企業経営の管理方法を調べる。

＜p＞1.サプライヤーは＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞在庫品＜a＞を管理しています。

チェーン供給とも言われています。これは市場に製品やサービスを提供するすべての活動を結合した管理方法です。基本原料の購入から顧客または最終ユーザーに納品します。

通常、企業はシステムネットワークを通じて直ちにサプライヤーに各販売點の必要性を通報し、サプライヤーに補充を行う。

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＜p＞2.顧客との関係を管理する。

これは仕事哲學に関連しています。企業全體の重點を顧客との関係に集中させるよう努力しています。

消費者との接觸に現れる情報を収集する目的は、これらの情報を理解し、バイヤーを導くための有益な見積もりをすることです。

3年前、アメリカ大通銀行はこの方法を利用して、お客様＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”と意思疎通＜a＞のルートを一つにまとめました。お客様は留守番電話との會話で投資事務を処理することができなくなりました。

この方法によって、顧客の意見に直接フィードバックするルートを開拓し、投資グループのリーダーを確認し、決定をした人に直接情報を伝える。

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＜p＞3.基準マーク。

この比較ツールは他の企業のより良い経営方法を発見して分析するために使われます。

あるアメリカの病院で、ある企業の応答制度を詳しく調べたところ、救急サービスが大幅に改善されたという。

もう一つの病院はホテルが部屋を予約するシステムを研究した後、患者の入院とチェックインシステムを改善しました。

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＜p＞4.交差點。

これは最終目的地に行く途中で商品を運送道具から別の運送道具に移すための後方勤務の集合點です。

アメリカのウォルマートは戦略貯蔵センターに商品を集中して、その下の店に供給するというやり方をとっています。

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＜p＞5.顧客連絡センター。

一つの技術インフラを通じて顧客の質問に迅速に答えられるセンターを作りたいです。

この技術インフラは生産分野の異なる人員によって操作される。

お客様が無料で電話を聞くのはこの方法の一例です。

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＜p＞6.＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞顧客＜a＞に従って製作を要求します。

これは柔軟な方法を採用し、各市場の特別な要求に合致する製品とサービスを発展させ、最終的な目的はお客様一人が彼の必要な価格の合理的な商品を見つけることを保証することです。

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＜p＞7.品質機能を発揮します。

販売、研究、開発、生産などの部門員で構成された部門別のグループがこの機能を発揮し、製品の革新に集中し、コミュニケーションを改善する方法を提供し、顧客の言語に集中する。

コカ?コーラカンパニーやナイキのような多國籍企業はこのような基礎的な仕事を行い、製品の更新や広告宣伝を行っています。

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＜p＞8.品質政策の役割を果たす。

この方法は、長期戦略計畫に基づき、高層指導者の毎年の目標及び戦略、管理、経営政策を決定し、直ちに企業全體に実行することである。

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＜p＞9.潛在企業。

柔軟な技術手段で連絡し、市場の要求に応じて変えやすい制度を持つ組織を潛在企業といいます。その目的はできるだけ短い時間で需要を満たすことです。

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