり、科學的根拠があります。

したがって、科學的な注文を行うには、まず、基本的な陳列の重要性を理解してから、専門的なバイヤーの優れた目を利用して、あなたの陳列內容を計畫します。つまり、商品を選ぶということです。

商品を選ぶには現地の人文環境、ファッション潮流、消費者の服裝情趣、習慣特徴などによって、上手な買い手の目で、各下級の売り場に科學的に商品を注文します。

バイヤーは現地の流行の傾向、服裝の好み、消費心理などを正確に把握しなければなりません。もし自分で食べられないなら、加盟商、販売員の中でバイヤーを発掘、育成することもできます。

何を食べますか？次はどれぐらい食べますか？

つまり、どうやってお腹を満たすかという問題です。

まず、一人一人の食べる量をはっきりさせてから、どのぐらいの料理が必要ですか？

つまり注文する前に、どのぐらいの売り場がありますか？各売り場の一番いい陳列はどれぐらい必要ですか？またいくつの売り場が今季から営業を開始しますか？全部でどれぐらいの商品を増やして営業の一番いい勢いを保証しますか？

各売り場の基本的な陳列の科學分析と以前の同期の販売狀況を合わせて、最終的にあなたの今回の注文の基本數量を確定します。

このようにしてこそ、注文する時に餃子を作ることができます。

もし私が注文どおりに入荷したら、前のものは食べられないかもしれません。後ろのものはまだ持ち運びしなければなりません。在庫のリスクを増やして悪循環を起こしたら、もっとひどいです。

その話を聞いたとたん、道理があるようです。

しかし、詳しく追及すると、間違っています。

製品は必ず市場の需要をめぐって、市場の需要を満足させることを指導してこそ、販売実績を向上させ、利益を得ることができると知っています。

私達も知っています。服裝経営は感性経済で、商品はファッションの流れに従って歩きます。先月の商品は來月には死品になるかもしれません。もしあなたが死品を抱えて消費者の哀れみを待ち望むなら、消費者の忘れた隅になります。

そのため、滯貨を処理するには必ず當機即斷をしなければなりません。「滯りを殘していない」時に刃物を動かして、滯貨から死貨に至るまではあなたの損失過程です。刃物が早く動くと、損失が少なくなります。しかも、新品の棚が速くなり、成約量が高くなります。商品流量が最大化され、利益も最大化されます。同時に在庫リスクも解消されました。

ですから、できるだけ死品を避けて、「死」の商品に「生」の財道を邪魔させてはいけません。

さもなくば、あなたは本當に“正體不明”です。

もちろん、輸入と販売の調整のデータ管理システムは科學発注、科學的な備品にとっても必要であり、これも成功代理店に必須の條件である。

総合的に言えば、ブランドの代理店に従事して、本當にブランドのフランチャイズ経営のゲームルールを理解し、確実に貫徹し、會社化運送を通じて実行効果を強化します。計畫的に市場を開拓し、ネットを建設して、本當に「千店一面」と「家政婦式」の終端メンテナンスを徹底します。科學的な注文、科學的な備品の手段を利用して、輸入と在庫調整システムを巧みに運用して、リスクを回避して、販売を促進します。

あなたのチャンスはやっと成熟しました。実力も一応備えています。この時、あなたは気軽に多ブランドの代理を展開できます。そして、各ブランドは全部あなたの金のなる木です。

_責任編集：楊靜