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    下著屋の管理と購買指導(dǎo)の育成

    2014/5/14 19:00:00 34

    ランジェリーショップ、管理、通販トレーニング

    <p><strong>(一)<a>管理制度<strong>><p>


    <p>専門店の管理を規(guī)範(fàn)化するために、霞黛芳専門店のブランドイメージを反映して、本管理制度を制定する。


    <p>1、お店のルールに従って服を購入すること。

    </p>


    <p>2、毎日二回大掃除をして、朝と夜を一回ずつして、営業(yè)時間內(nèi)に店、店の外を清潔にしてください。

    </p>


    <p>3、遅刻や早退はいけません。一冊前に店長が許可してから休暇を取ります。

    </p>


    <p>4、営業(yè)時間のガイドは私事、ヒップホップ、チャットを話してはいけません。お客さんが店に入る時、ガイドは立って受付します。休みが必要なら、順番に休むしかありません。

    </p>


    <p>5、毎週火曜日、6モデル<a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”服<a>を一度交換して、毎週月曜日に棚の荷物を一度交換します。

    </p>


    <p>6、お客さんは親切で、丁寧で、真面目であること。

    </p>


    <p>7、電気を節(jié)約して、晝は室內(nèi)の「外孔燈」、「壁図燈」をつけて、曇りの日は「照明モデル」をつけてください。

    毎日夕方に室內(nèi)の“內(nèi)、外の孔の明かり”、“照明のモデル”、“室外の孔の明かり”をつけます。20時から22時まで“看板の照明”をつけます。

    水を節(jié)約してください。

    </p>


    <p>8、電話代を節(jié)約し、毎回3分以上電話してはいけません。

    毎月の電話料金の上限は50元/月で、超過分はガイドが共同で負擔(dān)します。

    </p>


    <p>9、ガイドは毎日棚卸しをしなければならない。もし商品と販促品の欠損があれば、ガイドが共同で負擔(dān)し、商品は小売価格で賠償し、購入の引渡し時に金額と真贋を検査しなければならない。もし不足と偽札が発見されたら、ガイドが負擔(dān)する。

    </p>


    <p>10、買付けを辭めたら、一ヶ月前に店長に伝えて、店長が同意したら退職します。

    </p>


    <p>12、厳格な賞罰制度は、効果的に購入を促進し、販売の情熱を刺激し、一人當(dāng)たりの毎月の責(zé)任額を7500元/月とし、全體の売上高によって引き上げられ、1.5萬元/月以內(nèi)に1%をガイドして、人數(shù)によって分けられます。

    1.5萬元/月を超える部分は2%のガイドでまとめて、人數(shù)によって均等に分けます。2.5萬元を超える部分は3%でまとめて、人數(shù)によって分けます。

    當(dāng)専門店は財務(wù)公開、透明を?qū)g現(xiàn)しております。

    新規(guī)購入の要約は、出勤の最初の月1日から計算します。

    </p>


    <p><strong>(二)、<a>、ワークポイント(10點満點)<strong><p>


    <p>1、掃除が不潔で1點引かれます。

    </p>


    <p>2、無禮な言葉は1點引かれます。

    </p>


    <p>3、レジ書きが1點にかからない。

    </p>


    <p>4、遅刻、早退は1點引かれます。

    </p>


    <p>5、並べ方が不揃いで1點引かれます。

    </p>


    <p>6、モデルは3日間に一回下著を交換して、1點差し引きを?qū)g行していません。

    </p>


    <p>7、高棚の貨物は週に一回交換して、1點差し引きを?qū)g行していません。

    </p>


    <p>8、貨幣に欠損があり、偽札の場合は1點引かれます。

    </p>


    <p>9、電気、水を節(jié)約しないで、電話で1點差し引きます。

    </p>


    <p>10、営業(yè)時間に私事、ヒップホップ、チャット、フリータイムに1點を差し引く。

    </p>


    <p>11、接客が不まじめで、不親切で1點引かれます。

    </p>


    <p>12、毎月の休暇の回數(shù)が3回を超えて1點引かれます。

    </p>


    <p>注:6點は合格で、2ヶ月連続で不合格になったら、自動的に辭退します。

    </p>

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    全面的な予算管理は予算を利用して、企業(yè)內(nèi)部の各部門、各部門の各種財務(wù)及び非財務(wù)資源を配分、審査、制御し、企業(yè)の生産経営活動を効果的に組織し、調(diào)整し、既定の経営目標を達成することである。企業(yè)全體のプロセスであり、全方位及び全員が參加する予算管理である。次に、詳しい情報を見てみましょう。

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