中國國際服飾博覧會を利用して先機に勝ちます。

中國服裝協會の王毅秘書長は寧波産業基地を視察し、研究を通じて実際に即した救市政策を提出したいです。

しかし、太平鳥グループと接觸した後、調査者は意外にも「眠気を覚ます」要求を耳にしていませんでした。――太平鳥の経営狀況は堅実で、その活躍した技術革新力と強い販売実績は「冬」の試練に耐えている様子を見せていません。

張江平氏によると、計畫を早く立て、早めに行動しさえすれば、伝統から飛び出し、全身器官を鍛えれば、企業の心身の健康を保つことができ、各中小企業は厳冬を鼻にかけることができるという。

彼は「早く計畫を立てて、心身の健康」と説明し、「早く計畫を立てることは冬の服を用意しておくことであり、心身の健康は企業の核心力を保つ「健康」を表しています。

_太平鳥グループは創立當初から、「服裝をしないでファッションをする」という獨特の経営理念を制定しました。

東華大學で太平鳥ファッションデザイン開発センターを設立しました。営業面積が5000平方メートルを超える太平鳥ファッション創意體験センターを建設します。ファッションブランドを全部入れて、ファッション家族のライフスタイルを完璧に演出します。

同時に、太平鳥はずっと販売経営の中で位置を間違える競爭を求めています。

2000年前後、カジュアルメンズが全國的に流行した時、メンズカジュアルシャツとして有名な太平鳥は二回の創業を始め、レジャー婦人服の分野を開拓し、寧波婦人服の急速な発展を牽引しました。

2008年10月、金融危機のさなかに、太平鳥は街のファッションを男裝デザインに取り入れ、都市の平価ファッションレジャー概念を打ち出し、売上高を83%引き上げた。

2008年9月、ネットショッピングを主な業務とする新興B 2 C電子商取引會社–太平鳥魔法ファッション有限公司が設立されました。

魔法ファッションネット通販コミュニティの開業前の2ヶ月間で、売上高は200萬元以上に達し、今年の販売規模は億元を超える見込みです。

今年から輸入者に対して前払い金の比率を従來の20%か30%から50%に引き上げるよう求めました。

張江平氏は、今後3～5年間、中國のアパレル業界は必ず大シャッフルを迎え、多國籍企業も出現する可能性があると考えています。

しかし、このプロセスでは、企業は慎重に、コア競爭力をつかむ必要があります。

CHIC 2009–ブランドの向上と自己向上は張江平の目に映っています。太平鳥集団ひいては服裝業界全體の発展過程において、CHICは創立16年以來、重要な指導と推進の役割を果たしています。

CHICは業界全體の発展を高め、企業間の交流と學習を大いに推進しました。

企業にとって、CHICに參加することは知名度を拡大し、潛在的な加盟企業の資源の蓄積に役立つ。

張江平氏は、CHICプラットフォームにおいて、大きなブランド、中ぐらいのブランドであれ、小さいブランドであれ、これを頼りに、大きくして強くして、自己発展を実現できると考えています。

「出展目的はそれぞれ違います。

大手ブランドはCHICに參加することによって、交流層をアップグレードし、業界における企業の地位を高め、競爭障壁を打破することに有利である。中等ブランドは大きな資源を求め、將來の競爭において優位な地位を占めている。一方、小ブランドの出展は生存を求めながら、最適な発展機會を探している。

張江平さんが言ったように、多くの服裝人の希望を背負って、CHICは17年を経って、足並みはますます穏やかになり、形式はますます専門的になり、形態もますます完備しています。

アジアで最も規模と影響力のあるファッション専門展示會となり、世界重要服裝専門展示會の仲間入りをしました。

2009年には、ブランド価値の向上を推進することを中核として、「専門化サービス、ブランド化サービス、総合型サービス」を主旨として、立體的な統合方式に転換する新たな時期に入ります。

企業家達はCHICが“新しい思惟、新しい顔”を持つことができることを望んで、CHIC 2009も新しいラウンドの自己昇格を行います。–CHIC 2009は組織形式と現れた形態の上で全面的に革新して、ブランドの伝播力を強めて、専門の商業貿易のサービスを強化して、各種の要素の関連している協力を豊かにして、クロスボーダーの融合の概念を導入して、組み合わせの資源を統合します。

_責任編集：王暁楠