恒大小売業は萬達より信頼できるかもしれません。

＜p＞音楽、サッカーをしたことがありますが、強い姿勢で快消業界に突入した後、恒大の社長の許家印はまた新しい種類があります。アップグレード版の萬達広場を企畫しているそうです。＜a ref=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」百貨店＜a＞などは恒大自営店として、商業地産軍の主力となります。

彼自身も恒大商業地を「萬達広場アップグレード版」と定義しています。

萬達広場の複製の過程で、萬達百貨店、萬達映畫館、大歌姫などの自社ブランドは素早く企業を誘致できる重要な要素と見なされています。

恒大の「アップグレード版」には、百貨店、院線、スーパーマーケット、子供の遊蕓など四つのプレートの自社ブランドが含まれています。

聯商博主曹さんは、三つの方面の対比を通して、それぞれの長所と短所を分析します。

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＜p＞＜strong＞まず、恒大と萬達が小売をする出発點が違う＜/strong＞＜p＞

＜p＞萬達がやっているのは商業地で、國の不動産商業化の波を借りて勢いよく進み、馬を走らせたり、海を埋め立てたりします。

その発展パターンも管理理念も一つの字にするのが「速い」です。プロジェクトの建設が早いので、標準化、モジュール化、効果と利益が見られるのが早いです。だから、早い者は上、遅い者は下です。

萬達百貨店は不動産の“速いです”のためにサービスしたので、映畫館、KTVと一緒に萬達不動産の先頭兵を構成します。

兵は將に従って歩いて、將軍は山の頂を打って、兵は山に登って、將軍は島をおりて、兵は海に降ります。

城の略図を攻撃して、速度で貴いです。兵の腳力はどうですか？水性はどうですか？決して管理しません。

一將功成り萬骨枯ると、將軍は天下に一番の富となりました。映畫館のほとんどの侯は公開投資資金を始めました。カラオケに酒があり、肉もあり、潤いもあります。デパートだけが先頭から骨付きの兵に変わって、今まで蒲柳の弱さです。

なぜですか？たくさん食べて、長いのは遅いです。

速い將軍が好きなのは當然彼が気に入らないからです。

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＜p＞萬達は百貨店の長さを丈夫にしたいなら、不動産を忘れて、百貨店というカルビ兵をゆっくり歩かせて、食事をして、堅固になりました。

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＜p＞恒大と萬達は違っています。

恒大も速くて、獨立団で戦ってください。タクシーは三四線都市です。

獨立団は多くの山を築いて、多くの島を占領して、多くの陣営をまとめましたが、獨立団は戦爭をしても、陣営を守ることができません。やるのはハンマーの売買です。だから他の兵に兵営を守らせたいと思って、デパート、スーパー、映畫館、遊園地を見つけました。

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＜p＞急ぎ足の萬達那では、百貨店は戦爭をして、食べられなくて寢られません。戦爭をしなくても大丈夫な恒大です。デパートとスーパーは余裕を持ってゆっくり食べられます。

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＜p＞＜strong＞その次に、恒大と萬達が小売をする起點が違う＜/strong＞＜p＞

＜p＞萬達は最初から都市に根を下ろし、商人の商売をしています。

萬達が注目しているのは、お店をどれぐらい借りるか、時間通りに営業できますか？場所が良くないと、どのぐらいの消費者を引き付けるかは優先的なことではないようです。何しろ萬達が必要なのは速くて、遊ぶのは「海を埋める」です。

區間は何ですか？自分で作ってください。

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＜p＞恒大と萬達は違って、最初は消費者の商売をしていました。

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＜p＞恒大に行くのは農村が都市を包囲するルートで、土地を持つのは3、4線の都市あるいは2線の都市の遠郊が好きで、価格は低くて、売れ行きが速いです。

住宅プロジェクトは生來の消費者を集めることができます。少數の商業プロジェクトエリアもいいです。

自分の住宅プロジェクトでスーパーマーケットを開くのは近水樓臺で、商業プロジェクトの地域では百貨店を開くのも余裕があります。

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＜p＞住宅プロジェクトのスタート地點であるロジックの基礎は「人が住んでいる＝消費者がいる」ということです。

