波司登男裝総経理高暁東：國際視野で舵をとり、新しい希望を持つ。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201405/29/201405291847_sj.JPG」/
＜p＞5月の常熟、2014江南國際ファッションウィークが予定通り、今年の＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”ファッション＜a＞週間は例年と違って、獨(dú)特の“レジャー”文化と第一回“中國レジャー産業(yè)年度人物”江南織造大賞授賞式を?qū)毪工搿％欹弗悌`ファッション産業(yè)の最高の栄譽(yù)の殿堂に立って、レジャー産業(yè)の業(yè)界のエリート達(dá)は“模範(fàn)の力”で価値を伝達(dá)して、業(yè)界の模範(fàn)を形作ります。＜/p＞
＜p＞何回かの招待を経て、私達(dá)はついにそよ風(fēng)と日差しの暖かい春の日に、今回の「中國レジャー産業(yè)年度人物」受賞者の一人を訪問しました。波司登國際ホールディングス株式會(huì)社副社長、波司登男裝総経理の高暁東さんです。高暁東、高徳康の長男、すでに30歳の高暁東を過ぎて、落ち著いて執(zhí)著します。彼が現(xiàn)在従事している事業(yè)は波司登男裝を運(yùn)営する以外に、すでに二、三産業(yè)にまたがる新しい構(gòu)造を形成して、引き続き波司登の新しい光り輝くことを書いています。＜/p＞
＜p＞約束の時(shí)間に、高暁東は特別取材室に現(xiàn)れて、握手をしました。深い青のチェックのカジュアルスーツで、春の夏に屬している薄い青色のシャツ、優(yōu)れた布地の質(zhì)感と修身のデザインは彼の気質(zhì)をぴったりと引き立てています。＜/p＞
＜p＞取材が始まり、彼はソファーに座って、體をまっすぐに伸ばし、両手を一緒に握っている。しかし、すぐに、波司登の男裝についての話題は彼をリラックスさせました。彼は椅子の背にもたれかかって、表情がだんだん緩んでいます。口角も少し上がりました。彼はなぜ自主ブランドを堅(jiān)持してイギリス市場に進(jìn)出したのかと言いました。父への尊敬と感謝を述べました。彼の身から江南の企業(yè)家の獨(dú)特な控えめさと內(nèi)向的な気質(zhì)が現(xiàn)れて、淡定と執(zhí)著の張力。＜/p＞
＜p＞國際化の視野、自分勝手な性格、良好な家庭教育は高暁東昨日の選択、今日の成績と明日の追求を育成しました。波司登メンズはまるで新世代のカジュアルファッション産業(yè)の舵取りが國際的に鳴らした第一銃のようです。生産能力が過剰で、転換が必要な中國の服裝産業(yè)の中で、一曲の激高した突撃號(hào)のように、産業(yè)の自信を新たに作っています。＜/p＞
＜p＞次に私達(dá)を波司登海帰の少帥の創(chuàng)業(yè)と心路の過程に入らせます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞會(huì)話高暁東＜strong＞＜p＞
＜p＞記者：「海帰」として、海外に行った経験はどのような収穫をもたらしたと思いますか？
＜p＞高暁東：五年間の留學(xué)生活は歐米の社會(huì)生活と比較的完璧な市場環(huán)境を十分に味わってきました。外國企業(yè)とブランドの運(yùn)営に対してもっと深く理解できました。この経験は私が今後創(chuàng)立して管理しています。＜/p＞
＜p＞記者：帰國の後、重大な人生選択に直面していると知っていますが、當(dāng)時(shí)はなぜ直接に波司登の管理層に入るのではなく、先に「波司登男裝」を創(chuàng)設(shè)したのですか？
＜p＞高暁東：波司登男裝は波司登ブランド拡張の必要がありますが、私にとって事業(yè)のスタート地點(diǎn)です。＜/p＞
＜p＞2003年に國內(nèi)に帰りましたが、父が苦労して育てた波司登大樹の下で涼むのは快適ですが、自分の成績と能力はいつまでも見られないと思いました。父のように、自分で創(chuàng)業(yè)してこそ、創(chuàng)業(yè)の難しさとリスクが分かります。自分の努力を通じて、一つの企業(yè)を全面的にコントロールすることができます。＜/p＞
＜p＞ビジネスカジュアルメンズはとてもいい切り口だと思いますが、當(dāng)時(shí)の中國では、まだ本格的なメンズブランドが國際市場に並ぶ場所がありませんでした。そして、私はこの夢と情熱を持って、ボスドンメンズを創(chuàng)設(shè)しました。＜/p＞
＜p＞記者：北京國際服裝＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞博覧會(huì)で、イギリスのお客様にブランドを貼ってほしいと言われましたが、その後の交渉の結(jié)果はどうなりましたか？今回の経験はどのようなものがありますか？
＜p＞高暁東：最初から、父はコスデンを世界で販売する國際服ブランドにすることを夢見ていました。この夢は自然に私の事業(yè)の目標(biāo)になりました。イギリスのビジネスはもともとボストンメンズのために彼らの純粋な対外貿(mào)易カード加工をしてあげたいです。これは明らかにボストンブランド戦略の目標(biāo)に合わないです。「中國製」から「中國ブランド」に格上げするには、國際化が必要です。中國では一年にこんなに多くの服が生産されていますが、國際的にはブランドとしてはあまり知られていません。最後に、波司登メンズはイギリスのバイヤーと協(xié)力して、自主ブランドでイギリス市場に進(jìn)出することに成功しました。＜/p＞
