浪莎グループはなぜ「逆勢大増員」したのか。

ここ數日、浙江省義烏市の労働市場で、浪莎グループは一気にいくつかの求人ブースを設置した。この中國最大の靴下企業は、注文が減ったためにリストラが相次いでいるのに、3000人の労働者を募集するのを急いでいるのはなぜだろうか。「大規模な労働者募集は生産の需要を満たすためだ」。浪莎グループ取締役局の翁栄金主席は記者に語った。今年はグループの業務が40%増加し、2009年の年間注文がいっぱいになり、生産規模が大幅に拡大した」と話した。翁栄金氏によると、注文があったため、春節の間、浪莎グループには2000人以上の労働者が殘業していたという。今年4、5月までに、生産需要を満たすためにドイツから新しく購入した1000臺の靴下機と200臺以上の下著機が到著し、その時、會社は3000人以上の従業員を追加する必要がある。「新入社員の研修期間があと數ヶ月かかることを考慮して、求人はここ數日で大規模に展開されました。」記者によると、募集難に対応するため、浪莎グループは有給訓練を発表し、會社は訓練期間中に新入社員に1500元の最低賃金を與える。同時に、會社はまた古いもので新しいものを持つことを奨勵して、奨勵の方式を與えることを通じて、家に帰って新年を祝う古い従業員を勵まして故郷から多くの人を連れてきます。「故郷を連れて300元を奨勵し、技術のある400元を奨勵した」。翁栄金氏は「今回の採用後、社員規模は10000人に達する」と話した。では、ルサはどのようにして危機の下で生産が増加し、従業員の求人が逆市高になったのだろうか。翁栄金氏によると、一方で危機危機は、ブランドがあり、実力のある企業にとって危険の中で有機的だという。「一部の企業が倒産して倒産した後、注文が徐々に私たちのような企業に集中し始めた」。一方、ルサの逆市場成長は、會社自身の戦略のおかげだ。創設から、浪莎は中國を安定させ、國際を開拓する戦略方向を確定し、現在、會社の製品の內外販売の割合は六四の間にある。翁栄金は、「2007年にウォルマートの低価格調達をボイコットすることを明確に提案した後、ルサは前進方向で大調整を行いました。その時から、私たちは低価格、ローエンド製品を作るのではなく、自分のブランドに立腳して、ルサのブランドを送り出し、多元化して市場を開拓し、伝統的な歐米市場の外で、中東、インド、ロシアなどの市場が一斉に並進し、大きな成果を収めました大成功。」翁栄金から見れば、ブランドのある製品はいつでも生命力が強い。「先進國のハイエンド材料に対する認知度が高いことを考慮して、私たちは現地でハイエンド製品を推進しています。インド、ロシアなどの國では、中低価格の製品が一般的に歓迎されています。私たちは現地に適したブランドを開発します。國內販売の面では、現在、主に中程度以上の製品を推進しています。」「紡績業は長い間、わが國で最も労働力を吸収する業界になるだろう」。インタビューの中で、2月4日に國務院が通過したばかりの紡績業の調整振興計畫について、翁栄金氏は「これは私たちが紡績をしている人にとって大きな良いニュースで、企業として私たちは必ず自分の社會責任を履行し、経済発展を促進し、就業を解決する上で自分の役割を果たしている」と話した。?責任編集：王暁楠