あなたのマーケティングに欠けているのはテクニックではなく態度です

ここでは、技術ではなくマーケティングに欠けていたことを紹介します。

マーケティングがうまくいかないのはテクニックが足りないからだとよく思っていますが、本當にそうですか。いくつかのエピソードはあなたの背後に何が欠けているのかを教えてくれます。の

【前に書く】なぜか、今日頭の中に「態度」という言葉がずっと出てきて、それを生活や仕事、さらには人のために何かに繋げて考えることを繰り返して、考えれば考えるほどそれが本當に重要であることに気づき、「態度がすべてを決める」と言う人がいるのも無理はない。しかし、私はそれをマーケティングに関連付けて考えるのが好きで、その時突然いくつかの面白いエピソードを発見して、あなたを読み終えないと結局後悔します！

　　ストーリー1

ワールドカップが開催され、ネット上では突然、次のようなネタが飛び交った。

27歳の安徽省の李さんは、ワールドカップを観戦するために、ある會社の年収100萬元（10萬とも言われている）を超えるマーケティングマネージャーを辭めた！彼は、2002年にサッカーが好きになったが、仕事がますます忙しくなってボールを見る暇がなくなったと言った。彼は「仕事は生活のすべてではない。適當な時間に自分を止めてみるべきだ。どうせ會社には父親が責任を持っているし、父親は健康だ」と考えている。

最後の一言が無數の人の目を見失ったことは間違いない。あなたはこのようなお父さんがいなければ、彼のような灑落さはありません。それが真実です。私たちはよく、イベントマーケティング、XX企業の月給50萬円、XX現金入り封筒100萬人の參加、XX米の月給100萬円の販売など、「朽ち果てて不思議になる」ようなマーケティング事例に勵まされています。ネタの中の若者のように、最後の一言で真実を明らかにしなければ、どれだけのファン同志が羨ましくて、自分の「無能さ」に文句を言っているだろうか。

マーケティングに戻ると、私は多くの企業が実事求是と自己知覚の態度に欠けているのを見て、特に責任者は、自分がまだ経験していないのに他人の成功にあこがれているので、盲目的にでたらめな指揮を進めるのが好きで、そこで「高目標高要求高投入」現象が現れて、往々にして結果は失敗して、たとえ失敗しなくても當初の予想を達成するのは難しい、他人の成功には必ず自分の法則がある。資金、チーム、経験、あるいはタイミングかもしれないが、早めに反省しなければ會社とチームは災いするだろう。

マーケティングの気づき：企業（責任者）は自己認識と実事求是の態度を持つ必要があり、目標は高ければ良いのではなく客観的であれば良いのであり、高すぎる目標と期待が達成できないと、チームの自信を損なうことが多く（途中でチームに大きな圧力とパニックをもたらすこともある）、深刻な者は企業マーケティングの全體的な戦略ミスを引き起こすことさえある。覚えておいてください：他の人ができるあなたは必ずしもできるとは限りません。客観的にあなたの資源、資金、チーム、ブランドなどがあなたの期待目標を支えるのに十分であるかどうかを分析します。

ストーリー2

先日の共有會で、研究員はある事例を共有した際、ある學習者企業が「微信文案のタイトルと要約をどのように最適化して読書の開口率を高めるか」の技術を學んだ後に実踐に移し、これまで同じテーマで活動していた文案を最適化してから再び発表したところ、今回は前回の參加者數、インタラクティブ數、開口率より100%近く向上した。真実がある。私は好奇心があって、それからよくその最近の図文のニュースを見てみると、確かに以前の最適化よりかなり向上したが、今ではデータが最も良い証明であることが分かった。私がひそかに喜んでいるのは、私たちが教えてくれた方法がどんなに不思議で、この企業がどんなに頭がいいかではなく、この企業（微信運営者）の態度です。試問：私達の企業は多くの訓練に參加して、無數の技巧と方法を學んで、本當に実行するのはどれだけあって、技巧をマスターするのは時間だけを必要として、技巧の著地は態度に頼っています。

