1號店は服のブランドがあります。広くて品薄です。

記者は水曜日（6月4日）に1號店の広報擔當者に連絡し、インタビューの要綱をまとめましたが、記者の投稿前には何の返事もありませんでした。

業界から見ると、服裝の競爭が激しく、ブランドはもっと大量に投入する必要があります。電気商と自社の服裝ブランドの遺伝子は一致していません。

　　自社の服のブランドが広くて品薄です。

ここ數日、1號店のユーザーは、1號店獨自のアパレルブランド「BESTLUCK」が大量に品薄されていることに気づくべきです。

記者の報道によると、下著とストッキングを除いては、BESTLUCKのすべての種類が品薄狀態にあります。特に季節のTシャツの品切れが一番ひどいです。

記者が1號店に登録してBESTLUCKブランドを検索したところ、男性Tシャツを例にとると、ほぼ半數のデザインが完売したという表示が貼られています。女性Tシャツはもっと多いです。

現在、自社の衣料品ブランドが大量に品切れしている狀況について、1號店側は、流行百貨部門の関連責任者は國內にいないとしています。1號店の広報関係者によると、現時點では自社ブランドの商品は販売されているという。

記者の報道によると、1號店側はBESTLUCKは販売停止していないとしていますが、後期の発展戦略はまだ分かりません。流行百貨は今年1號店の重點的な発展戦略で、商品が品薄になったのは、以前にBETSLUCKに対して名品特売活動を行ったからだという。

中投顧問の軽工業研究員の熊暁坤は、個々のモデルが人気で品切れ狀態にあるのは正常だと考えていますが、季節の服裝、大半のデザインが品切れ狀態にあるということは、1號店の自社ブランドの発展がうまくいかず、調整段階にあることを示しています。

　　エレクトビジネスと自社ブランドの遺伝子が一致しない

昨年5月、1號店には自社の店舗がありました。ブランドBESTLUCKラインは、スタンプ形式で生産され、當初は500個のSKU（在庫量単位）に及ぶ下著、Tシャツ、靴下などを投入し、「安全で快適」というタイトルでした。

これまでは、自社ブランドチームが1號店から獨立して電子、食品飲料、百貨店の3つのプレートを消費したほか、直接に1號店のCEOに業績を報告してきました。しかし、現在、ETSLUCKは獨立性を失い、チームも流行百貨部門に合併されました。このような動きは、1號店のBESTLUCKへの重視度が低下していると業界が読み解いています。

実は、BETSLUCKオンラインの一年間は、下著やTシャツなど、その品々がずっと元の場所を徘徊していました。1號店のイベント期間は、BESTLUCKブランドのTシャツがイベントの景品になりました。

　　1號店のBESTLUCKは凡人の誠品と似たような路子を歩き、シンプルなTシャツを主に押した。1號店が手掛けるベストセットのうち、複數の擔當者は凡客の誠角を掘って來る。

ご存知のように、電商が服裝を開発したのはブランドがあります。1號店は初めてカニを食べる人とは言えません。それにとって凡人は前車の戒めである。高歌が猛進する中で、予測しにくい市場と消費者の需要は凡人の後に在庫高企業のばつが悪い局面を招きます。

品質がよく、高毛利は1號店が服裝分野に切り込んだ一つの原因です。ネットのCEOの李國慶節もかつて表して、服裝の粗利率は60%まで達成することができます。しかし、ネットでは2012年5月に発売された自社ブランドの「質の良い商品」がすでに停止されています。

ベテラン小売専門家、中発商業管理會社の丁浩洲CEOは記者に、比較的強い売り場を例にとって、現在までは服裝の自社ブランドの発展に成功者はいないと語った。彼は、洗濯用品などの生活必需品に比べて、服裝の選択の余地は非常に大きくて、市場競爭も非常に激しいと話しています。「このような狀況では、価格の優位性とブランドの知名度が必要で、ほとんど不可能であり、さらには、エレクトビジネスの自社ブランドはおろか、成功するはずがない」