潮州の子供服の危険の中で機會を探して厳冬を防ぎます。

疾風は強草を知っていて、毎回の危機の中で、いつも風を受けてまっすぐに立つ渡船船があって、ハリケーンの到來の時、依然として風に乗って波を打ち破って、落ち著いて自分の航路の上で走ります。

2008年、世界に波及した金融危機は中國紡績業界に空前の激動をもたらし、子供服の生産に従事する多くの企業は金融危機の中で方向を失い、航路を退出しました。

「中國の子供服の都」である湖州織里鎮の支柱産業は金融津波に襲われたことがありますか？

この時、フォーラムのネットユーザーの「ダンデ」の書き込みは記者のより大きな興味と疑惑を引き起こしました。

「えっ？

本當ですか？」

多くのネットユーザーは掲示板に信じられない表情を見せています。彼らの心の中では、織里子供服は「パクリ版」であり、市場リスクを防ぐのは最も弱いです。

_記者はネットユーザーたちの疑問を持って、どきどきした気持ちで機里に入り、そこの子供服企業を深く取材しました。

「危険」であって「亂れ」ではなく、危機の中に潛むチャンス「寒波」の襲來の結果は、2つにほかならない。

冷靜に危機に直面するかどうかは、突破口を見つけることが結果を決定する鍵です。

異なる認識は異なる運命を暗示している。

_労働者が織里鎮利強路にある興味津々な製衣會社に入ったのは午後5時で、店の入り口の従業員がまだ緊張して荷物を梱包して運送しているのが見えます。企業の責任者の朱正彪さんは事務室に座っています。

今年の子供服の商売は確かにいいです。

私の倉庫には在庫がありません。いくら作って、いくら売っていますか？

まだ12月の初めですが、今年は売り上げ目標を決めました。すでに超過達成しました。

激しい金融危機に直面して、朱さんの態度は平然としていて、未來に対しても自信があります。

毎回の危機にはチャンスが潛んでいます。

彼は危機の今、企業が一番恐れているのは正確な自己認識と正確な市場位置づけがないので、一體何をすべきか分かりません。

朱正彪は記者にこの時間以來、自分はずっとこの狀況に関心を持っています。特に自分の業界に関するニュースです。

金融危機は子供服の対外貿易企業に対して衝撃が大きく、広東省の多くの同行者は閉店しています。これらの子供服企業の好きな國際化路線を比較して、彼は自分の企業に正確に位置づけて、突破口を探しました。

私は小企業に屬しています。企業の実際の生産狀況と能力によって、市場の変化に応じて、製品の位置づけを調整しました。つまり、庶民化の販売道を歩みます。

経済狀況がどんなに厳しくても、民工がお正月に家に帰ったら、必ず家の中の子供に新年の新しい服を持って行きます。これは私にチャンスを與えました。

だから“すき間”を探すことをマスターしなければなりません。

「すき間」から入ってこそ、また発展するチャンスがあります。

朱の體から、紡里童商たちが危機に直面する積極的な応対を反映して、子供服産業が直面する內外の情勢を真剣に分析することが得意で、危機の伝導と応対の法則を探求し、「柳暗花明」を迎えた。

聞くところによると、當地が比較的に早く産業の移転を推進して國內販売を拡大するため、裏の95%の子供服の製品を織って全國各地に売られて、しっかりと國內市場を占領して、その中の低級の庶民の消費の理念はまた金融危機の下で広大な民衆の実際の需要に迎合して、そのリスクを防ぐ能力は著しく強めます。

「危険」は「危険」ではないと知り、危機の中にチャンスを埋蔵するという。

危険の中に「機」があり、識別の機會の中でチャンスを受ける弁証法は、矛盾している雙方はこれまで孤立していたのではないと教えてくれます。

危機の「危険」と危機の「機」は、必ず寄り添って存在する。

弁証的に危機を見て、危機の過程、一方は経済社會に重大な破壊をもたらす過程で、外は現在「危険」の表像である。しかし一方、危機の過程は立ち遅れた生産力を淘汰し、先進的な生産力を鍛える過程であり、內は「機」の特質である。