マーケティングの気づき：いくらスキルが優れていても態度でコントロールする必要があり、企業にとっても個人にとっても、スキルを習得すれば必ず効果が出ると思ってはいけません。物語の中の企業運営者はテクニックを応用する際に必ず自分の考えを持って考えていると信じています。例えば、イベントタイトルには1、2、3種類の書き方があるかもしれませんが、分析した結果、3つ目の効果が最も良いかもしれません。多くの人が盲目的に技を真似して巧く自己思考を欠いては、本當に技の効果を発揮することはできない。物語の中の彼はテクニックを使った自己分析判斷をしているが、この動作の潛在意識の背後にはこの仕事に対する態度がある。多くの企業（個人）は技に勝ってばかりで態度に負けている。

　　ストーリー3

マーケティングサービス會社の友人と話していますが、ちなみに指導した企業の新しいメディアはどうですか。彼は、戦略診斷の整理を経て、企業は明確な目標、戦略の方向を持って、いくつかの進歩は明らかで、いくつかは比較的に遅くて、大部分は顧客自身が実施を実行して、それらは既存の方案の理解と実行に対してきっと不十分なことがあって、だから予想の中です。

私は彼に尋ねました。こんなにたくさんのサービスを提供しているのはお客様その後、あなたは何か悟りと発見があります。彼は、新メディアの運営作業の多くが非常に詳細であることを感じ、運営スタッフはプロダクトマネージャーと多くの類似點があり、定位、コンテンツの文案、イベントの設計など、絶えず推敲?思考と磨きをかけなければならない、同時にマーケティング體験と顧客心理把握に対する要求も高く、例えばイベント設計、ファンインタラクティブ回復（心理把握）などがある。もちろん、企業には新しいメディアを知っている人がもっと必要です。彼のこれらの気持ちに対して、私はこれ以上同意することはできません。

マーケティング観察：新しいメディアマーケティングが上手な企業は必ず自分の態度（またはそのオペレーター）を持っており、この態度はしばしば彼らのサービス応答速度、クリエイティブ設計、イベント體験、インタフェース視覚、人格化調性などの面を通じて體現される。特に物語の中で「運営者とプロダクトマネージャーには似たような點がたくさんある」というのは、素晴らしい、繊細で、根気が必要で、目がうるさい、粗放な方法で新しいマーケティングに勝つのはほとんど不可能で、それは広告の遊び方だ。態度がすべてを決定し、細部が成否を決定する。

ストーリー4

金では計れないので、態度は金に値しない。態度、すぐに成功させたりお金を稼いだりすることはできませんが、成功の頂點に殘るには必ず態度に頼らなければなりません。この部分の物語は私の身に起こったことがあります。1000萬人のマーケティングマンの身にも起こっています。一緒に努力しましょう。私たちは急速な成長と向上、優秀なマーケティングマンになりたいと思っています。快適な仕事と良い給料を持っています。それでは、

あなたは毎日いくつかのマーケティング記事や本を読んでいるかどうか、それともとっくに覚えていません

毎日（週間）プロジェクト（アカウント）のデータ記録と分析をしっかりと行い、問題を考えて経験をまとめることを堅持するか、それともとっくに荒廃しているか

あなたはボス（リーダー）がいない間も自分から仕事をしてタイムリーに報告することを堅持しているか、それとも怠けることができるなら怠けて、引きずることができるなら引きずる

あなたは既定の計畫（仕事や案）に基づいて100%実行することを堅持しているかどうか、いつでももっと考えることができて、それとも問題があったら文句を言うことができます

あなたはこの文章を読んで心の中で黙々と三壽がどうしてまた水物を書くのか、価値がないのか、それとも感謝を抱いて、自分で気づき、自分の不足を見つけますか

靜かにしてよく考えてみて、あなたはテクニックが足りませんか。何か神秘的なテクニックを見たことがありますか。あなたに欠けているのは態度、探しと上手なテクニックの態度あ、そうですか。