スマートTシャツとジョブズの敵の回帰

昨日午前4時(shí)にイスラエルに著陸した後、ホテルで少し整理して、午前8時(shí)30分から世界各地とに服を著せる設(shè)備創(chuàng)業(yè)者の交流は、夜8時(shí)過ぎまで続いていたので、ビョウおじさんは今になってやっとこの日のエッセンスを整理する時(shí)間を作った。お待たせしました。

これは何の活動(dòng)なのか、どうして密度が高いように見えるのかと聞かれた同級(jí)生がいた。まず簡(jiǎn)単に背景を紹介しますが、今回のビョウおじさんが參加したこのイベントは、英途會(huì)社と程苓峰氏の「プライベート取締役為替」が共同で企畫したイスラエルのスマートハードウェア視察週間で、7日間の期間で、中國(guó)のインターネット、ハードウェア分野の企業(yè)家を組織し、「創(chuàng)業(yè)の國(guó)」と呼ばれるイスラエルで、世界各地から來たウェアラブルデバイス企業(yè)家、オピニオンリーダー、ベンチャー投資家と政府高官が交流し、ウェアラブル科學(xué)技術(shù)大會(huì)に出席した。

このようなハイエンドビジネスの考察自體も創(chuàng)業(yè)プロジェクトであり、ビョウおじさんはすでに國(guó)內(nèi)にいくつかの會(huì)社がやっているのを見ている。英途はこれまでロンドン、日本、イスラエルなどのテーマビジネスの1週間の視察を組織したことがあり、王石、周鴻祎、孫振耀などの企業(yè)家が參加しており、基本的な形式は國(guó)內(nèi)の企業(yè)家が海外の特定業(yè)界の企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、投資家と政府関係者、議員と高密度な交流と検討を行うことである。今回のビジネス団には、アリ、テンセント、360、天天動(dòng)聴、遊族ネットワークなどのインターネット會(huì)社の役員や、スマートハードウェア創(chuàng)業(yè)、伝統(tǒng)的な家電、ハードウェア販売ネットワークなどの會(huì)社の責(zé)任者もいる。

英途の創(chuàng)始者鄧亜平氏はこれまで『中國(guó)企業(yè)家』の役員を務(wù)め、正和島劉東華氏、創(chuàng)業(yè)家牛文文氏、正知書院張剛氏、虎嗅網(wǎng)李岷氏に程苓峰氏の「妊娠峰」の個(gè)人取締役を加えて送金し、同じく國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)分野の中企業(yè)系に屬していた。この學(xué)部の創(chuàng)業(yè)者の特徴は企業(yè)界の人脈が強(qiáng)く、メディア経験で各種活動(dòng)を牽引し、プラットフォームを形成し、自身の企業(yè)ポテンシャルを蓄積することである。（このくだりは決して広告ではありません。古い友人たちは皆、ビョウおじさんがメディア業(yè)界のモデルチェンジとグレードアップに非常に関心を持っていることを知っています。中國(guó)企業(yè)系はこの課題の中で極めて重要な研究対象であり、機(jī)會(huì)が成熟するとビョウおじさんは彼らを一つ一つ解剖して全國(guó)のメディアの同業(yè)者に參考にして、協(xié)力してほしい、うん。）

企業(yè)視察団は団に従って報(bào)道する必要があり、鄧亜平と李岷は古い同僚であるため、この団に従って報(bào)道する人は一般的に虎嗅網(wǎng)が推薦する。ビョウおじさんは昨年末、読者たちに2013年の虎嗅年度の著者に選ばれ、最近の號(hào)の報(bào)道任務(wù)に間に合った。はい。次に、ビョウおじさんは初日のイスラエルのスマートハードウェア視察週間の內(nèi)容をまとめてみました。

スマートTシャツはなぜこんなにきついのか

まず中國(guó)の企業(yè)家たちと交流したのは、OMSignal最高體験責(zé)任者のKirill Gertman氏だった。OMSignalはカナダ?モントリオールのウェアラブルデバイス會(huì)社であり、インテリジェントな生産を行っているに服を著せる予約を開始しました。

GertmanがスマートTシャツの機(jī)能をご紹介します。著用者の呼吸、心拍數(shù)、肺活量、歩行數(shù)、消費(fèi)カロリーをリアルタイムで監(jiān)視し、に服を著せる上のBluetoothブラックボックスが攜帯電話に表示され、保存されます。ブラックボックスは1人1つ購(gòu)入するだけで、複數(shù)のスマートTシャツと組み合わせて使用でき、価格は140ドル。スマートTシャツは長(zhǎng)袖、半袖、ノースリーブの違いによって109 ~ 89ドルで販売されている。形がかっこいいだけでなく、Tシャツは洗濯もできるし、強(qiáng)いです。Gertmanは50回洗濯できると言っています。ビョウおじさんは豊かな生活経験で、手洗いのほうが健康的だと教えてくれました……。

