子供靴企業のブランドは多様化を試みて、紙おむつの生産を新たにします。

＜p＞＜strong＞童企が馬に乗る＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞紙オムツの生産ライン＜/strong＞＜p＞

＜p＞初めて靴博會に出展した子供靴企業の愚かなネズミ（愚かなネズミ専門店）が展示している紙おむつの商品は、5月にスタートする新プロジェクトです。

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＜p＞「私たちの既存の製品は小中學生を中心に、紙おむつの消費層と一定の重なり合いがあります。単獨二胎政策の開放に加え、子供や乳幼児に関する品種の成長空間も大きくなります。」

愚かなネズミのマーケティングディレクターの黃徳yuは記者に対して、ブランドは數年の発展を経て、すでに大量の取引先の資源を蓄積して、上馬の紙おむつの生産ライン、主に元からある消費群體に対してさらなる掘り起こしを行うためで、ブランドの粘りを通じて(通って)、関連している販売を動かします。

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＜p＞子供用の靴と紙おむつは品種の違いが大きく、種類をまたぐ製品が伸び、企業に新たなリスクをもたらすかどうか、これも愚かなネズミにとって必要な新たな試練となります。

これに対して、黃徳yuは、品の種類が違っていることを考慮して、企業は元の紙おむつ工場と協力するモードを採用して、自分で生産の一環に介入しないで、ブランドだけを提供しますと表しています。

マーケティングチャネルでは、元の子供靴企業の専門店モデルとは異なり、スーパー、百貨店、母子用品店で販売されることが多い。

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＜p＞＜strong＞企業はブランドの多様化を試みる＜strong＞＜p＞

＜p＞実際には、ドジネズミのようにラインを伸ばす子供靴企業が少なくありません。

昨年、同名アニメが中央テレビで放送されたことをきっかけに、パブ豆（巴布豆専門店）の子供靴と晉江チルト子供靴が提攜し、本格的に早教市場に進出し、「早教包」の製品が発売されました。パプアンブランドの位置づけも「子供靴、子供服」から「子供用品メーカー」へと一歩踏み出しました。

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＜p＞巴布豆が朝教市場を渉猟するのは、ブランドの多様化が立腳しています。これも多くの泉州子供靴、子供服ブランドが試している方向です。

朝の教育市場を除いて、子供用の文房具や子供用のアクセサリーはすでに多くの子供服の店に登場しました。

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＜p＞2012年、大黃蜂（大黃蜂専門店）の子供靴は「大黃蜂飛行家族唱跳會」の影響を受けて、ブランドの多元化発展戦略を強力に実施し、製品シリーズ化の組み合わせを通じて発展し、大黃蜂ブランドを子供服、子供文化用品などの方面に展示し、子供市場の多元化ブランドを作り上げる。

子供服のブランド季節の音楽の制品ラインも子供服からカバンなどの文房具に伸びています。ジャズウサギの制品ラインは子供服、子供用の靴、子供用のリモートコントロールのおもちゃ、文房具などが含まれています。

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＜p＞「子供靴、子供服生産企業」から「靴と服の一體化」まで、製品は文房具、アクセサリー、おもちゃなどの分野に広がって、「子供用品メーカー」に昇格し、泉州の子供服ブランドの発展の普遍的な軌跡となっています。

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＜p＞＜strong＞ボーダー開発に伴うリスク＜/strong＞＜p＞

＜p＞「企業の製品ラインの延長は、一定の程度では、既存の消費者グループの関連消費需要をさらに掘り起こし、利益の最大化を実現するためであり、現在から見ると、新しいユーザーを獲得するコストがますます高くなり、ブランドが長年蓄積してきた古い顧客こそブランドの最大の財産である。」

業界関係者によると。

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＜p＞実際には、このような古い顧客に対する「二次マーケティング」は各業界においてますます顕著に現れています。

安渓祺の真っ赤なお茶業の社長の蘇清陽は今年以來ずっと自分の陶磁器の製品ラインを開拓しています。

茶と茶具はもともと関連性があって、消費群體もほぼ一致しています。茶具の製品を増加した後、古い顧客のマーケティングを強化することによって、自身が持ってきた販売量はかなり大きいです。

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＜p＞同様に、婦人靴業界に一定の蓄積があった後、復古文蕓に位置付けられている青婉田女靴擔當の張強さんは今年、文蕓婦人服の発展に力を入れ始めました。

試水の狀況から見ると、昔のお客さんの女裝に対する反応は普遍的にいいです。

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＜p＞業界関係者にとって、この伸びは企業に大きな市場空間をもたらしているが、リスクも伴う。

複數の細分分野にまたがり、企業の資源マッチング能力と運営能力に大きな挑戦をした。

福建省靴業協會の児童靴分會秘書長の謝家さんは主張しています。

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