服裝企業はO 2 Oの難題をどうやって解決しますか？

近年來、電子商取引異軍の突起が、人々の消費習慣を変え、O 2 O（オンラインオフラインでの電子商取引）というビジネスモデルを生み出している。これは伝統的なサービス業界と多くの業界にインターネット化の機會を提供し、將來の爆発的なビジネス形態になります。現在、多くの業界は自分のマーケティングの構想に対して急速に調整を作り出して、O 2 Oの道を始めて、服裝の企業もそうです。

「國內の多くのブランドのオンラインとオフラインの消費グループは同じ種類ではなく、商品と価格も同じではないので、オンラインの流量をラインの下に誘導したり、オフラインの流量をラインの下に誘導したりするのは無理です。O 2 Oの比較的に重要な前提はお客様が一致して、お客様の一體化に達してこそ、オンラインとオフラインのことが本當にうまくできるということです。

に対するアパレル企業特に、電気事業者とIT部門が提起したO 2 Oは、技術やマーケティングのO 2 Oを指すことが多い。技術面の主な表現は、會社がモバイルや電気商などから商品と通じています。マーケティングの方面の主な體現は引流の方面の実行にあって、例えばオンラインの流量を線の下に誘導して、あるいは線の下の流量をオンラインに誘導します。これはアパレル企業で最もよく使われている「引流論」です。

　　O 2 Oの本質は小売であり、サービス消費者が消費者體験を高める過程であり、ブランド商にとって、オンラインラインの優勢をどう利用して消費者により良い消費體験を提供するか、消費者が好きな方式で好きなように購入し、最終的に消費者に簡単で便利な方法で消費取引を完成させるかは、ブランドメーカーの解決すべき問題であり、これはプロセスが必要である。

アパレル企業にとって、O 2 Oはブランドの発展戦略であり、會社の高層政策決定が必要であり、またO 2 Oは小売チャネルの一つの過程であり、有形のルートと無形のルートが融合する過程において、多くの方面の利益に関わることができます。地域や代理店の利益も考慮に入れなければなりません。これはO 2 O過程の比較核心的なものです。代理制は中國の小売業の大きな特色であり、多くの人はこれが中國の小売業のオンラインとオフラインの融合を推進する一つの障害だと思っています。これに対して、ブランド商はまずブランド直営店から入手して、良いサービス、良い體験でより多くの代理店を引きつけて參加します。

オンライン、オフラインのデータを通じて、消費者に対して正確な位置付けを行い、そのためにターゲットサービスを提供し、モバイルインターネット時代の到來に積極的に対応し、オンライン、オフライン資源を融合させ、オンライン、オフラインの間で、実體店と実體店との間のシームレスな接続を最大化して、全く新しい、ウィンウィンのビジネスモデルを創出します。