このように見ると、逆勢によって防御危機と順勢に抗して品質を向上させるために結合して、「危険」を「機」にすることは良好な見通しがあります。

最近開催された織里子供服商會の第二回會員大會で、記者は織里子供服大手企業の朱新根副社長に會いました。「今年の子供王」は長年にわたって作った核心競爭力によって、2009年の安定成長の注文書を保持しています。今年は30%の販売量を維持し、金融津波の中で先頭に立ちます。

朱新根氏は「我々は永遠に市場より一歩先に行く」と自信を持って、これらの年企業は産業の進級を加速し、ブランド戦略調整の中で新たな競爭優位を形成しているので、余裕を持ってこの金融津波に対応できると述べました。

「毎年100萬円を投入します。

これはまだ設備、工蕓の更新を含みません。」

デザインの更新速度に関わらず、子供服の品質管理においても、彼らはマーケティングブランドの育成戦略、逸品を歩く道で新たな飛躍を遂げています。

「毎年の子供服は10數萬個が全國に売られています。」

ユニークで、青果服裝會社は金融危機の影響を受けていないだけでなく、かえって生き生きとしています。

陳総経理は「市場が人気があるので、今年も1～5歳の女の子の研究開発に対して専門的に爭って新しいブランド『子木格尼』を創始しました。子供っぽさとカジュアルなデザインで多くのお客様に喜ばれています。注文が殺到して、販売量は少なくとも2倍になりました。

私は織里の未來の子供服市場に自信を持っています。」

冷暖相易，道のありか。

チャンスはこれまでただ青ざめて準備の人がいて、機里の童の商人達の積極的な行為、きっと暖かくて冷たいことを攻撃して、勢いに乗って起きます。

「危険」ではなく、「危険」ではなく、政府がタイムリーに協力してチャンスをつかむために、記者と機里童商との交流の中で、彼らは少し言及しました。織里子供服は金融危機前に立ち直れます。今日の販売ブームがあり、政府の重視、指導と助けが必要です。

織里鎮政府は何度も産業統合、設計研究開発、ブランド運営と産業公共サービスなどの措置を通じて、政府の強力な奨勵支援政策を補助し、精鋭で子供服産業の目標を達成するように提案しています。

特に子供服企業の「三合一」の整備後、政府は一連の扶優扶強政策を打ち出し、標準化工場區を建設し、子供服産業の発展特別資金を建設する。

政府がリードして中華子供服ネットを作りました。今は取引が成立している多くの取引はマウスを軽くクリックするだけで完成できます。ますます便利になりました。

長年の補助材料経営に攜わってきた文暁莉さんは感慨深い。

金融危機が発生した後、織里鎮政府は更に積極的に行動します。

政府が臺灣を組んで「南_農村協力銀行」を導入し、中小企業の健全な発展を大いに支援する。

これまでに、南_農村協同銀行はすでに織里の子供服企業に融資額を3億元以上も払い、子供服企業の発展に新たなきっかけをもたらしました。

_は織里鎮の6500余りの子供服企業にとって、この一連の好政策はきっとみんなのリスクに抵抗する能力を高めました。

「國內販売、中低級子供服を中心とする織里として、産業発展には構造が不合理で、発展方式が相対的に粗放で、発展活力がまだ足りないなどの深層的な矛盾がありますが、依然として発展中の矛盾であり、解決できないものではなく、操作上で方向、リズムと力を把握し、創業革新を続けさえすれば、必ずひらひらと舞い続けることができます」。

初歩的な統計によると、今年の織里子供服の販売は100億を突破し、稅金の利益が10億余りに達することを実現します。

私達は近い將來、子供服の織物の中で有名な町はきっと機會をつかんで、勢いの発展の毅然としている姿と積極的な行動で、1つの更に日光の美しい春を迎えますと信じています。

_責任編集：楊靜