ナイキがflyknit技術(shù)をサッカー分野に初めて応用

マーティン?ロッテ（Martin Lotti）はいつもナイキ本部イノベーションキッチンラボ（Innovation Kitchen）。ナイキサッカーグローバルデザイン副社長(zhǎng)兼グローバルクリエイティブディレクターとして、彼の仕事と美食に何か関係があると思ってはいけない。5月のナイキサッカー2014夏メディア発表會(huì)の北京駅に登場(chǎng)し、彼が手に持っていた2つの革新的なキッチン「フレッシュネス」の作品は、ワールドカップを戦う選手にとって、美食よりも魅力的だ。

この2つのサッカーシューズは新世代のMagistaとMercurial Superflyで、製造技術(shù)は大膽で斬新だ。2つの新しいブーツはいずれも最高の代弁者を見(jiàn)つけ、Mercurial Superflyはクリスティアーノ?ロナウドのような選手に最速のスピード変革をもたらし、Magistaの強(qiáng)化されたボールコントロール感はアンドレ?イニエスタのようなフィールド攻撃組織者のために用意されている。ナイキがF(xiàn)lyknit技術(shù)を応用したのは初めてサッカーの分野この技術(shù)は足とボールをより近づけることができ、高速でボールを運(yùn)ぶ際には重要な要素となる。4年間の研究開(kāi)発を経て、ナイキもサッカーの新製品でワールドカップで栄光を勝ち取りたいと考えている。

ひっくり返す

「靴の釘のついた靴下をください」。マーティン?ロッテがサッカー選手たちに何が彼らの心の中で最高のサッカーシューズなのかと尋ねた時(shí)、これはほとんどの回答者の答えだった。

過(guò)去4年間の研究開(kāi)発の過(guò)程で、ロッティとそのチームは、サッカー運(yùn)動(dòng)が変化し、かつてないほど激しくなっていることを発見(jiàn)した。試合には11人ではなく14人の選手を投入する必要がある?！高x手たちは試合への適応度が強(qiáng)く、體が強(qiáng)く、技術(shù)的な特徴がある。だから、私たちの製品もそれに応じて変える必要がある」とロティ氏は記者に語(yǔ)った。

どのように選手たちの期待とナイキの技術(shù)を組み合わせて、競(jìng)技場(chǎng)でより速く、より強(qiáng)くなることができますか。これはロッティと彼を率いるデザインチームが解決しなければならない問(wèn)題だ。実際、ロッテはこれらの問(wèn)題を研究して18年になる。21歳で學(xué)校を卒業(yè)してナイキで働き始め、彼の仕事は婦人服デザイン、ランニングシューズさらにサッカー製品に全情投入する。

2014年3月、スペインのバルセロナで開(kāi)催された発表會(huì)で、バルセロナクラブの攻撃組織者アンドレ?イニエスタがナイキの新型サッカーシューズMagistaのベールを正式にはがした。この靴は靴下のような形をしており、靴の表面にはナイキ獨(dú)自のFlyknit技術(shù)が採(cǎi)用されている。つまり、靴の表面には特殊な絹糸を使って編むことができ、靴のすべての構(gòu)造と支持性能の設(shè)計(jì)にも編み上げ技術(shù)が採(cǎi)用されている。伝統(tǒng)的な製靴技術(shù)は革を切斷することであり、大きな摩擦力を得るには多層の靴面が必要であったが、結(jié)果として足と球面の間の距離が増加し、切斷された部分はすべて無(wú)駄にされてしまった。ナイキのFlyknit技術(shù)は摩擦力のある絹糸を直接使って靴の表面を縫うもので、新世代のMagistaが運(yùn)用した3 D編み技術(shù)は靴の表面の模様をはっきりさせ、靴とボールの接觸における摩擦力を増強(qiáng)させた。このスニーカーの革新的な點(diǎn)は、ミッドバンドの襟を採(cǎi)用し、足首を直接包み込み、足を靴の中にしっかりとロックすることにある?！袱长违钎顶ぅ螭献恪⒆闶?、ふくらはぎをつなぎ、それらは體の同じ部位のように協(xié)同して動(dòng)作し、選手のボール感と感觸を高める」とロッテは説明した。

