二、三線の服裝ブランドは買収などの多重試練に直面している。

＜p＞今は「バンニルバレノ」というお店に入っていますが、このよく知られている広告用語のほかに、もっと騒々しいのは割引の音です。

その前に、15年のブランドの歴史があり、王力宏などのスターに支持されていたパチンコ氏が破産を宣告しました。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://cailiao.sjfzxm.com/Matertial/show/default.aspx”を著ている＞自然＜a＞が美である——＜strong＞＜p＞

＜p＞今は「バンニルバレノ」というお店に入っていますが、このよく知られている広告用語のほかに、もっと騒々しいのは割引の音です。

周潤発や張曼玉などの天王巨星を代弁者として多くの若者のファッションブランドに魅了したことがありますが、今は388店を発表しています。業界は特に驚きました。

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＜p＞その前に、15年のブランドの歴史があり、王力宏などのスターに支持されていた柏仙多格が破産したと発表しました。佐丹奴や森馬服飾などのアパレル上場會社のカジュアル衣料品の販売も年々減少しています。

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＜p＞過去一年間、アパレル業界の在庫高企業、閉店が頻繁で、多くの苦労している二、三服ブランドは、外來の速いファッションブランドの突起に直面して、構造転換、買収などの多重試練に直面しています。

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＜p＞＜strong＞利益低下：388店舗＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp」クローズ＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞「以前より商売が悪くなり、もう一年も一年も経っていません。」

経営狀況はどうですか？

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＜p＞6月26日に北京王府井、西単などの繁華街を訪問したところ、バンニ路の販売幅が狹いことが分かりました。

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＜p＞西城區の専門売り場のスタッフの張さんは2006年にバンニ路などのレジャーブランドに接觸し始めました。當時の売れ行きの盛り上がりは記憶に新しいです。

多くのブランドと同じように、その年の売上高は500萬元で上ります。クリスマスや元旦などの祝日には、試著室の前に長い列ができます。消費者は並んで服を持って、並んでお金を払います。

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＜p＞「ネットショッピングの臺頭は衝撃が大きいので、同じデザインの服のラインの下の価格はネットより高いです。消費者は當然選択します。

當初はこれらのブランドが好きだった消費者はすでに職場に入り、収入水準が高くなってから、より高級なブランドが好きになりました。バンニ路などのブランドの服の価格はあまり変わっていません。まだ若い消費者をロックするのは難しいです。」

西城區の専門売り場の責任者は「中國企業報」の記者に教えました。

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＜p＞売れ行きが悪くなると、必ず在庫が増えます。

徳永佳の財政報告のデータによると、2014年3月末時點で、徳永佳の在庫金額は18.98億香港元で、前年同期よりやや下がりましたが、高在庫はこれらのブランドが直面する困難となりました。

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＜p＞収入減少の背景には、販売実績の落ち込みがあります。

最近、徳永佳は2014年3月末までにグループの総収入は12.4%減少し、前年同期比12.37%減少し、通年の純利益は6.68億香港元で、前年同期より約9%減少したと発表しました。

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＜p＞利益が下がると同時に、バンニ路も自分の経営レイアウトを調整しています。

2013年に徳永佳は內陸224店舗を閉鎖し、2014年に388店舗を閉鎖し、営業員は3782人減少した。

このうち、今年閉店した388店は2013年3月31日の3820店の総數の10%近くを占めています。

このほか、中國臺灣地區の店舗數も75店舗減少し、香港とマカオは2店舗減少しました。

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＜p＞言及に値するのは、北京市工商局が今年2月に発表した流通分野の服裝モニタリング結果によると、市場の一部の服裝の繊維含有量、染色の堅さなどの項目が関連規格に合わないことを示しており、16種類の服の繊維含有量はすべて不合格で、その中に広州友誼班尼路服裝有限公司が生産した「班尼路」という婦人服ニットコートが含まれている。

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＜p＞業界関係者によると、重い品質、軽いマーケティングモデルとマーケティング手段は、バンニ路が最終的に時代に淘汰された主な原因である。

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＜p＞バンニル會社の北京支社のスタッフに連絡しますと、閉店のことはよく分かりません。広州支社に聞いてもいいです。

そのウェブサイトの上の広州支社の顧客サービスの電話、ずっと無人の狀態があります。

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＜p＞＜strong＞拡張の痛み：バンネ路が大荒れ＜strong＞＜p＞

＜p＞公開資料によると、バンネ路はイタリアブランドで、20世紀80年代から香港で経営していましたが、「バンネ路の奧地での発展はずっと暖かくなくて、穏やかで繊細です。」

