靴業界は「包囲突破」「集合店」を試みているが、消費者の好みに合うかどうかは疑問だ。

＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexucj.as」に続き、男裝＜a＞ブランドのカード奴隷ディルが広州太古に送って、初めて多ブランドの高級品購入店「01 MEN」をオープンした後、先日、國內有名靴企業の奧康國際増資計畫を発表しました。

様々な兆しは、集合店のモデルは靴のブランドの下半期のモデルチェンジの力の重點になっていて、生産量が少なく大衆化した軽贅沢品は機會を利用して次から次へと“上位”になりますと表明しています。

これに対して専門家の分析があります。現在これらの集合店の多くは國內外のデザイナーブランドを導入しています。海外や北京、上海に比べて、広州の消費土壌はまだ成熟していません。それに、デザイナーのブランド資源が不足しています。

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＜p＞＜strong＞ブランドが続々と「押寶」の集合店＜strong＞＜p＞を抱っこしています。

＜p＞先日、男裝企業のカルヌディルが新たに売り出した最初の多ブランド高級品購入者の店「01 MEN」は広州の太古の外貨に定住しました。

偶然です。先日、有名靴企業の奧康國際も4億元を募集すると発表しました。今後3年間でオリン國際館150社を新設する予定です。

味を味わったのは吉報があり、吉報は二三級市場に位置づけられている中高級ファッションブランドの集成大手「鳳凰尚品」を新たに発売し、今後5年で全國に100店を開設する予定です。

七匹狼、361°なども多ブランドの集合店で動作します。

七匹狼生活館は伝統男裝、家庭服、家庭用品などを一つにして、國際ブランドを中に入れてみます。

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＜p＞＜strong＞本土＜href=「http://sjfzxm.com/news/indexucj.as」＞商店＜a＞も集まって賑やか＜strong＞＜p＞

＜p＞記者の取材によると、広州本土の商店はブランドの集合店に対する熱も減らないということです。

正佳広場で買手制集積百貨店「Hi生活概念館」をオープンし、太古の送金調整で大手バイヤーの集合店を導入したほか、花城匯8090か所の潮坊が「一尚門」、「玩具」の2つのバイヤー制デザイナーの集合店を導入して定住した後、最近はTHETHING、MANMADE NATURRAL、MATCHBOX、CHEAP MONDAYの4つのブランド店にもアクセスしました。

8090薈潮坊副総経理の高斌さんは記者に対し、8090か所の潮坊は將來総合的な業態大生活館と位置づけられ、デザイナーの集合店やバイヤーの店を導入し、個性的で、潮流化のルートを出て行くと述べました。

今デパートでは、服、靴、バッグ、アクセサリーがそれぞれの地域で売られています。消費者は歩き回るのが大変です。

広百株のCOE黃永志も明らかにしました。現在はワンストップブランドの組み合わせ店を企畫しています。ブランドに近い商品を體験ホールに置いて、消費者に體験させます。

黃永志氏はまた、家庭での3 D體験を行うと表明しており、消費者は內裝面積と価格を提示すれば、効果的な3 D畫像をすぐに再現できるという。

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＜p＞＜strong＞デザイナーの軽贅沢ブランド「上位」＜strong＞＜p＞

＜p＞多ブランドの集積店の一番の特徴は、店內に多くのブランドが集まって、効果的な「連合艦隊」陣営を構築することです。

8090か所の潮坊「一尚門」の店は國內外130余りのデザイナーブランドを集めています。太古の匯「01 MEN」の店ではカード奴隷迪路の自社ブランドを販売するほか、約100の國際ブランドを集めています。

「鳳凰尚品」はイタリア、フランス、アメリカ、韓國などの靴服、皮具類のブランドを約20個集めました。

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＜p＞「私たちの商品の価格は200元以下のものは5%未満で、1500元から3000元以上のものは半分以上を占めています。」

一尚門店長のJASIONは記者の話を受けて、デザイナーブランドは獨特の美學基準と審美システムを持っています。その価値は簡単に機能で測ることができません。

何千元を使って、有名ではないデザイナーの製品を買いに行きますが、消費者はお金を買うことができますか？JASIONは、デザイナーブランドの集合店の最大の特徴は生産量が少なく、どの製品もユニークなことです。

彼らの調査によると、多くの若い顧客は今より1萬元以上をぜいたく品のお金を買いに行きたいと言っています。複數のデザイナー商品に分けて買います。

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＜p＞記者がこの店で出會ったのは20代のおしゃれな達人夫婦MIKEとVICKYです。

「デザイナーブランドのお店をぶらつくのが好きです。製品が面白くてアイデアがあるからです。シャツにぶつかる心配もありません。」

MIKEによると、彼らは毎年デザイナーブランドの服を買うと3萬元以上になります。

VICKYは記者に、両親の世代は何かの流行を見るとすぐに付き従ってくるが、今の若者は個性を重んじて、最も面子がないのはパーティでの「シャツ衝突」だと語った。

ある業界関係者によると、國內の経済調整と政府の反腐敗による廉価化の主張が強まるにつれ、高級ブランドの中國での販売はすでに下降の様相を呈しており、これもデザイナーの軽贅沢ブランドの急速な上位にチャンスを提供している。

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＜p＞＜strong＞分析因＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞集合店のパターンの見通しが良い＜/strong＞＜p＞