多方向運(yùn)動(dòng)にさらなる力を提供するために、設(shè)計(jì)者はこのシューズにブリオケーブル（Brio cables）を加えた。これはつり橋の動(dòng)作原理に似ていて、それを簡(jiǎn)単につり橋の上の「鋼索」と理解することができて、これらのケーブルは直接一體化した靴の表面の中に織り込まれて、それから鍵穴を通じて外底に接続して、それは靴にかかとまで続く堅(jiān)固な支持を提供することができて、それによって靴の強(qiáng)度を高めることができます。

サッカーシューズで初めて使用されたFlyknit技術(shù)は2012年に登場(chǎng)した。ランニングシューズとサッカーシューズには類(lèi)似點(diǎn)が多いが、具體的な運(yùn)用には多くの違いがある。最大の違いは、シューズの防水と溫度制御にある?！赣辘稳栅胜?、異なる天気でのサッカーシューズの使用を考慮する必要があります。雨でFlyknitがボールに觸れないようにする必要があります。これは非常に重要です」とロティ氏は述べた。そのため、ナイキのデザインチームはFlyknitの靴の表面に覆った「NIKESKIN」という特殊な材料を開(kāi)発した。この紙よりも薄い材料は、厚さが0.1ミリ未満で、靴の表面と融合して防水と保護(hù)機(jī)能を果たしています。

「これはとてもユニークで、それを著ていても存在を感じられないほどで、それは私を球場(chǎng)で本能的に必要な動(dòng)作をし、さらに自信を持たせることができます」と、新型Magistaサッカーシューズの発表當(dāng)日、イニエスタは興奮した。

攻撃者がコントロール力を追求するよりも、スピード型サッカー選手たちは靴の重さを重視しており、次世代のMercurial Superflyは紙のように薄く、足首全體を伸ばして包み込み、材質(zhì)にもFlyknit技術(shù)を使用している。また、より柔軟性のある新型フルパームカーボン繊維シャーシを採(cǎi)用し、選手が地面からより効果的な反力を得るのに役立ちます。また、Mercurial Superflyの靴のかかととと前足裏の部分には新たに靴の釘が加えられており、これにより選手は地面を蹴る前の瞬間により強(qiáng)いグリップ力と推進(jìn)力を得ることができますが、これはCロが特にナイキに提案したものです。

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　競(jìng)技場(chǎng)

ロッテはナイキのデザインチームと選手の関係を「影も形も離れない」と形容し、Magistaをデザインする過(guò)程でもMercurial Superflyをデザインする過(guò)程でも、ナイキは何百人もの選手を招待して新しいシューズをテストし、選手のフィードバックを集めることでシューズのデザインを改善した?！噶激ぅ钎顶ぅ施`は必ず最初に良い聞き手です。あなたは自分のために設(shè)計(jì)するのではなく、問(wèn)題を解決するために設(shè)計(jì)しなければならないからです」とロティは言った。

選手たちはナイキの革新的なキッチンの常連で、ここはデザイナーが自由にデザインのアイデアを?qū)g現(xiàn)できる場(chǎng)所でもある：ミシン、レーザー機(jī)器、おもちゃ、ソフトウェア、インスピレーションを啓発する畫(huà)像…デザイナーは自分で最初から最後まで裁斷して靴を作ることができ、その後テスト設(shè)備もあり、製品が改善されていくのを目撃した。例えばFlyknit技術(shù)をMercurialに応用する場(chǎng)合、デザイナーたちは高速スポーツカメラで撮影されたビデオを見(jiàn)て、滑り止めを向上させる製品を探します。選手は設(shè)計(jì)者に最後の10%が製品にとって非常に重要であることを伝えたので、設(shè)計(jì)チームはまた前面に追加の防護(hù)層を加えてグリップ性能を強(qiáng)化した。

4年に1度のサッカーの祭典は、スターたちがグリーンフィールドで活躍しようとしているように、各スポーツブランドも同様に最も重要な競(jìng)技場(chǎng)と見(jiàn)なしている。ナイキは適時(shí)に斬新な形をし、転覆的な新技術(shù)を採(cǎi)用した戦靴を発売し、ワールドカップを借りてサッカー市場(chǎng)における自身の製品の影響力を強(qiáng)化したいと考えているに違いない。