少し殘念なことに、現(xiàn)在のスマートTシャツ男性用モデルだけを発売し、同社のマルソーCEO（Marceau）はTech Crunchのインタビューで、男性はファッション性にそれほど高くないが、女性は明らかにより多くの個(gè)性的なファッションデザインを求めていると述べた。第1弾商品、OMsignalはシンプルなデザインを維持しながら技術(shù)に集中する予定で、SO……（女性読者の皆さんはno zuo no dieとは何か知っているでしょう）。

スマートTシャツのアーキテクチャは4層で構(gòu)成されている。第1層はBio-sensing Garment（バイオセンシングウェア）、第2層はBio?Signals、バイオ電気信號(hào)、第3層はOpen Platformであり、第1層で収集された第2層信號(hào)から呼吸心拍數(shù)肺活量歩行距離などの運(yùn)動(dòng)データを算出する、第4層はActionable Insightsで、インタラクティブな操作層で、現(xiàn)在はスマートフォンから上記の各種データを閲覧し、記録している。

測(cè)定プラットフォームとして服裝を選ぶ理由について、Gertman氏は、ハンドリングを忘れたり、腕時(shí)計(jì)を動(dòng)かしたりするときに外したり、他のウェアラブルデバイスにも「著用されない」ときがあり、「でもあなたは服を著ないわけにはいかない」ので、いつでもどこでも利用者についていくことができる選択だと説明した。また、継続的に検出されるシーンでは、Bluetoothブラックボックスの電力量は30時(shí)間支持することができます。斷続的な運(yùn)動(dòng)であれば、電力量が持続する時(shí)間はもっと長(zhǎng)い。

Gertman自身がこのTシャツを著てスピーチをし、攜帯電話を大畫面でリアルタイムにデモを行うための様々な指標(biāo)に受け取った。ビョウおじさんは彼から試著を持ってきたが、とても厚くて、本當(dāng)にきつい（ダイエットすべきだ-_-)。

しかし、Gertman氏は、現(xiàn)在、この服の価格と外観で、フィットネス、スキー、ランニングなどのスポーツシーンなどの専門細(xì)分化市場(chǎng)に焦點(diǎn)を當(dāng)てていることを認(rèn)めている。バックグラウンドのプログラムも、これらのシーンに基づいて細(xì)分化機(jī)能を開発している。服が呼吸周波數(shù)の変化を検出すると、アプリはトレーニング者に相応のヒントを與え、それによって徐々に使用者の健康習(xí)慣を育成し、依存を形成する。FDAなどの政府醫(yī)薬管理部門の認(rèn)可を得た後、スマートTシャツは醫(yī)療システムにアクセスし、使用者の徴候情報(bào)を醫(yī)師に転送し、いくつかの病気の出現(xiàn)を監(jiān)視、防止することができる。

スマートTシャツの核心的な秘密は皆さんが最も興味を持っていることであり、服がどのようにして徴候情報(bào)の検査を完了するかということです。Germentは言葉が詳しくなく、チームの中には織物材料や光ファイバに関する専門家が何人かいると紹介しただけでなく、さまざまな醫(yī)學(xué)検査に優(yōu)れた醫(yī)學(xué)専門家もいると紹介した。

しかし、幸いにも中國(guó)の団體にも達(dá)人がいて、深センの高峰さんはビョウおじさんが服に引っ張られているのを見て、この服がこんなにきつくなっているのはデザインの問題ではなく（もちろんダイエットの問題でもない！）、皮膚に密著して生體電気信號(hào)を測(cè)定する必要があると分析した。服とBluetoothブラックボックスの接続方法はボタン式で、リブ側(cè)の小さな領(lǐng)域に5つの金屬ボタンが付いており、Bluetoothボックスを上に押してボタンをかけると、作業(yè)を開始することができます。高総この分析によると、衣類織物には導(dǎo)電性繊維が含まれている（胸部を囲む帯狀織物の中で、寫真の上でこの輪がはっきり見える可能性が高い）が、そのいくつかの金屬ボタンは検出電極であり、生體電気信號(hào)は電極を介してBluetoothブラックボックスに入り、特定のアルゴリズムによって各特徴データを還元する。

彼の分析は団員たちの承認(rèn)を得て、ビョウおじさんが英途に提供した資料を調(diào)べてみると、高さんはいつも深セン奇沃智聯(lián)科技有限公司の社長(zhǎng)で、この會(huì)社は奇虎360と合弁でスマートハードウェアの研究開発と販売に従事していることが分かった……。

　最高のシャインはアップルに復(fù)讐するのか

次にシェアしたのはMisfit社のSonny Vu CEO（ベトナムのイケメンよ）で、彼らの家の製品は國(guó)內(nèi)で有名で、アマゾン中國(guó)の何人かの內(nèi)部関係者が絶賛したMisfit Shineは、「世界で最も質(zhì)感のあるスポーツトラッカー」と呼ばれている。

Shine自體は金屬製の小さな円盤で、大きさは1點(diǎn)と5點(diǎn)硬貨の間で、外観はレッドドットデザイン大賞を受賞したことがあり、用途としては「體のどこにでも裝著でき、何でも動(dòng)くことができる」。少なくともVuのPPTでは、Shineを手につける、首に結(jié)ぶ、襟につける、ポケットに入れるなど、さまざまな裝著方法が見られ、どの方法にも養(yǎng)眼モデルが付屬している……。