＜p＞今思えば、當(dāng)時(shí)の「中國ブランド」と「世界ブランド」への夢と信念があったからこそ、ロンドンに旗艦店を開き、ニューヨークにファッション體験店を開き、ニューヨークファッションウィークに現(xiàn)れるという一連のブランド事件があった。業(yè)界の大きなセンセーションを引き起こしながら、國際ブランドだけがより大きな資源配置の優(yōu)位性を有し、地域市場に限られるブランド市場の空間はさらに圧縮されることを深く実感しました。＜/p＞
＜p＞記者：現(xiàn)在の中國の服裝業(yè)界の現(xiàn)狀をどう思いますか？カジュアル業(yè)界についてはどう思いますか？
＜p＞高暁東：現(xiàn)在中國の服裝業(yè)界は極めて挑戦的なマクロ経済と競爭環(huán)境に直面しています。現(xiàn)在のアパレル業(yè)界及び小売業(yè)全體が経験している大きな変化は、消費(fèi)者のニーズを理解し、効率的な普及プラットフォームと小売経営モデルを構(gòu)築することと、獨(dú)特で強(qiáng)力なDNAを持つブランドを確立することが急務(wù)である。続いて、服裝のブランド構(gòu)造がより明確になり、高校の低レベルが徐々に明らかになり、市場の細(xì)分化が＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”ブランドの服裝＜a＞により良い市場をもたらすことになります。＜/p＞
＜p＞現(xiàn)在のファッション市場はカジュアル業(yè)界がますます佳境に入りつつあります。レジャー類はファッション消費(fèi)の傾向と成長點(diǎn)になります。波司登メンズは去年成功的にモデルチェンジして、現(xiàn)代のビジネス文化と快適な生活態(tài)度を提唱しています。＜/p＞
＜p＞ブランドにとって、市場の細(xì)分化がブランド服裝に新たなきっかけをもたらす一方、ボストンメンズスタイルの位置づけはビジネスメンズからビジネスレジャーへの転換こそがこのきっかけとなり、中國のアパレル業(yè)界の未來の風(fēng)向基準(zhǔn)を捉え、細(xì)分市場に深く入り込んで、消費(fèi)者により親密な製品とサービスを提供する。一方、電気商とモバイル連攜時(shí)代の到來は、伝統(tǒng)的なビジネス思考パターンを転換し、伝統(tǒng)と新型エレクトビジネスの優(yōu)位性を発揮し、消費(fèi)者の急速なニーズに応えて、O 2ラインで消費(fèi)者の急速な融合を?qū)g現(xiàn)しなければならない。＜/p＞
＜p＞記者：現(xiàn)在のアパレル業(yè)界の現(xiàn)狀について、次世代の企業(yè)家と先輩の企業(yè)家との違いは何ですか？ブランド経営にはどのような違いがありますか？
＜p＞高暁東：親世代の企業(yè)家の成功は時(shí)代の烙印が強(qiáng)く、創(chuàng)業(yè)過程は非常に辛く、過去の比較的閉鎖的な競爭関係において、より多くのものは獨(dú)闘と自身の力を盡くして奮闘することである。＜/p＞
＜p＞しかし情報(bào)化の発展傾向とより厳しい市場環(huán)境に直面しています。私達(dá)の世代は更に同行と交流し、資源共有を行い、協(xié)力と協(xié)力のモードと革新の管理で本當(dāng)にお客様のためにより人間的な製品とより高い付加価値を創(chuàng)造したいです。＜/p＞
＜p＞記者：お父さんの影響について話してください。「富二世代」というラベルについては、どう思いますか？
＜p＞高暁東：お父さんがくれたすべては、他の人より創(chuàng)業(yè)した豊富な資源を持っています。巨人の肩に立つと、もっと遠(yuǎn)くまで見えますが、もっと大きな責(zé)任と國民の厳しい目に耐えなければなりません。＜/p＞
＜p＞父親からは、父親世代の企業(yè)家のような「困難を恐れず、悔しさを恐れず、自ら努力してやまない、勇敢に革新し、卓越した、永遠(yuǎn)に第一を爭う」創(chuàng)業(yè)精神が見られます。この二十四字は私の仕事と生活の中でずっと守るべき準(zhǔn)則になります。＜/p＞
＜p＞富二世代は、私の心の中では受け入れたくないです。私にとって責(zé)任とストレスでしょう。合理的にこの優(yōu)越感の由來と継続を理解すべきで、「伝承」は必要であり、「発展」は父、社會(huì)に対する責(zé)任とフィードバックである。＜/p＞
＜p＞記者：江南文化はどんな文化だと思いますか？江南にある服裝ブランドとして、ここの企業(yè)家は何か獨(dú)特の精神的特徴がありますか？
＜p＞高暁東：人文の深い江南文化は中國の歴史の中で最も洗練された古典的な生活様式です。このような獨(dú)特な地域文化は生活様式と審美態(tài)度においても、倹約と豪華を超えた繊細(xì)な美感を體現(xiàn)しています。＜/p＞
＜p＞民族や地域の特色を持つ文化ほど、世界に通用する。江南の服裝ブランドとして、ここから立ち上がった企業(yè)家の中には「控えめで実務(wù)的で、落ち著いた內(nèi)向的で、革新的で、國際的な視野」という江南の企業(yè)家精神が見られます。＜/p＞