中國企業のアメリカ建設工場の製造業のコスト優勢が弱まりました。

金龍グループの海外工場建設の背景には、伝統的な製造業大國としての中國のコスト優位性がますます弱まっている。金龍集団の調査によると、アメリカで工場を建てる多くのコストは國內よりも低いです。

「投資するアメリカという帳簿

金龍グループの海外工場建設の背景には、伝統的な製造業大國としての中國のコスト優位性がますます弱まっている。金龍集団の調査によると、アメリカで工場を建てる多くのコストは國內よりも低いです。

馬の紀朝

アラバマ州は、この映畫「阿甘正伝」の主人公の阿甘の故郷で、アメリカの有名な貧困州で、この州の住民の家庭収入は全米で最も低く、失業率は全米で一番高いです。一方、中國企業のアメリカ工場の操業は、この州のいくつかの県や市で半世紀近くぶりに製造工場を新設していないという気まずい歴史を終えました。

この本社は河南新郷にある中國企業は金龍精密銅管集団株式有限公司（以下「金龍集団」という）です。同社は5月28日、1億ドルの精密銅管プロジェクトを投資し、アメリカのアラバマ州で竣工生産したと発表した。

1967年以來、金龍グループアメリカの工場があるアラバマ州のウィルコックス県はまともな製造工場を新築したことがなく、現地の一部の労働者が失業して一年以上も新しい仕事を見つけられませんでした。

金龍グループの建設工場はウィルコックス県を「農業社會」から「工業社會」に連れてきただけでなく、現職知事が就任した後の最初の投資誘致プロジェクトでもあります。

しかし、金龍グループの海外工場建設の背景には、伝統的な製造大國としての中國のコスト優位性がますます弱まっています。

金龍グループの理事長で黨委員會の李長傑書記は、「第一財経（微博）日報」の記者の取材に対し、金龍グループがアメリカに投資することを選んだ本當の理由は、製造業を立て直しているアメリカ政府が、製造業に向けた優遇政策を日増しに増大させ始めたことにあり、これは最終的に金龍グループを含む世界的な製造企業の進出を引きつけたと述べました。

アメリカの工場建設の背後

金龍グループのアメリカ支社はこの企業が海外で建てた第二の工場で、その第一の海外工場はメキシコにあります。この工場は2009年に生産を開始しました。

アメリカにある工場は2010年から建設が始まりました。その建設準備の背景には、中國とメキシコで生産された精密銅管がアメリカからの反ダンピングに悩まされていました。2010年9月27日、アメリカ商務部は中國とメキシコから輸入したシームレスな銅管に対してそれぞれ11.25%~60.85%及び24.89%~31.43%のダンピング反対稅を徴収した。

世界最大の銅管メーカーとして、金龍集団の毎年の銅管の販売量は50萬トン近くに達し、世界の銅管の販売量の3分の1を占めていますが、アメリカでは銅管の年間販売量は6萬トンしかありません。

このような受動的な狀況を抜け出すために、李長傑を含む金龍集団の幹部たちは、アメリカに工場を建てる可能性を検討し始めた。

アメリカ市場において、金龍グループの最大の代理店はアメリカウールverine會社で、1912年に建てられた企業です。かつてはアメリカ最大の精密銅管生産企業であり、金龍グループの北米市場での最大のライバルでもありました。しかし、経営が下手で、生産コストが高すぎて、連年の損失をもたらしました。最終的に、この生産性企業は貿易會社に転換して、金龍集団の北米市場の総代理店になりました。

金龍グループのアメリカ代理店やゴールド、ヨークエアコンなどの戦略的パートナー達の支持で、金龍グループはアメリカに工場を建てて操作性を備えました。

「実際には、アメリカ政府の投資も企業を見ています。市場では誰が必要ですか？製造業は誰が必要ですか？政府は情熱を見せています。」李長傑さんによると、アラバマ州は金龍集団の投資を重視しているのは、実は金龍の背後にある冷凍産業チェーンを重視しているからです。

世界最大の商用エアコン生産企業として、ゴールドアメリカ工場の生産拠點とベースキャンプはヒューストンにあります。アラバマ州は、將來の大きな金は再生産を拡大する時、アラバマ州に工場を建てて、最終的にこの州で冷凍産業基地を建設することができることを望んでいます。

アラバマ州は金龍集団の定住を誘致するために、州議會の參議院が「アラバマ関稅補助法案」を可決することを促しただけでなく、相次いで500萬ドルを投じて高圧変電所を建設しました。