スポーツ研究コンサルティング機(jī)関REPUCOM and SPORT+MARKTのデータによると、サッカーは世界で約20億人のファンを持ち、バスケットボールは12億人のファンが2位にランクインした。歐州サッカーの隆盛のおかげで、歐州企業(yè)であるアディダスはサッカー裝備市場(chǎng)で優(yōu)勝してきた。業(yè)界データによると、昨年のサッカー事業(yè)の収入は24億ドルに達(dá)し、歴代W杯の公式スポンサーだった。しかし、ランニングやバスケットボールの分野でリードしているナイキは、サッカーという巨大な市場(chǎng)を簡(jiǎn)単に手放すことはないだろう。ナイキは1978年に米國(guó)本土でサッカー選手と緊密に協(xié)力し、1996年からブラジル代表のスポンサーになったが、ここ數(shù)年は競(jìng)爭(zhēng)の勢(shì)いが激しい。ナイキの2013年財(cái)務(wù)報(bào)告によると、サッカー事業(yè)の収入は19億ドルに達(dá)した。

今回のブラジルW杯でナイキはアディダスを初めて上回り、開(kāi)催國(guó)ブラジルを含む10チームに著用裝備を提供する最多參加チームのアパレルブランドサプライヤーとなった。サッカーシューズと同様に、ナイキがワールドカップに參加するチームのために作ったユニホームには革新的な要素が溶け込んでいる。例えば、ハイテク性能を採(cǎi)用したレーザーカット通気性とグリッドデザイン、Nike Dri-FITテクノロジーを採(cǎi)用し、選手がユニホームをドライに保つのを支援している。各ユニホームの生地はリサイクルされたペットボトルから抽出され、環(huán)境に配慮した機(jī)能がある。また、ナイキは選手が試合中の異なるタイミングでシリーズを用意している。

ナイキは20年近くサッカー分野を重視し始めたが、今では追っ手から対抗者に変わり、アディダスがサッカー市場(chǎng)で主導(dǎo)的な地位を占めていることを脅かしている?！杆饯郡沥窕丐违铹`ルドカップ製品の設(shè)計(jì)に著手したとき、ナイキでなければ設(shè)計(jì)できない製品を作りたい」とロッテは言った。

サッカーの祭典で、サッカーをDNAとみなすアディダスはもちろん敵を軽くしない。ワールドカップに公式試合用ボールを提供し、9チームに裝備を提供するほか、アディダスも新型Primeknit戦靴を発売した。このサッカーシューズの胴體もニット生地を採(cǎi)用し、ボールソックス、スニーカーを一體化している。また、アディダスはナイキが得意とするマーケティング部分で攻勢(shì)をかけており、ワールドカップ関連の広告投資は數(shù)千萬(wàn)ドルで、特にソーシャルメディアに重點(diǎn)を置いている。

「私たちはサッカー製品分野のボスであることを世界に明確に証明したい」アディダスのヘルベルト?ハイナー最高経営責(zé)任者（Herbert Hainer）は、アディダスの今年のサッカー市場(chǎng)からの売上高は20億ユーロ（約28億ドル）に達(dá)すると予想しているが、ナイキは自身のサッカー事業(yè)の売上高が20億ドルを超えると予測(cè)している。

しかし、ナイキのデビッド?グラッソ最高マーケティング責(zé)任者（Davide Grasso）は、ナイキワールドカップのマーケティングムービーについて、「すべてのリスクを負(fù)う準(zhǔn)備ができていれば、あなたは何でもできる。それがすべてを戦うことだ」と宣言したのと同じように解釈している。彼らのデザインチームはすでに2018年W杯のために新しい裝備の設(shè)計(jì)に著手し始めており、2016年の歐州カップでも新しい製品が発売される?！杆饯郡沥稳蝿?wù)は重いだろうが、これから力を入れて発展する方向は、より超自然的な戦爭(zhēng)靴であり、體の一部になるだろう」。