育児観は服裝産業(yè)の構(gòu)造を変えます。大人のブランドは続々と子供服市場(chǎng)を爭(zhēng)っています。

「元々は7階でしか売っていませんでした。子供用品今は6階まで！言わざるを得ません。もう目障りです。」これは昨日の20代の辛いお母さんの潘菲が微信の友達(dá)の輪の中で出した感嘆です。彼女は3歳の息子に新しい服を買いたいですが、六一節(jié)のプレゼントとして、しばらく見(jiàn)に來(lái)ていませんでした。杭州ビルの子供用品エリアの面積が倍になりました。元の階から二階にアップグレードしました。

これは杭州ビルが最近“六一”のノードを踏んでいる新しい動(dòng)作です。デパート関係者は「大勢(shì)の赴くところ」と呼んでいます。経営面積が倍になりました。內(nèi)容も自然に拡充されます。「子供服ブランドの導(dǎo)入を中心に、少なくとも50%以上は必要です」このスタッフは「中高層をターゲットにしている」と話しています。

デパートの大きなペンが導(dǎo)入されたのは、子供服市場(chǎng)の急速な拡大が背景にある。ますます多くの人々がよく知っている國(guó)內(nèi)の成人服ブランドは、子供服業(yè)界にも広がっています。同時(shí)に、國(guó)際高級(jí)品ブランド、ファーストファッションブランドも、一、二線都市の店頭に獨(dú)自の子供服シリーズを溶け込みました。業(yè)界関係者の分析によると、80年代生まれ、90年代生まれが結(jié)婚ラッシュになるにつれ、子供服市場(chǎng)は婦人服、男裝に続いて、アパレル業(yè)界の最後のケーキになるという。

　　子供服市場(chǎng)一面はよい方向に向かっている

來(lái)年の市場(chǎng)規(guī)模は1400億に達(dá)する。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、昨年の限度額以上の企業(yè)服裝類商品の小売額は同11.5%伸び、成長(zhǎng)率は2011年と2012年にそれぞれ13.6ポイント低く、6.2ポイント低下し、3年連続で減速する様相を呈しており、2003年以來(lái)の最低水準(zhǔn)となっている。

全體の業(yè)界はどんよりしていますが、子供服の市場(chǎng)はいい方向に向かっています。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局が発表した「2012-2015子供服産業(yè)報(bào)告」によると、子供服産業(yè)の年率は25%-30%に達(dá)する。最も潛在力のある業(yè)界の一つとして、子供服市場(chǎng)は80後、90後の両親の消費(fèi)観念の変化及び二胎政策などから受益し、來(lái)年までに中國(guó)の子供服市場(chǎng)の規(guī)模は1400億元に達(dá)する。

面白いことに、巨大な子供服市場(chǎng)と比べて、現(xiàn)在は4.5萬(wàn)軒のアパレル生産企業(yè)がありますが、自社ブランドの子供服専門生産企業(yè)はまだ200社にも満たないです。

そこで、急に「目が覚める」というブランドが増え、觸角を子供服業(yè)に拡張する試みが始まり、相次いで子供服ブランドを発売しました。関連の研究報(bào)告によると、今後數(shù)年間で全國(guó)の子供服の需要量は20%のスピードで増加するという。大環(huán)境が低迷し、競(jìng)爭(zhēng)が白熱してきたアパレル業(yè)界では、子供服は多くの企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)する最も激しい分野になるかもしれません。

　　森の馬味をみて大いに力を入れる

美邦計(jì)畫の美しいビジョン

子供服の持ってきた業(yè)界の暖かさを取り戻す力、多いブランドに一心不亂な眼光を投げさせます。今ではカジュアル衣料だけでなく、李寧、安踏、361°などの國(guó)內(nèi)スポーツブランドも參入し始めました。ファストファッションブランドのZARA、GAP、H&M、ユニクロ、良品計(jì)畫は子供服の販売エリアを拡大しました。高級(jí)ブランドはGucci、Dior、Burberry、Fendiなど、続々とハイエンドショッピングセンターに進(jìn)出しています。

國(guó)內(nèi)のブランドに目を向けると、ここ數(shù)年子供服業(yè)界で「混」されているのは、やはり森馬です。子供服の業(yè)務(wù)に頼って、森馬さんは去年服裝プレートの年間業(yè)績(jī)報(bào)告書の中で最大の成長(zhǎng)ハイライトになりました。會(huì)社の営業(yè)収入は73.4億元で、前年同期より3.92%伸び、純利益は9.06億元で、子供服の部分は19.9%伸び、収入は35%まで伸び、粗利益は40%近く貢獻(xiàn)した。

味を知って、最も直接的な影響のは戦略の変化です。森馬子供服ブランドのバラバラは、元々3～12歳の子供を中心とした服裝をベースに、0～3歳の子供用品と服飾ブランドのminibalabalabala、そして専門靴とアクセサリーブランドのmogdodoを発売し、SarabandaとMinbandの2つのイタリアの中高級(jí)子供服ブランドの代理権を獲得しました。森馬さんはアニメのイメージと製品を緊密に融合させ、夢(mèng)のために多くのアニメを撮影して放送しました。200ムーの児童娯楽娯楽教育を一體にする夢(mèng)多多小鎮(zhèn)を建設(shè)し始めました。

同じように業(yè)績(jī)の伸びを子供服の分野に焦點(diǎn)を當(dāng)て始めたのは、ミッドスボンビー（以下、米國(guó)）だ。データによると、米邦の秋の注文會(huì)では、米喜迪（ME&CITY KIds）の注文が100%を超え、Moomooの子供服が200%を超えた。入社して間もないアメリカに対して、このデータはとても明るいです。「市場(chǎng)のチャンスをつかみ、子供服ブランドの発展を大いに推進(jìn)したい」米邦の擔(dān)當(dāng)者はこう述べた。

　　多くの本土ブランドも子供服に力を入れています。

中國(guó)のハイエンド消費(fèi)市場(chǎng)を直接指す。

杭州ビルの新調(diào)整後の6、7階の子供用品エリアでは、海外の子供服ブランドの一部を除いて、2つのブランドがありますが、杭州の人々はよく知っています。一つはjnby by JNBYで、杭州婦人服ブランド江南布衣傘下の子供服シリーズです。もう一つはMittiです。同じ杭州で創(chuàng)業(yè)した婦人服ブランドOTTと同じ會(huì)社に所屬しています。

國(guó)際一流の高級(jí)品ブランドを見(jiàn)ても、ほとんど自分の子供服シリーズがあります。金進(jìn)さんは江南の布衣子供服市場(chǎng)のプロモーションの責(zé)任者です。今年は特に顕著です」

jnby by JNBYは中端に位置し、Mittiは中高級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)に向かう。「率直に言えば、私たちが子供服業(yè)界に入った時(shí)（2009年）、この分野はまだ“上級(jí)者”が働いていません。特に中高級(jí)市場(chǎng)は國(guó)內(nèi)ブランドが非常に少ないです。」Mittiブランドの社長(zhǎng)江丹さんは「市場(chǎng)が成熟しつつある一方で、80後、90後の両親の心理、智能も経済面の向上、審美に対する向上を含めている。一方で、私たちも確かにこの市場(chǎng)の空きを見(jiàn)た」と話しています。

また、他の2つの本土の婦人服ブランドCOCOONとヨーロッパのファッションも子供服に目を向け、國(guó)內(nèi)の一部店舗の婦人服エリアで親子シリーズを発売しています。