アパレル業(yè)界管理の経験共有

保つために小売業(yè)者の興味、消費(fèi)者の購買を刺激し、アパレル企業(yè)は季節(jié)の変わり目に合わせて、新しい製品ラインを絶えず設(shè)計(jì)し、開発しなければならない。アパレル企業(yè)は、小売業(yè)者の興味と消費(fèi)者のニーズに追いつき、自身の柔軟性と迅速な反応性を高めるための要求が以前よりも切実になっていることを発見した。

　　グローバル競爭

アパレル工業(yè)は大規(guī)模で國境を越えたビジネスモデルである。アパレル業(yè)界は1010億ドルの生産額を代表しており、その中で世界トップ100のアパレル企業(yè)の生産額は総生産額の半分を占めている。どこにもいない世界的な競爭はますます激しくなっており、特に人件費(fèi)が極めて低い國の中小規(guī)模アパレル企業(yè)（例えば、年間生産額が5000萬～5億ドルのアパレル企業(yè)）から來ている。これらの企業(yè)は良好な経営管理を通じて、労働力コストを下げて原材料と運(yùn)営コストが上昇している問題を解決し、それによってわずかな利益率を維持することができる。

　　複雑な経営管理

SKU（StockKeeping Unit-在庫単位）で製品を定義する（つまり、デザイン、色、サイズで1つの製品を定義する）企業(yè)は、経営管理が複雑で、アパレル企業(yè)はこのタイプに屬している。アパレル企業(yè)では、大量のSKUが運(yùn)営管理の複雑さを指數(shù)倍に高めていることは間違いない。多くのアパレル企業(yè)は毎日何百何千ものSKUを処理し、無數(shù)のデザイン、構(gòu)造、顧客ロゴ、さらには多くのデータを管理している。このような複雑性の高い経営管理では、正確な予測、材料調(diào)達(dá)管理、生産計(jì)畫、流通管理が特に重要である。

　　リードタイムが長くなり製品ライフサイクル短縮

アパレル業(yè)界では、市場に必要な製品を生み出すことがアパレル企業(yè)が市場リーダーになる重要な要素であるため、タイミングの選択と把握がアパレル企業(yè)の鍵となっている。フロントエンドの小売業(yè)者が在庫量を維持するために企業(yè)に注文し、季節(jié)ごとに在庫保管棚を割り當(dāng)てる広告や販促計(jì)畫を手配していることがわかります。これにより、生産企業(yè)は小売業(yè)者に供給する能力を保証し、小売業(yè)者が必要とする製品を時(shí)間通りに送信する必要があります。一部のアパレル生産企業(yè)が得た経験的教訓(xùn)のように、約束通りに製品を納品しなかったことは、顧客を失い、販売に失敗し、最終的に利益を失うことを意味する。

　　財(cái)務(wù)運(yùn)用管理

アパレル企業(yè)は材料と労働集約型の企業(yè)であるため、季節(jié)ごとに多くのアパレル生産企業(yè)が銀行などの金融機(jī)関に大量の運(yùn)営資本を借り入れて規(guī)模を拡大し、生産量を高めることができ、これはもちろん大量のローン金利を払う必要があり、これらの金利はまた減少し続ける利益を飲み込んでしまうに違いない。その結(jié)果、多くのアパレル企業(yè)は売り上げを増やす方法で利益を増やそうとしているが、実際には未払利息の増加により利益は増加していない。