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    中小企業(yè)の創(chuàng)業(yè)初期の融資の技巧

    2014/6/25 10:01:00 31

    中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)初期、融資テクニック

    <p style=「text-align:center」><border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201406/28/20140810499_sj.JPG」/

    <p>1、田舎者のお金はもらえません。

    まず何が土財(cái)主ですか?

    自分の実業(yè)が一夜にして発明された<a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”の企業(yè)主<a>のことです。ある程度の資産を儲(chǔ)けましたが、自分の創(chuàng)業(yè)が厳しいので、お金を重く見て、今日は500萬(wàn)円をあげます。三ヶ月後には企業(yè)の利益を聞きします。そして、企業(yè)の経営に対しては気をつけます。

    </p>


    <p>2、自分を低く売らないでください。

    ベンチャー企業(yè)は投資者との交渉において常に弱い立場(chǎng)にあり、多くの人から見れば、中小企業(yè)の融資は人に頼むものであり、<a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”投資者<a>は人を助けるものである。

    実はこれは間違った認(rèn)識(shí)です。

    プロジェクトには資金が必要ですが、良いプロジェクトであれば、投資家が見つけて確認(rèn)したら、彼は決して簡(jiǎn)単に手を放すことができません。

    ですから、この心理をしっかりつかんで、いい価格をもらいます。

    さもなくば、企業(yè)が大きくなったら、後悔しても間に合いません。

    </p>


    <p>3、<a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”>銀行<a>に希望を抱いてはいけません。

    多くの中小企業(yè)は多くの精力を使って銀行に融資して、おじいさんにおばあさんを訴えてもらって、お金を使って精神を苦労して、しかし実際には銀行はまったくあなたにお金をあげることができなくて、その他がなくて、あなたが中小企業(yè)なため、たとえ個(gè)人の関係がありますとしても無(wú)駄です。

    また、高額な銀行の利息も耐えられません。

    </p>


    <p>4、ベンチャー投資はすべての中小企業(yè)の希望です。

    2004年、中國(guó)のリスク投資総額は10億ドルを突破し、リスク投資は強(qiáng)力に回復(fù)しており、昨年の中國(guó)資本市場(chǎng)の最大のホットスポットとなっている。

    中小企業(yè)にとって、リスク投資のメリットは第一に短期間のリターンを要求しないこと、第二に持ち株しないこと、第三に、ほとんどのVCは海外背景があるので、一旦投資したら、あなたの海外上場(chǎng)のために何とかします。

    </p>


    <p>関連リンク:


    <p>一.お客様のメールを受け取ったら、すぐに盲目的に返信しないで、先にお客様の情報(bào)を検索するべきです。</p>


    <p>お客様の會(huì)社情報(bào)に基づいて、的確な回答を行う</p>


    <p>二.お客様の國(guó)は重要です。違う國(guó)に対して答えます。歐米のほうは品質(zhì)要求が高くて、信用度がいいです。中央アジアとアフリカのほうは価格のお得さを強(qiáng)調(diào)しています。信用度が弱いです。もちろんこれは大體です。具體的な狀況を分析してください。<p>


    <p>三.すべての回答がパターン回復(fù)ではなく、分析してディスクに來(lái)ます。</p>


    <p>四.強(qiáng)項(xiàng)の商品だけに返信しないでください。引合ごとに価値があります。</p>


    <p>5.いつも丁寧に自己紹介しないでください。あなたの家で何を売っているかを知っている人であればいいです。できるだけ自分の強(qiáng)みを強(qiáng)調(diào)してください。


    <p>六.メールを書いても、あまり遠(yuǎn)慮しないで、専門的にしてください。<p>


    <p>七.積極的に多ルートの連絡(luò)を取るべきではなく、お客様の気持ちに関心を持つべきです。</p>


    <p>八.簡(jiǎn)単にオファーしないでください。

    </p>

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