お客様があなたの製品を売ることでお金を稼ぐことができるのは無理です

一、従メーカの観點から言えば、お客様はABCに分類されていますが、お客様の位置づけは何ですか。散戸なのか、それとも大顧客なのか、重點顧客なのか、それとも地域のテンプレート顧客なのか、星の火のように、燎原を焼くことができて、どの顧客があなたの大救助の「星」なのか。これらのスタークラスのお客様の競合他社はどれですか。どのくらいのリソースを持っていますか。どのようにして相対的な資源の利用の下で、お客様に自分の製品を売ってお金を稼ぐことができますか？

二、「売る」イコールではないマーケティング「売る」は簡単な交換プロセスであり、お金を渡し、納品し、マーケティングこそが消費者のニーズを満たすためのサービス活動全體を実現することであり、製品をブランドに引き上げるプロセスである。お客様が「売る」ことだけを知っていれば、「管理する」ことはできず、売るのも短期的な利益にすぎない。

三、製品の入荷祝いに、他の人と同質であるかどうか、製品はどのように細分化し、位置づけなければならないか。どのエリアで売って、採用されている業態形式は何ですか。製品の概念的なセールスポイント（価格、機能などの要素）は何ですか。

四、製品はブランドに等しくない、ブランド消費者のロイヤルティを確立した上で、消費者が買い物をする時間と精力を節約し、製品はブランドの概念がなければ區別することができず、消費者はその違いを識別することができない。ブランドの縮小は製品であり、製品が拡大されるのはブランドであり、ブランドの資源は蓄積を繰り返す過程であるが、ブランドはどのように位置づけられているのだろうか。ブランドイメージはどのように企畫されていますか。

五、お金を稼ぐと利益になり、マーケティングは販売収入、費用（支出）、利益の3つの要素から構成されている。これはマーケティング管理が非常に重要であり、費用コスト、投資収益率が効率に近づき、肥料を施すだけで作物を育てなければならないことを示している。また、お客様がお金を稼ぐだけではなく、メーカーがお金を稼ぐことはできません。それは多勝とは言わず、企業の生存品質が低下し、ディーラーの長期的なお金を稼ぐこともできません。お客様がメーカーの製品を売るメーカーだけがお金を稼ぐことこそ、雙方の資源と管理の相互補完であり、「近利」行為だけでなく、どのようにメーカーが利益を得るゲームルールを構築するのですか。弱い企業にとって、このルールは低コストで急速に成長する原則を遵守しなければならない。この原則の実行は、メーカーがそれぞれ拳を握りしめて回収するのではなく、ハイタッチを広げるためである。

なぜ多くの優れたブランドが、商品を売ることができるのでしょうか。弱い企業はなぜ商品を売るのが難しいのか。

これは木牌の時間の長さと関係があり、多くの優位ブランド木牌は當初、その時、製品の供給が需要に追いつかず、この機會によって原始的な蓄積を実現し、さらにこの蓄積を用いて競爭がまだ非常に激しくない段階でブランドを構築し、それから消費者の需要の変化に伴い、またブランドの長期的な追跡サービスが消費者の心の中に忠誠を確立し、現在、市場競爭が激しくなればなるほど、この忠誠度はかえって強くなります。彼らのブランド行動は消費者の需要変化と密接に関連しており、消費者とブランドは感情を構築しているからです。

ちょうど今、多くの弱體メーカーはお金を稼ぐのに間に合った年代であり、いくつかの経験と資金の蓄積があったが、管理の足どりについていけなかった。また、いくつかの弱體企業は創札の最終バスに間に合ったのではないか。だからいくつかの弱企業が構築したブランド概念は、全體的に消費者の需要の変化に追いつけず、消費者の心の中のそのブランドの忠誠心と大きな差があり、この時顧客が弱企業の製品を広げれば、お金を稼ぐのは難しい！

あなたのお客様にあなたの製品を売ってお金を稼ぐことができて、上記のように弱い立場にある企業は深く考えてみる価値があります！