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＜p＞1996年、香港徳永佳グループ有限公司はバンニ路ブランドを買収し、広州友誼バンニ路服飾有限公司を創立して、バンニ路に再包裝し、年齢18～40歳の人にロックされ、若い路線をメインにして、バンニ路、（S＆K）、インタラクティブゾーン（I.P.ZONE）、服の本領（ebase）の四つのブランドがあります。

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＜p＞バンネ路は広州天河城に入って、意外にも一部のブランドを獲得してレンタルの店をキャンセルして、巻き土が再起した後の最初の専門店を開設して、その後に大ヒットしました。

2000年3月末に、徳永佳はすでに國內の各大中都市に400余りの専門店を開設しました。小売額は10億香港元に達します。

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＜p＞次の數年間、バンニ路はフランチャイズ経営のモデルを通じて、當時の國內ブランドの競爭がまだ完全ではない狀況の下で、一線の大都市で足を止めて、業務範囲は香港マカオ、東南アジア及び中東地區まで延びました。

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＜p＞2007年7月現在、會社は國內及び國外に自営店及びその他経営タイプのバンニ路の約3700間を共有しており、店舗は中國大陸、シンガポール、ヨルダン、サウジアラビア及びイランなどに分布しています。

従業員の人數は一挙に15000人を超えて、発展はとても速くて活発です。

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＜p＞2012年に店舗數が過去最高を記録した。

データによると、2012年3月31日現在、國內の店舗數は4044店で、前年同期比150店増加し、前年同期比405店増加した。

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＜p＞しかし、外來の速いファッションブランドが強く侵入してくるにつれて、バンニ路は次第に沒落していく。

かつて大都市の一等地を占拠していた地元のレジャーブランドは、大幅な割引を打ち出していますが、依然として閑散としています。

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＜p＞武漢紡織大學服裝學院一教授によると、「バンニーロードはファッションと快消の間に挾まれていて、位置づけが曖昧です。

現在、第二線都市のバンニ路では、基本的に大規模な商品になり、消費者に満足感が生まれません。

四四四線都市では、衣料品市場はローエンドブランドに獨占されています。同じように生存しにくいです。

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＜p＞＜strong＞閉店が激しくなっています。業界では珍しい高在庫＜strong＞＜p＞

＜p＞実は、閉店が続いているのはバンニ路だけではない。

ZARA、H&M、ユニクロなど積極的に進出している海外のファストファッションブランドと比べて、真維斯、バンニ路、メットスボンバーなどのブランドは店を閉める潮に深くはまりました。

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＜p＞驚いたのは、5月末に18年の歴史を持つカジュアルブランドのパチスロが倒産したことです。

公開資料によると、柏仙多格は1999年に創立され、ピーク時には3000人の従業員がいました。中國の20余りの中心都市に運営管理センターがあり、800以上のブランドの専門店を持っています。また、東南アジア、中東及びオーストラリア地區に海外販売ネットワークのルートを開設しています。

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＜p＞米邦2013年年報によると、會社は全國に直営店と加盟店を5000軒近く持っており、2012年より200社以上減少しています。森馬2013年年報によると、會社は現在3470軒を超える端末店を持っています。2013年には700店以上閉店しました。

年報では、これらの會社は「業界競爭、チャネルコストの上昇、非営利店舗の閉鎖」などと言及しています。

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＜p＞もう一つの香港に上場しているアパレル企業の佐丹奴も、店の厄から逃れられない。

佐丹奴の2014年第1四半期の財政報告によると、2014年3月31日現在、會社の売上高は7%減少し、粗利益は同13%減少し、現在は佐丹奴の75店舗が閉店しており、そのうち內陸部は54店舗を占めている。

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＜p＞七匹狼は今年會社の業績報告によると、「2014年1～6月に上場會社の株主に帰屬する純利益は12822.22萬元～17951.11萬元で、前年同期比30%から50%まで減少した」としていますが、その「業績の悪化の主な原因」には「アパレル小売業は弱く、會社の注文が落ち込んでいます。流通ルートの在庫圧力を軽減するため、會社は多くの在庫を回収します。」と説明しています。

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＜p＞業界競爭はZARA、H&M、ユニクロなど積極的に拡大している海外のファストファッションブランドがもっと多いです。

これらの外來の「お坊さん」は、製品のモデルチェンジや在庫の消化率において、本土ブランドに舌打ちさせます。

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＜p＞「消費の個性化の需要が日増しに高まるにつれて、現在の紡織服裝業界の製品の更新速度はますます速くなってきました。今は上の棚から下の棚までの販売は1～2ヶ月しかないです。流行ファッションのライフサイクルはもっと短くなり、在庫が発生しました。」

あるアパレルメーカーは記者に語った。

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＜p＞「経営パターンや製品構造を本質的に変えられないと、國內の衣料ブランドが行き詰まります」。

前の人がそう言いました。

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