住宅地の入居率が高くないなら、スーパーは大きくなればなるほど死ぬのが早いです。

三四線都市の「鬼城」のニュースも多いですが、家はやはり恒大建築、恒大販売、恒大管のものです。恒大は馬鹿ではないはずです。

百貨店がどのように作られていても、スーパーという肉は、一口食べるだけの力があります。

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＜p＞＜strong＞再度、恒大と萬達が小売をする方法は違います＜/strong＞＜p＞

＜p＞萬達は何も言いません。前の項目は百貨店を開いて、海を埋め立てて土地を作ります。

ただ、今の百貨店は他の先頭兵と比べてやせて小さいです。將軍は彼を連れて戦爭をしたくないです。

恒大と違って、恒大は現在のプロジェクトは既成品で、しかもコミュニティプラス商業です。デパート、スーパーマーケットは選んで開けます。

商業不動産のプロジェクトは何も言うことがなくて、萬達のモード、ここで、百貨の経験は萬達に及ばないで、しかし恒大はコミュニティがまだあります。

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＜p＞一方、コミュニティーはスーパー、児童遊園地の基礎であり、お客さんはコミュニティーから來て、コミュニティにも走って行きます。

コミュニティに入居する人が數量に達しさえすれば、スーパーマーケット、子供の娯楽園を開くのは問題が大きくなくて、その上さらにブランドを育成して、內功を鍛えることができます。

一方、コミュニティー映畫館の考えもユニークです。

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＜p＞Googleの映畫館は赤字で、ニュースは多いですが、萬達映畫館は全體的にお金を稼いでいます。

萬達はどのように映畫館を遊んで小売と関係がなくて、しかし映畫館の利潤は小売と関係があります。

萬達映畫館線の株式は4月に公開募集説明書を発行しました。中にはいくつかのデータがあります。

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＜p＞株式募集書のデータ：2013年の営業総収入は40.23億で、そのうち興行収入は30.87億で、76.7%を占めています。売上収入は4.78億で、11.9%を占めています。毛利は26.56億元で、そのうち上映毛利は70.7%を占めて、売上高は3.36億円で、12.7%を占めています。2013年の純利益は6.05億円です。

募集報告書によると、「會社の純利益はほとんど営業収入から來ている」というが、具體的な構成については言及しておらず、「會社の経営活動によるキャッシュフローの狀況は良好である」と述べ、発行?上映業務は「生じた利益は會社の営業利益の主要な源である」という。

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＜p＞株式募集のデータだけを見て、確かに上映業務は主要な部分ですが、なぜ収入を計算して、毛利を計算しないのですか？曹さんは映畫館を知らないですが、ポップコーンを食べたことがあります。粗いものを計算して販売した純利益は、全體の純利益の中で50%近く占めています。

これは結論を出すことができます。萬達映畫館の興行収入の伸びについては、上映上映が主要な部分を占めていますが、利益の伸びは販売品から來ています。

角度を変えます：映畫館の営収の大幅な増加は上映の業務から來て、しかしその目的は上映で金を儲けにくるのではありませんて、ストリーミングを引くのです。

この結論は、映畫館が完成したので、運営コストは安定しているはずです。売上高の伸び率が下がっているということは、チケットの値段が下がっているということだけを物語っています。

もちろん、ここ數年の団體購入やインターネットでのチケット購入の発展にも関係があります。

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＜p＞萬達はこのようにしてお金を稼ぐことができます。恒大でもいいです。

そして、恒大はコミュニティを保持することです。

コミュニティ映畫館はきっと商業地區の映畫館の利益を蠶食して、少なくとも平日の夜に外出して映畫を見ることができます。

コミュニティ映畫館は住民の夜の生活を豊かにすることができて、おばさんは広場のダンスがあって、若い人は映畫館があって、劇場に入って消費するかもしれなくて、スーパーマーケットを通るのも消費するかもしれなくて、だからコミュニティ映畫館はコミュニティスーパーマーケットの発展を促進することに対して一定の助けがあります。

