HRはどのように人的資源の決定を行いますか？

＜p＞企業はよくこのような狀況があります。特に有望な＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”の社員＜a＞がいい職を與えてくれました。いい刺激を與えてくれました。信頼していますが、社員は理想的な業績を作れません。企業はどうすればいいですか？

＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”をよく見ます。お客様＜a＞企業は類似の問題に遭遇しました。

例えば、私達はある電子業界の民営企業に対して人的資源管理プロジェクトをしています。

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＜p＞上場會社で、主に電力システムに対する電子電力設備の製造に従事しています。會社は設立10年で、現在売上高は10億ぐらいで、社長は技術専門家で、業界內で評判がいいです。

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＜p＞プロジェクト計畫によって、私達は第一段階で主にお客様の手配した重點人員に対してインタビューを行います。お客様の手配したインタビュースタッフの中に、張山（仮名）という社員がいます。現在は會社で市場センターの副総監督を務めています。お客様のサービスとシステムの保護を擔當しています。

また、プロジェクトチームは先日、研究開発センターの従業員に対するインタビューで、張山さんの技術力について話しています。

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＜p＞印象に殘っている張山さんは、40代、坊主頭、地味で田舎っぽいところもありますが、第一印象は話し下手で、話がややどもるところもありますが、ちょっと変わった人だと思います。

インタビューでは、まず彼とコミュニケーションしました。市場センターのカスタマーサービスについての管理問題と彼の會社に対する考え方について、彼はあまり話をしませんでした。そして、自分が市場センターに來たばかりで、役はまだ変わっていません。市場に対してはまだ多くの考えがありません。

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＜p＞自然に彼＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”とコミュニケーションを取りました。

印象的なのは、研究開発管理の問題を聞いたばかりの時に、彼はすぐに人を変えたように、滔々と語り始めて、もう明らかではありませんでした。

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＜p＞會社の前の二年間の技術計畫は全部彼が擔當して完成したと彼は特別に述べました。そのために彼は多くの努力をしました。

會社の研究開発管理に対する考え方について、彼は會社の実力が足りないと思っています。

會社の研究開発計畫に対する考え方について、彼は會社の未來は民間と結合した製品を開発するべきだと思っています。例えば、スマートルーム、それに馬でやるべきです。

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＜p＞彼の個人的な発展について言及した時、彼は會社に対して現在彼の手配を受け入れていますが、同時にこのように個人の能力を発揮しにくいと思っています。彼は革新的で挑戦的な仕事をしたいです。

同時に、彼は會社に対してとても承認して、さもなくば會社の手配を受け入れませんとも表しています。

彼は、會社の多くの人が出入りし、沈殿できるのは、會社に認められた人たちだと思っています。

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＜p＞最後に、彼は會社が彼に研究開発の責任を負わせないにもかかわらず、彼は引き続き一人でスマートルーム製品を研究開発して完成したいと言っています。彼はこれが會社の將來の発展の方向だと思っています。會社が彼に株式を與えたので、彼は自分が義務があると思っています。

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