企業の指導者は骨組みを捨てることを覚えなければならない。

＜p＞この前、大規模な近代化企業の取材で、大學を卒業した息子の就職問題を解決するために、ベテランの社員が仕方なく會社のオフィスビルに行って、＜a href=“http:/？www.91se91.com/news/indexuc.asp”を探しています。

社長は熱心に接待しないばかりか、「子供の就職問題は會社の人的資源部に行けばいいです。こんな小さなことで私に來てくれますか？會社全體で何萬人もの人があなたのように會社の指導者に來たら、會社の大事をつかむ気力がありますか？」

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＜p＞この社長の話も無理とは言えないと思います。

しかし、企業の主な指導者として、従業員の子供の就職問題は小さなことですが、この中には「従業員の小さなこと」と「企業の大事」に対する弁証法関係の問題が深く含まれています。

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＜p＞＜a href=“http://？www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞企業＜a＞の生産経営活動をうまくやることは、リーダーがつかむべき大事です。

しかし、この大事をうまくやるということは、従業員の身近な利益にかかわる「小さなこと」に無関心であるという意味ではない。

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＜p＞従業員の生活必需品問題に関心がなく、従業員の合理的な要求を無視すれば、指導者が広範な従業員の生産意欲と創造性を引き出すことが難しく、集団で力を合わせて、いわゆる大事を完成することが難しい。

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＜p＞企業のリーダーが関心を持つ＜href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp＞社員＜a＞の苦しみを重視して、社員のために実際の困難を解決し、後顧の憂いをなくすために、社員は自発的に企業を自分の家と見なし、企業の生産経営に関わるすべてのことを全力を盡くします。

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＜p＞もちろん、企業のリーダーは社員の小さなことを自分で管理するわけではないが、関係部門に社員の実際的な困難を解決するように要求することができる。

特に訪問した従業員に対しては、親切に接待し、親切に説明するべきです。

これは従業員の心を傷つけ、さらに従業員の生産意欲と創造性を傷つけることになります。

このままでは、リーダーの話と仕事が呼び込み力と凝集力を失い、企業の生産経営が順調に進められなくなり、生存を維持することができなくなります。

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