ニュースによると、恒大影城のある商店は主に映畫の人気時間帯でお金を稼ぎますか？

コミュニティ遊園地も同じです。

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＜p＞＜strong＞最後に、恒大と萬達が小売をする目的は違っています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞恒大氷泉について話したいです。

萬達は百貨店をします。不動産のために、恒大に百貨店やスーパーマーケットをします。不動産のためにも、恒大氷泉のためにも。

恒大氷泉が誕生した當初は、主に不動産のルートを利用していたことを示していました。

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＜p＞年初に恒大氷泉の前途は不明と妄言しましたが、その原因の一つは自営ルートを主とし、商超特通を補助としています。そのルートの建設は健康ではありません。

當時の恒大は小売の痕跡を全く持っていませんでした。3月31日付の年報でさえ、小売に関する情報は一切ありませんでした。

曹さんもこのため、現在の情勢に対して、ゆがんでいる「不動産に立腳し、著実に戦い、點をもって面を広げ、一歩一歩拡大する」という提案を出しました。

今は氷泉を見て、広告は変えました。商の超チャンネルが広がりました。國內はまだあまり売れていないので、ヨーロッパに輸出すると契約しました。

恒大がデパートとスーパーをセットすれば…

えっと、土豪さんは快速消をしています。本當に獨特な風格があります。あの大きな角を曲がって車を追い越します。

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＜p＞以上の點を総合して、曹さんは恒大小売は＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞萬達＜a＞よりも信頼できると思っています。

じゃ、頼りないところがありますか？あります。

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＜p＞＜strong＞＜a ref=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞恒大ビジネス＜a＞の弱點＜strong＞＜p＞

＜p＞恒大がスーパーチェーンや百貨店チェーンを作るには、各地にある住宅コミュニティや商業地が頼りです。

しかし、各地に分布しているため、連鎖経営に困難が生じています。

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＜p＞恒大2013年報によると、プロジェクト291個を所有し、147都市をカバーしている。

悪くないですね。至る所に花が咲いていますが、平均的な都市の1.98項目を除いて、広東省はプロジェクトが一番多くて、23個しかありません。

自分の不動産だけで、Pのチェーンを作ります。デパートは全省チェーン、全國チェーンができるかもしれません。スーパーはだめです。

ですから、本當にチェーン店を作りたいです。恒大スーパーは現地のスーパーを買い付けたり、他の地域に進出したりします。そうでないとプロジェクトの所在地では、地元のスーパーだけが後押ししています。

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＜p＞一方で、スーパーや百貨は安定して発展したいのか、それともゆっくりとした工夫をしたいのか、いたるところに花が咲いているわけではないのがチェーンです。

スーパーには、地元で足止めが必要ですよね？百貨店は、現地では基本的に一人で戦うでしょう？一つのポイントを合わせて、恒大チェーンを作るべきですか？それとも「不動産に立腳して、ポイントを持って」ですか？

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＜p＞もう一つの面では、不動産はある程度不動産と結びつけられています。商業不動産は大丈夫です。コミュニティの入居率と住宅の質はブランドイメージに影響を與えます。

恒大建設、建設、販売待ち、販売しているプロジェクトは多いですが、恒大な家の品質フィードバックはあまり良くないです。

品質問題や入居に影響がある場合は、小売業の基礎が不安定になります。

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＜p＞恒大不動産は三四線が多く、住宅が飽和していると同時に、商業不動産も飽和しています。

これは劣勢であるが、長所でもある。

劣悪なのは、先発がなくて、地域が一番良くて、ブランドもよくないとは限らないです。

優れているのは、三四線の商業地產、小売業態度は三四流の運営水準で、恒大は二流ひいては一流の水準で介入できるなら、火のように栗を取ることを見て、実は銳い刀が包囲を突破して、西単の大悅城のように群を立てるのも幻想ではありません。

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＜p＞最後に、スペクトルだけを頼りにして、小売の道は順調に進まない。また、國內の不動産は恒大商業が成長する前に崩さないように祈ります。

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＜p＞妄言、姑息に聞く。

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