溫州の靴の企業は淘寶の“ブランドを淘汰します”の発力をねらって電気商の市場を占めます。

＜p＞タオバオ大軍の臺頭に伴い、大量の草の根から生まれた「淘ブランド」が次第に現れ、獨自のブランド力と口コミ力を形成してきました。しかし、いくつかのラインの下の大ブランドはタオバオ市場に対する注目力を絶えず高め、品質優勢と口コミの影響力を持つ伝統的なブランドが再び「失地」を奪回し、新たな「淘ブランド」となりました。

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＜p＞「淘ブランド」の理念が日増しに盛んになるにつれて、淘寶という草の根市場は伝統企業の「必爭の地」となりました。數年前、電商の新ルートは「淘ブランド」を生んで急速に上昇し、一つ一つの業績「神話」を創造しました。しかし、貿易規模の途切れない拡大に伴い、草の根ブランドは製品の品質、アフターサービスなどの問題で絶えず「減點」しています。

今、オフラインの有名ブランドがオンラインに集中し始め、「淘寶失地」を回復し、オンラインで長年蓄積してきた市場優勢によって、「淘ブランド」は一時的に申し訳なく感じられます。

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＜p＞これらのよく知られている大ブランドは、正確な製品の位置づけ、厳しい製品の品質と累積した顧客資源によって、電気商が草の根ブランドを「淘ブランド」に急成長させた時代が本當に過ぎてしまうかもしれません。

大金持ちの線の下で有名なブランドは昨年からオンラインで力を出しています。すでに「バタフライ?エフェクト」を引き起こして、電気商の生態パターンを変えました。

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＜p＞赤トンボ靴業は最近のインタビューで、2012年のネット通販事業収入は1.45億元であることを明らかにしました。

赤トンボ電子商取引は昨年、永嘉県の納稅者となった。

電気商の生態の強大さは大量の草の根の経営者の大膽な開拓のおかげと言うべきで、しかし電気商の光り輝くのは依然として線の下で有名なブランドが音節を取ります。

溫州の有名な靴の服の企業はオンラインの前後で4～5年だけで、多くの家電メーカーの年収が億元を超える企業が現れました。

例えば、赤トンボ靴業は2009年に電子商取引部を設立しました。2010年の売上高は900萬元です。

今年の1月から5月にかけて、赤トンボのネット通販収入は依然として150%の伸びを維持している。

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＜p＞赤トンボ靴業副総裁の汪建斌氏によると、電子商取引は企業に與える印象は発展空間が大きいということです。

たとえば、赤トンボと京（京専門店）東商城が提攜業務について相談した場合、初年度の業務規定は500萬元とする。

京東の人は赤いトンボのブランドが入って來て1年目で5000萬元をしますと言います。

雙方はその後3000萬元の協議をした。

最初の月に入ると予想していなかった業務額は200萬元以上になりました。

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＜p＞汪建斌さんによると、電気事業を展開する中で、オンラインで勉強するべきものがたくさんあります。

一つはデータを使って話をすることです。オンライン取引先の需要は動態的に分析できます。

広告は正確に投入され、オンラインの効果は定量的にどれぐらいのお金を投入して、どれぐらいの流量を引きつけましたか？

また、物流のスピードアップと在庫管理です。

オンライン物流はお客様に向いています。物流の満足度は直接にお客様に採點され、本物の物流體験にフィードバックできます。

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