數(shù)日に1回の充電が必要なウェアラブルデバイスとは異なり、Shineは充電不要のボタン電池を使用し、4ヶ月に1回交換すればよい。睡眠モードを含むさまざまな運(yùn)動(dòng)モードを切り替えるには、文字盤を叩くだけで操作が完了します。スマートフォンと同期する方法もクールで、畫面に円環(huán)が現(xiàn)れ、Shineを置くと自動(dòng)的にデータの同期が開始されます。そして消費(fèi)電力がそんなに低いので、この商品は低周波音波RFIDのようなクールな技術(shù)を使っているのではないかと極客たちはあれこれ考え始めた。そして、大神が列をなしてトリックを暴いた。実はそれはまだBluetoothを使っていて、低消費(fèi)電力Bluetoothにすぎない。攜帯電話の畫面にある小さなリングにShineを置かないで、指でクリックするように同期を開始することができます。Shineの背面は実はコンデンサペンのような材質(zhì)です……しかし、同期方式はこのような設(shè)計(jì)で、すぐに爆発します！

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この製品はスマートTシャツよりも國(guó)內(nèi)で知名度が高く、ユーザーも少なくないので、性能設(shè)計(jì)などはあまり紹介しませんが、Sonny Vuが皆さんに共有している製品設(shè)計(jì)の理念についてお話しします。

MisfitはSonnyが設(shè)立した3社目の會(huì)社です。作成箇所では、ウェアラブルデバイスのポイントを考えました。市場(chǎng)調(diào)査を通じて、彼はユーザーがウェアラブルデバイスに最もツッコミを入れているのは順に5點(diǎn)あることを発見した：手に入りにくく、頻繁に充電して、情報(bào)は役に立たなくて、設(shè)計(jì)感が悪くて、快適ではありません。

雷軍がすべての製品の発展戦略に対して「ユーザーを絶叫させる」と一言一句して変化に応じないように、Sonnyが上記5點(diǎn)のツッコミに対応するのも1つの方法である：枝葉機(jī)能を取り除き（機(jī)能を増やす必要はありません）、全力で設(shè)計(jì)を強(qiáng)化する。コンパクトなフォーム、多様な著用シーン、やや思わせぶりなデータ同期方式にかかわらず、90後の視聴者を?qū)澫螭趣筏骏妤拴`クでクールで簡(jiǎn)潔さが表現(xiàn)されています。彼がウェアラブルデバイスのために想定しているシーンは、さまざまな機(jī)能を追加するのではなく、「make sensing ambient（融合誘導(dǎo)）」であるべきだ。これはセンサと設(shè)計(jì)に対してより高い要求を提出した。

Sonnyはウェアラブルデバイスが成功したかどうかの検査に対して1つの基準(zhǔn)を持っていて、turn around test（折り返しテスト）：何か外出してからつけ忘れたことに気づいたら、折り返して取りに行きたいと思います。Shineの折り返し指數(shù)がいくらなのかは明らかにしていないが、ビョウおじさんは長(zhǎng)年の旅行経験をもとに、鍵付き攜帯電話の財(cái)布時(shí)計(jì)（眼鏡をかけなければならない人もいる）という折り返しのコツをとっくにまとめている。これらのもの以外に、100%に達(dá)するものはありません。もちろん第一部で言及された服はここには含まれていませんが……

Misfitという會(huì)社が注目されているのは、このような極めてシンプルでスタイリッシュな製品設(shè)計(jì)のほか、知名度の高い共同創(chuàng)業(yè)者であるジョン?スカリー氏だ。ジョブズ氏が黒ずくめの騎士の姿でアップルを再び世界の頂點(diǎn)に導(dǎo)いて以來、追放したスカリーのイメージはますます暗くなり、中國(guó)のあまり知らない科學(xué)技術(shù)界の著者たちは技術(shù)革新の悪役とさえ考えている。

しかし、『Inspurの頂上』の著者でグーグル上級(jí)研究員の呉軍博士をはじめとするいくつかのオピニオンリーダーはすでにスカリーに公道を返している。ジョブズ氏を追放することは、本人の伝記の中で、彼の勝手と放縦を罰し、成長(zhǎng)を促進(jìn)するために必要な措置だと理解されている。スカリー本人はアップルを握っていた間も何もしていなかった。ipodやiPhoneなどの革命的な製品は作らなかったが、1990年代初頭にハンドヘルドの研究開発を開始し、初代製品「Newton」を発売した。スカリー氏はジョブズ氏のような製品の天才を體現(xiàn)していないが、科學(xué)技術(shù)會(huì)社の管理の面では何の役にも立たないわけではない。

スカリーは近年、醫(yī)學(xué)の新技術(shù)の投資分野、シャインは彼の分野の中で最もスタイルがアップルに近いので、外國(guó)メディアはDisfitを報(bào)道する際にも、同社とアップルのこのような愛憎の恨みで始まることが多い。彼がこの會(huì)社でアップルを逆襲しようとしたかどうかは、ゴシップ的な問題ではない。