會社は絶対にあなたに教えない3つの秘密

＜p＞＜strong＞1.入社時の＜a href=“http://www.91se91.com/news/index c.asp”＞給料＜a＞高低は重要ではないので、あなたが一生懸命働いたらそれなりの待遇を受けられます。

＜p＞就職活動をしたことがある人はほとんどこの話を聞いたことがあると思いますが、採用された會社との賃金交渉が確定したら、彼らは「今後、業(yè)績が際立ち、一生懸命働いたら、あなたの報酬も増えます」と言っています。特に従業(yè)員に相談して、従業(yè)員に仕事で何か問題がありますか？人事部が解決してくれることがありますか？

＜p＞しかし、會社の人事部はあなたの相談相手ではなく、人事部の一番の任務は従業(yè)員を助けることではなく、會社の利益を守ることが従業(yè)員の損害を受けないことです。これが一番重要です。

人事部門は自分の友達だと思っている人が多いかもしれません。時には、會社や社長に対する真の姿勢さえ人事部門に教えてくれます。

（もしあなたがいつもこのようなことをすると、あなたはひどい目に遭うと確信しています。そして、誰もあなたに理由を教えてくれません。

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＜p＞人事部の人がどんなに友好的に表現していても、彼らとの話の內容をはっきり認識してください。彼らは必ず意思決定部門とこれらの情報を共有します。例えば、あなたの社長、経理、主管及び最高経営責任者。

人事部門の職責は（時には合法的でもある）會社の決定部門にあなたのいわゆる“秘密”を教えます。

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＜p＞例えば、今の仕事の內容が好きではない、または上司との関係がうまくいかない場合、人事部に文句を言ってはいけません。直接にあなたの上司とコミュニケーションするべきです。

その時、人事部の社員が同情して、自分の上司にこの狀況を反映していると言っていますが、人事部はあなたと彼らの會話をそのまま上司に伝えています。あなたの社長は絶対に許されません。問題が発生したら、まず上司に解決しないで、直接人事部を見つけてください。

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＜p＞＜strong＞2.あなたの＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞能力＜a＞はあなたの安全を確保できません。

＜p＞多くの會社は社員募集や対外宣伝において、當社は社員の能力を重視し、社員が自分の主観的能動性を発揮することを提唱しています。

入社したばかりの社員にとっては、自分の才能を同僚やリーダーに見せたり、能力を見せたりする心理があるかもしれませんが、注意してください。

あなたの目的が何であろうと、これは重要ではありません。一貫してあなたの能力を見せれば、上司はあなたが小利口を見せびらかして、信頼できない人だと思うかもしれません。あるいは彼は脅威を感じています。彼が彼の立場を脅かしていると思ったら、彼はあなたがいくら頭がいいと思っても、彼は愚かで自分に忠実な人を望んでいます。

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＜p＞だから、入社したばかりか、新しい部署に異動したばかりの時は、自分で頭を働かせてはいけません。まず、環(huán)境に詳しい上司や同僚の性格を知っています。たとえ専門家であっても、まず低い姿勢を取るべきです。もちろん必要なのは、いざという時にも自分の能力を示す必要があります。

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＜p＞韓國のことわざに「結婚生活を幸せにしたいなら、3年は聾者、3年は盲人」というのがあります。以前は韓國でおばあさんがお嫁さんに対してとても虐待していたので、あなたは聾唖狀態(tài)でなければいけません。

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＜p＞＜strong＞3.＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”精算書＜a＞は會社があなたをテストするためのツール＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞この問題を見たら、悩みがありますか？精算書でも社員をテストできますか？はい、普段はいつもの精算書も會社や上司があなたをテストする道具だとは思わないです。

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＜p＞大部分の會社では月末の精算（食事代、交通費、電話代など）や出張の精算がありますよね？＜p＞

＜p＞あなたの上司にあなたの精算書にサインさせた時、彼は何か言ったことがありますか？あるいは彼はどんな表情をしたことがありますか？注意してください。実はほとんどの場合、上司たちはあなたの精算金額を見ています。そしてもし彼らが望むなら、財務部門は時間とともに精算明細を提供してくれます。

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＜p＞以前、會社で安売りをしている人を見たことがありますが、食事代や交通費の中にはいつも自分の個人用の（會社のための業(yè)務ではなく）の費用が入っています。これらの費用は100元しかないかもしれませんが、まさにこれらのお金があなたの前途を壊してしまいます。

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＜p＞知り合いの社長が私にこう言いました。「○○社員はいつ業(yè)務食費を申告しましたか？でもその日は確かに私が支払いました。」

この社員はあまりにも油斷しているかもしれません。

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＜p＞しかし私の知っている社長の中にも、彼はあなたのタクシーのチケットの上の時間までチェックして、配下の従業(yè)員の毎月の費用を記録しています。あなたが精算する時、彼は何も言わないかもしれませんが、その時あなたがなくしたのはお金だけではありません。

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