＜p＞電商が急速に発展し、小売市場のシェアを拡大し、ショッピングセンターは伝統百貨市場を占拠しています。伝統的な服裝小売店、百貨店の専門売り場は大きな衝撃を受けました。

これに対して中華百貨店の副社長の竇懐山氏は、多ブランドが大手店のモデルに統合されているか、または共同で楽観的な端末のイノベーション業態であるという。

カード奴隷の迪路の関連責任者も、モバイルインターネット時代の伝統小売業はO 2 Oなどの革新によって活力が再び爆発する可能性があり、端末の小売業の狀態が大きく変化した。消費の好みによって変化が生じ、売り手店とブランドの集合店は國內のアパレル業界の新しいビジネスモデルになると表明した。

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＜p＞＜strong＞はお客様の滯在時間を増やすのに役立つ＜strong＞＜p＞

＜p＞「ブランドの集合店にこんなに多くのブランドが混入していると、お客様の來店時間を増やすことができます。」

高ビンによると、伝統的な百貨店は男性の女裝、靴、バッグ、アクセサリーをそれぞれの地域で売っています。集合店でお客さんが上著を買いました。また、様々なブランドの下服、靴、帽子、バッグを組み合わせて、さまざまな味を出しています。販売員も専門の指導意見を出しています。彼らは統計を取りました。

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＜p＞一尚門で見た記者は、ここに花を増設したのだろう。

店長によると、男性は服を選ぶ時、女性は花バーでお茶を飲んだり、盆栽を選んだりして、體験消費を増やすとともに、お店の収入も増えたという。

「百貨店にとって、集合店を導入するということは、同じ面積において、ブランドの総數が大幅に増加することを意味する」

黃永志もこれに対して表しています。

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＜p＞＜strong＞端末は早急に変化を待って小売変局＜/strong＞＜p＞に対応します。

＜p＞中華百貨店の竇懷山総経理は、國內の靴服ブランドの収益の道は二つがあると分析しています。一つは規模効果によるもので、ZARA、H&M、ユニクロなどの不足點は倍率が低いことにあります。もう一つは大きなブランド価値を持つことです。例えば、エルメス、LVの倍率は50倍まで達成できます。空間が極めて大きいです。

現在國內の多くの靴の服のブランドにとって、規模の効果は足りなくて、利潤はますます薄くなって、必ず1本の変革の道を探さなければならなくて、1つは下がる業績を救いにきて、2つは複雑な小売の変局の中でブランドの持続的な競爭力を求めます。

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＜p＞先日、カジュアルウェアのバンニ路は2014年3月末までに、バンニ路及び他の子會社ブランドの中國大陸部の閉店店數が388件に達し、閉店件數は年間の10分の1を占めていると財報を発表しました。

もう一つの香港に上場しているアパレル企業の佐丹奴も店の厄除けになりかねません。

佐丹奴の2014年第1四半期の財政報告によると、2014年3月31日現在、會社の売上高は7%減少し、粗利益は同13%減少し、現在は佐丹奴の75店舗が閉店しており、そのうち內陸部は54店舗を占めている。

國內アパレル大手の米邦と森馬の狀況も楽観できず、売上高は前の年に比べてある程度下がっています。

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＜p＞＜strong＞記者観察＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞デザイナー集積店の土壌はまだ改善されています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞ブランドの集合店であれ、バイヤーであれ、その最大の利點は製品の個性化の差があることです。多くのデザイナーブランドの製品は一つしかないので、一つだけしかないです。そのため、価格は市場の大衆ブランドの製品よりかなり高いです。

これは多くの挑戦をもたらしました。広州人の消費は比較的実務的で、個性を重視しないで、有名ではないデザイナーブランドの商品を高価で買うよりも、デパートに行ってみんなが知っている大衆ブランドを買います。

そのため、北京、上海に比べて、広州デザイナーの商品市場の成熟度は高くないです。

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＜p＞國內で売れ行きのいいデザイナーブランドは多くないということです。多くの集合店の責任者もはっきり言っています。デザイナーは個性的なグループです。いつも自分の理念に固執して潛り込みます。設計された製品は市場に合わないです。多くの製品は消費者に認められにくいです。また、出荷量が少ないです。どのように利潤を保証しますか？価格が高すぎて、売れにくいです。価格が、適當な価格を設定すれば、もっと多くのチェーン店を失うことになります。

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＜p＞だから、集合店は簡単にいくつかのブランドを一緒にすればいいというものではなく、なぜ一緒に置いたのかを考えると、何の効果があるのかを考えます。

しかし、デザイナーの集合店やバイヤー店は將來のブランド転換の方向であることは否めません。今は成長土壌を育てる必要があります。

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＜p＞＜strong＞名詞解釈＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞ブランドの集合店＜strong＞＜p＞

＜p＞多ブランドの集合店とは、店內に多くのブランドを集め、効果的な「連合艦隊」陣営を構築することを要求する。

現在、これらのブランドは企業獨自のブランドを構成しており、代理モデルを通じてイタリア、フランスなど多くの國から國際ブランドを導入し、雙方が相互に參加して獨占経営権を獲得するブランドもあります。

集合店というモデルは歐米で小売市場の一種の普遍的なルートモデルであり、多くのブランドの商品は全部買い手制の集合店、逸品百貨式の集合店に流れています。

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