「アラバマ関稅補助法案」によると、外資企業はこの州に直接投資して1億ドルを超え、雇用創出が100を超えると、州政府の稅金減免を受けることができる。また、最大2000萬ドルの政府補助金を得ることができます。李長傑さんは「第一財経日報」の記者に対し、現在アメリカの工場ではすでに1500萬ドル以上の財政補助金を得ています。

中米工場建設コスト

李長傑の調査によると、世界で最も先進的な國として、アメリカに工場を建てる多くのコストは國內よりも低いということが分かりました。

工業用電気を例にとると、メキシコ、アメリカを含むアメリカ州の電気料金は人民元の0.38元/度に換算されますが、中國では工業用電気の価格は0.67元以上です。金龍グループ新郷支社の毎月の電気代は1000萬元で計算します。この一つだけで、毎年5194萬元節約できます。

油のコストも中國より低いです。李長傑さんによると、アメリカでは潤滑油、各種ガソリン、ディーゼルオイルなどを含む油のコストは中國より少し安いです。トン當たり基本的に國內の5分の1安いです。その他の天然ガス、土地、企業の稅金徴収などは中國より安いかそれとも橫ばいです。

國內のコストより高いのは労働者の給料だけです。李長傑は「第一財経日報」の記者によると、新郷では金龍集団の第一線の労働者の月給は3000元余りで、アメリカでは第一線の労働者の月給は3000ドル以上で、國內労働者の6倍に相當するという。

総合的に見ると、各コストは高くも低くもありますが、計算するとやはりお得です。李長傑さんによると、今後の金龍集団アメリカ支社は生産ラインを改善することによって雇用を減少させ、減配を実現するという。將來工場全體の三期工事が全部完成しても、雇用された労働者は500人を超えないはずです。

それでも工場のあるアラバマ州の役人たちは興奮しています。結局、この製造業の長年の不景気な地區にとって、金龍グループを含むいくつかの製造企業の進出は現地の就業率の向上を直接に牽引しました。

海外を振り返る投資する

金龍グループのメキシコ支社は2009年10月に生産開始されました。當時、このプロジェクトが順調に投資できることを保証するために、李長傑は北アメリカ総代理のWolverine社長を諮問委員會の會長に任命したばかりでなく、メキシコの大手コンサルティング會社を招いて調査チームを作りました。前後にメキシコの多州市で現地調査を行いました。最後にこの國のコアウイラ州をプロジェクト建設基地として選定しました。

全體の調査の過程で、研究チームは未來の中國とメキシコの貿易摩擦が発生した場合、どのように対応し、どのように合理的な稅金回避を実現するかも十分に考慮しています。それでも、思わぬ困難が現れた。

まず現れたのは労働者管理の難題です。アメリカの工場分けの労働者は全部現地政府が募集して、政府が出資して訓練して合格した後にやっと工場に送ったのです。しかも、募集の大部分の人は技術學校の卒業生で、技術的な基礎があります。メキシコでは、すべての労働者は企業が自分で募集し、訓練するだけではなく、給料を支払う周期も月ごとに支給するのではなく、毎週金曜日に支給します。金曜日に給料を払ってから、一部の従業員が突然來なくなりました。これは金龍集団の幹部たちを悩ませています。

「何か方法がありますか？現地の労働者は何年もこのような仕事習慣が続いています。私たちは工場で國の習慣を変えることができません。」李長傑は「第一財経日報」の記者に対し、メキシコ人労働者の自由な時間の過ごし方が大きいため、會社の正常な生産計畫と高い標準生産に多くの困難をもたらしたと語った。

メキシコの工場が直面しているもう一つの問題は、現地の麻薬密売グループが非常に橫暴で、現地の治安が比較的に悪いということです。武器を持ったヤクザがいて、銅管を積んだトラックに強盜の目を向けています。トン當たり8000元の価格で計算すると、トラックの銅管の価値は100萬元以上になります。「生産開始から現在まで、私達の車は相次いで7回も奪われました。現地の保険會社も私達の保証を受けたくなくなりました。」李長傑さんは本紙記者に言いました。

　話をする臺頭している中國企業の海外投資ブームについて、李長傑は、企業が政府の激勵のために盲目的に外に出ることはできないと提案しました。まず考慮すべきのは企業が出て行った後、現地で現地の現地化、お金を稼いで、現地の経済と一體になることができるかどうかです。