販促チームの建設について話し合う。

＜p＞＜strong＞1、チームの定義＜／strong＞＜p＞

＜p＞チームは少數のメンバーで構成されたグループで、グループメンバーは互いに補完的な＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”技術＜a＞または技能を備えており、共通の目標があり、共同の評価と仕事の方法があり、彼らは最終的な結果と責任を共同で負擔しています。

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＜p＞＜strong＞2、チームとグループの違い＜/strong＞＜p＞

＜p＞簡単に構成されているグループの中で、一人一人が獨立しています。それぞれの目標が異なり、異なる活動をしています。

チームの人は共通の目標があって、彼らは互いに依存して、お互いに支持して、共に最後の結果を負擔します。

一群の人は獨立して任務を完成するのです。

2、チームメンバーは共通の目標を持っています。同じように成功を測る基準があります。

一群の人の內部には統一されていない＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞標準測定＜a＞があります。

3、チームメンバー同士はお互いに責任を持って、最終的な製品やサービスに対する責任を共同で負擔します。

グループの中に最終的な責任者はいません。

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＜p＞＜strong＞3、チーム発展の四つの段階＜/strong＞＜p＞

＜p＞第一段階（Forming）：つまりチームの形成段階です。

最初は、みんな遠慮して、紹介したり、知り合いになったりして、仕事の中でお互いの信頼関係と依存関係を築いて、一致の目標を達成しました。

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＜p＞第二段階（Storing）：つまりチームの磨き段階です。

みんなは事に対して意見が違っていて、お互いに納得できない。

指導に従わず、チームの規律に拘束されたくない現象が発生します。

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＜p＞第三段階（Norming）：つまりチームの正常な動作段階です。

みんなは自分がチームの中で擔當した役割と問題を共同で解決する方法に対して共通認識を達成して、全體のチームは自然なバランスを達成して、違いは縮小して、メンバーの間はお互いに各自の困難を理解します。

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＜p＞第四段階（Performing）：つまりチームの効率的な運用段階です。

メンバー同士がお互いに関心を持ち、支え合って、問題を円満に解決し、任務を達成することができます。

チーム內で高度な統一を達成し、最終的には共に目標を達成する。

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＜p＞＜strong＞4、＜a＞の3つのタイプ＜strong＞＜p＞

＜p＞チームは一つしかないと思っている人が多いですが、実際にはチームの構造、メンバーの行動に対する要求、その力、その脆弱性、その限界性、そして何ができるかということと、それを使って何ができるかという點で、3つに分けられます。野球型、サッカー型、テニスダブルス型。

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＜p＞最初のタイプは野球チームです。

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＜p＞チームのメンバーはこのチームで行動しますが、チームとして行動しているわけではありません。

みんなが離れない固定位置があります。二塁手は投手を助けることができません。麻酔師は外科手術看護師を助けに行きません。

「野球では一人一人が孤立している」というのは野球チームの古い言葉です。

デトロイトの伝統的なデザインチームの中で、営業マンはめったにデザイナーを見ません。後者も彼らの意見を聞きに行きません。

設計者は彼らの仕事を完成して、開発技師に任せます。後者の仕事は製造部門に任せて、製造部門は生産してから営業部門に渡します。

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＜p＞2番目のタイプはサッカーチームです。

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＜p＞サッカーチームでは、選手たちも野球チームと同じ位置に固定されていますが、チームとして行動しています。

日本の自動車メーカーの設計チーム、つまりデトロイトとプロクターが真似を急いでいるタイプはサッカーチームです。

プロジェクト用語で言えば、設計者、エンジニア、製造者、営業マンは「平行」作業をしていますが、デトロイトの伝統チームは「順番通り」作業をしています。

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＜p＞3番目のタイプはテニスのダブルスチームです。

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＜p＞これもミニジャズバンドのタイプで、大手「社長室」の高級管理職の構成タイプは、本物の発明チームタイプを生み出す可能性が最も高いです。例えば、5年前にパソコンの毒物を発明しました。

ダブルスチームでは、メンバーは固定ではなく主要な位置を持っています。

彼らはすべて「チームメイトを含め、チームメイトの長所と弱點に適応する」と仮定されています。「試合」では変化に応じて調整されます。

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