ファストファッションブランドの異軍突起がアパレルブランドの閉店ブームを引き起こしている

　　利潤下落：388店舗が閉鎖

「商売は以前より悪く、もう1年も悪くなっている」。経営狀況がどうなっているのかという問い合わせに、複數のコーナーの販売員は記者にこう話した。

6月26日に北京王府井、西単などの繁華商圏を訪問したところ、バニロードの販売増加幅が縮小していることが分かった。

　　西城區あるカウンタースタッフの張さんは2006年にバニロードなどのカジュアルブランドに接觸し始め、當時の販売の爆発的な場面を覚えている。「多くのブランドと同じように、その年の売上高は500萬元以上で、クリスマスや元旦などの祝日には試著室の前に行列ができ、消費者は並んで服を取り、並んでお金を払う」。

「ネット通販の臺頭はインパクトが大きく、同じデザインのものも少なくありませんに服を著せるオフライン価格はネットよりも高く、消費者は自然に選択するだろう。當初はこれらのブランドが好きだった消費者はすでに職場に入り、収入水準が向上した後、より高級なブランドが好きになり、バニロードなどのブランドの服の価格はそれほど変化せず、依然として若い消費者を特定するのは難しい」と話した。西城區の擔當者は記者に語った。

売れ行きが悪くなると、必然的に在庫が増える。徳永佳財報のデータによると、2014年3月末現在、徳永佳の在庫金額は18億9800萬香港ドルで、前年同期よりやや低下しているが、高在庫はこれらのブランドが直面する必然的な困難となっている。

収入減少の背景には、販売実績の低下がある。徳永佳氏はこのほど、2014年3月末現在、グループの総収入は12.4%減少し、前年同期比12.37%減少し、年間純利益は6.68億香港ドルで、前年同期比約9%減少したと発表した。

利益が下がると同時に、バニロードも獨自の経営レイアウトを調整している。2013年には徳永佳が內地224店舗を閉鎖し、2014年には388店舗を閉鎖し、営業員は3782人減少した。このうち、今年閉鎖された388店は2013年3月31日の3820店総數の10%近くを占めている。このほか、中國?臺灣地區の店舗數も75店舗減少し、香港?マカオ地區は2店舗減少しとなった。

特筆すべきは、北京市工商局が今年2月に発表した流通分野の服裝モニタリング結果によると、市場における一部の服裝の繊維含有量、染色堅牢度などの項目は関連基準の要求に合致せず、16種類の服裝の繊維含有量はいずれも不合格で、その中には広州友誼班尼路服飾有限公司が生産した「班尼路」と呼ばれる婦人服ニットコートが含まれている。

業界関係者によると、重品質、軽マーケティングモデル、マーケティング手段は、バニロードが最終的に時代に淘汰された主な原因だという。

バニロ社北京支社のスタッフに連絡すると、閉店については詳しくないので、広州支社に聞くことができるという。そのホームページ上の広州支社のカスタマーサービス電話は、終始無人の狀態だった。

　　拡張の痛み：バニロード大起立

公開資料によると、バニロードはイタリアブランドで、1980年代に香港で経営を始めたが、「バニロードの大陸部での発展は溫まらず、穏當で繊細だった」という。

1996年、香港徳永佳集団有限公司はバニ路の商標を買収し、広州友誼バニ路服飾有限公司を設立してバニ路を再包裝し、年齢18 ~ 40歳の人にロックし、若い路線を主力とし、傘下にバニ路、(S&K)、インタラクティブベルト（I.P.ZONE）、服の本領（ebase）の4大ブランド。