どうやって小さな會社で仕事をするのか

　　一、以パートナー気持ちが入る

創(chuàng)業(yè)段階では手がかりが多く、仕事が多いので、従業(yè)員としては何でもしなければならない。その上、いくつかの職を兼ねて「マルチプレーヤー」になり、問題を見たり処理したりする際には、リスクをできるだけ回避し、できるだけ任務(wù)を遂行し、できるだけ資金を節(jié)約するなど、「パートナー」の視點で対応しなければならない。オーナーとよく接することで、オーナーに「同舟共済」の感覚を與えることで価値観の統(tǒng)一が形成されやすくなります。

　　二、自覚をもって自律気持ちが入る

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、會社は管理方法、操作規(guī)程などの面で決して思い通りにならなかったに違いない。この場合、従業(yè)員としてはあまり気にしたり、穴をあけたりすることはできませんが、積極的に仕事をして、自覚的に自律的に職業(yè)道徳と行動基準(zhǔn)を遵守しなければなりません。殘業(yè)が多い、出張手當(dāng)がないなど。社員として思いやりを持って、自分の経験、能力を余すところなく発揮しなければならない。創(chuàng)業(yè)期に築かれた感情は、社長一人一人が今後補(bǔ)償や論功行賞の方法で行うことになるだろう。例えば、會社への忠誠度、會社への貢獻(xiàn)には「お年玉」、職務(wù)昇進(jìn)の贈り物があることが多い。

　　三、勇気をもってイノベーション責(zé)任感と勇気を持って取り組む

創(chuàng)業(yè)者自身の限界と內(nèi)外環(huán)境の不確実性のため、會社のやり方を朝令暮改させ、いくつかの考えを左右に揺れ動くことが多い。従業(yè)員として服従、尊重の前提の下で、主人公の精神で常に自分の大膽な構(gòu)想、やり方を提出し、常にボスや他の従業(yè)員とコミュニケーションして共通認(rèn)識を達(dá)成し、そして実現(xiàn)させるように努力しなければならない。これにより、社長の考え方を広げるだけでなく、自分の価値を?qū)g現(xiàn)するためにもパイプを作り、會社の発展に大いに役立つ。

　　四、死地を捨てて後生する気持ちで投入する

人と人との間には形のない「壁」があり、社長としても社員としても長時間協(xié)力したいと思っているが、この壁の存在により「結(jié)婚して間もなく離婚する」ことが多い。この現(xiàn)象は小さな會社では特にひどい。従業(yè)員として仕事の中で過度な猜疑やトレードオフをすべきではありません。そうしないと、上司に「不安」を與えやすくなります。會社の一員になるからには、自分のキャリアと企業(yè)の発展を結(jié)びつけて、楽観的でおおらかな姿勢で仕事をしなければならない。このように蓄積された経験と教訓(xùn)は自分にとっても少なからぬ財産である。

　　五、発展のために真実を求める心理狀態(tài)で投入する

どの會社も開業(yè)當(dāng)初は、大きな仕事をしたいと思っていました。しかし、直面した困難に対しては、見積もりが足りないか、手が回らない。従業(yè)員として、この事実を直視し、常人の気持ちで対応しなければならない。積極的に仕事に取り組むだけでなく、同時に企業(yè)が直面する可能性のある問題に対して客観的な評価があり、発展中の問題なのかミスによる問題なのか、問題に遭遇したら、どのように回避し、どのように回避するかではなく、問題が発生した原因を見つけ、解決するように努力しなければならない。傍観者として愚癡をこぼしたり、批判したりすれば、自分の上手さも見えないし、ボスや同僚からも認(rèn)められない。

　　六、何かをするかしないかの気持ちで投入する

小さな會社では、何でも勝手に、小節(jié)を気にしないわけではありません。普段は上司や同僚たちとよく接觸しているので、小さなことから人を判斷することが多いからです。おべっかを使いやすく、おべっかを使われていることに気づかれやすい。そのため、従業(yè)員として何かしなければならない。例えば、従業(yè)員との間に適切な距離を保ち、親密にしないでください。本業(yè)をしっかりしながら、もう関係ないことをとやかく言うな、など。

要するに、小さな會社に立腳し、流動性が大きくならないようにするには、習(xí)慣的な思考、固有のパターンで物事を処理することができない「生きる道」を?qū)Wぶべきだ。