服裝在庫消化戦：在庫一掃企業のグループを強化する

＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞東莞＜a＞虎門は中國のアパレルメーカーの重要な拠點であり、虎門がアパレルを扱う電気商企業、個人経営者は5000社以上あり、2013年の電子商取引額は219億元に達し、取引額とともに長い在庫を増やして、毒瘤の生存を試験するようになる。

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＜p＞アパレル企業の最大の痛みは何ですか？販路ではなく、利潤點ではなく、在庫です。

「アパレル業界で一番つまらないのは在庫です」という言葉が業界內で流行しています。

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＜p＞アパレル業界にとって、高在庫は企業の資金繰り率を低下させるだけでなく、現在の貯蔵と輸送コストが持続的に上昇している背景において、企業に対して追加のコストを支払うことを意味しています。

また、長引くほど、倉庫の中のこれらの服は利益に転化しにくいです。

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＜p＞割引、販促以外に、ネット販売、在庫整理會社、転戦小都市は企業在庫の整理の常道となります。

これは在庫整理會社という細分業界の存在価値を浮き彫りにしている。

最近、國內最大の在庫の電子商取引プラットフォームが広東東莞に現れました。

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＜p＞東莞虎門は中國服裝[0.00%資金研報]電気商の重要基地であり、虎門は服裝の電気商企業、個人経営者は5000社以上あり、2013年の電子商取引額は219億元に達し、取引額とともに増加した在庫は、毒腫のように企業生存を試験する命題となっている。

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＜p＞東莞には自分のブランドのアパレル企業があります。在庫は50%に達しています。ほとんど企業を破産に追い込みます。

この數ヶ月は各大手ブランドが秋冬発注會を開催していますが、注文が増えている狀況が良いというイメージのもと、倉庫の中の在庫が企業家の心の中の一つになっています。

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＜p＞巨額の在庫は、企業のキャッシュフローを丸飲みにするだけでなく、ブランドの拡張とルートの発展にも支障をきたしている。

在庫をどう消化するかは、アパレル企業の生き殘りの知恵を試しています。

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＜p＞警戒線に迫るアパレル在庫に対して、東莞虎門服裝電商は國內最大の在庫を持つB 2 Bプラットフォーム「清衣城」を作りたいと考えています。「電気商服企業在庫プラットフォームO 2 O産業最終駅」と位置づけています。服飾企業の在庫市場を専門にしています。原産地に近い地理的優位を通じて、江浙電商大鰐と競爭の中で優位を勝ち取りたいです。

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＜p＞清衣城は今年4月に正式に研究開発プラットフォームを投入し、6月にオンラインセレモニーを行い、今後3年から5年まで在庫プラットフォームO 2 O産業の最終駅を作成し、ビッグデータを利用してアパレル企業に在庫問題を解決するように協力します。

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＜p＞國內のアパレル企業はこれらの「在庫消化の専門家」に対して少しも排斥しません。在庫が多すぎると、ブランド會社は専門的な消化のルートがないので、在庫消化會社にあげるしかないです。

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＜p＞在庫消化會社は、需給失調による市場需要の空白をある程度カバーし、市場の良性運営を促進し、ブランク市場の開拓と補充の一つの方式です。

服は善し悪しにこだわらず、彼らは全部受け取って、その上手も気前が良くて、數萬件、數十萬件は収めて、いつも全體の倉庫の商品を全部回収します。

大きな倉庫に出くわすと、一人では持てないので、他の社長と共同で受け取ることもあります。

ある人が言いました。

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＜p＞ただし、このモードも「完璧」ではありません。

成功したネットショップは復刻率を保つことが大切ですが、在庫商品は消費者にもっと良い興味を持たせることができません。

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＜p＞ネットで販売を達成するには、新しいデザインがどんどん出てきて、消費者を引きつけて買い続けることが大切です。

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＜p＞単純な消化在庫だけでは、顧客のブランド忠誠度を保障するのは難しいです。また、企業がネット販売だけを割引在庫消のルートと見なしていると、逆にライン下のルートに衝撃を與えたり、服裝のブランドイメージにマイナス影響を與えたりすることがあります。

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