お客様があなたの製品を売ることでお金を稼ぐことができるのは無理です

一、従メーカの観點から言えば、お客様はABCに分類されていますが、お客様の位置づけは何ですか。散戸なのか、それとも大顧客なのか、重點顧客なのか、それとも地域のテンプレート顧客なのか、星の火のように、燎原を焼くことができて、どの顧客があなたの大救助の「星」なのか。これらのスタークラスのお客様の競合他社はどれですか。どのくらいのリソースを持っていますか。どのようにして相対的な資源の利用の下で、お客様に自分の製品を売ってお金を稼ぐことができますか？

二、「売る」イコールではないマーケティング「売る」は簡単な交換プロセスであり、お金を渡し、納品し、マーケティングこそが消費者のニーズを満たすためのサービス活動全體を実現(xiàn)することであり、製品をブランドに引き上げるプロセスである。お客様が「売る」ことだけを知っていれば、「管理する」ことはできず、売るのも短期的な利益にすぎない。

三、製品の入荷祝いに、他の人と同質であるかどうか、製品はどのように細分化し、位置づけなければならないか。どのエリアで売って、採用されている業(yè)態(tài)形式は何ですか。製品の概念的なセールスポイント（価格、機能などの要素）は何ですか。

四、製品はブランドに等しくない、ブランド消費者のロイヤルティを確立した上で、消費者が買い物をする時間と精力を節(jié)約し、製品はブランドの概念がなければ區(qū)別することができず、消費者はその違いを識別することができない。ブランドの縮小は製品であり、製品が拡大されるのはブランドであり、ブランドの資源は蓄積を繰り返す過程であるが、ブランドはどのように位置づけられているのだろうか。ブランドイメージはどのように企畫されていますか。

五、お金を稼ぐと利益になり、マーケティングは販売収入、費用（支出）、利益の3つの要素から構成されている。これはマーケティング管理が非常に重要であり、費用コスト、投資収益率が効率に近づき、肥料を施すだけで作物を育てなければならないことを示している。また、お客様がお金を稼ぐだけではなく、メーカーがお金を稼ぐことはできません。それは多勝とは言わず、企業(yè)の生存品質が低下し、ディーラーの長期的なお金を稼ぐこともできません。お客様がメーカーの製品を売るメーカーだけがお金を稼ぐことこそ、雙方の資源と管理の相互補完であり、「近利」行為だけでなく、どのようにメーカーが利益を得るゲームルールを構築するのですか。弱い企業(yè)にとって、このルールは低コストで急速に成長する原則を遵守しなければならない。この原則の実行は、メーカーがそれぞれ拳を握りしめて回収するのではなく、ハイタッチを広げるためである。