萬(wàn)事利はエルメスを雇用する前に高級(jí)管理者：シルク業(yè)界は整合によって自らを救う。

最近、有名なシルク企業(yè)の浙江萬(wàn)事利グループは、元エルメスグループの中核管理職であるエルメスシルクホールディングスCEO、フランス人パリ特（PatrickBonnefond）を正式に招聘し、萬(wàn)事利シルクロード文化株式會(huì)社のCEO及び萬(wàn)事利傘下のフランスブランドMARCROZERのCEOを務(wù)めたと発表しました。

　　萬(wàn)事の利益グループの李建華総裁は記者の取材に対し、ここ數(shù)年、中國(guó)のシルク企業(yè)の集団低迷は主に自分のブランドがないため、萬(wàn)事利がパリ特を採(cǎi)用する直接の目的はその経験を利用してブランドを作ることであり、「師夷長(zhǎng)技」の目的を達(dá)成すると述べました。

実際には、近年の世界経済のグローバル化の傾向が続いており、業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)パターンが破壊され、ますます多くの中國(guó)のシルク企業(yè)は、お金を稼ぐことによって工費(fèi)に取って代わるだけでは生きられなくなりました。

　シルク企業(yè)のブランド建設(shè)が難題になっています。

資料によると、パリは1991年からフランスの有名な紡績(jī)企業(yè)Sofiletaの社長(zhǎng)を務(wù)めています。2009年から、エルメスグループのシルクホールディングスのCEOを務(wù)めています。彼の在職5年間で、エルメスのシルク事業(yè)のグローバル版図はさらに拡大し、売上高は200%伸び、収益力は300%伸びた。

萬(wàn)事利の方面は、パリが特に職に入った後に全面的に萬(wàn)事利グループのシルクの版元の人材育成、ブランドの構(gòu)造と絹のブランドの國(guó)際化の発展戦略の研究と実施に責(zé)任を負(fù)いますと表しています。

昨年、フランスのシルクブランド「MARCROZER」を買収したことにより、萬(wàn)事利がシルクブランドを作るレイアウトが見(jiàn)られました。

李建華氏は、このような「持ってきた主義」は悪いことではないとして、パリ特を採(cǎi)用する意図はブランド建設(shè)のリスクを減らすことにあると述べました。

シルクブランドの建設(shè)が難しい問(wèn)題について、浙江のもう一つのシルク企業(yè)の社長(zhǎng)の凌蘭芳も深く経験しています。

凌蘭芳は記者に対し、「消費(fèi)者はハイエンドの豪華なシルクの紡績(jī)に対してまだ実用的な認(rèn)識(shí)とブランドの認(rèn)知に達(dá)していない。大型のトップマーケットでのルートの費(fèi)用が高く、企業(yè)は長(zhǎng)期にわたってお金を払って聲をかけてもいいというわけではない。これらの問(wèn)題を解決するには実際の操作経験がある管理者が全體をコントロールする必要がある」と指摘した。

　　浙江シルク企業(yè)統(tǒng)合計(jì)畫自らを救う

統(tǒng)計(jì)データによると、2013年の中國(guó)のシルクの輸出額は35.1億ドルで、前年同期比3%増加し、シルクの完成品の輸出數(shù)が増加したほか、他の大種類の製品の輸出數(shù)はいずれも異なった程度の下落が見(jiàn)られた。また、浙江省シルク協(xié)會(huì)が87のシルク企業(yè)の財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)によると、2014年1～5月に87の企業(yè)が現(xiàn)行の工業(yè)生産総額の85.86億元を達(dá)成し、売上高は106.18億元、38の企業(yè)が損失し、損失額は43.68%に達(dá)した。

これに対して、業(yè)界関係者は、ここ數(shù)年のコスト上昇に伴い、浙江省の製糸業(yè)の発展は減衰していると指摘しています。市場(chǎng)の低迷、需要の低迷、生糸価格は引き続き著実に高くなっており、浙江省のシルク企業(yè)のここ數(shù)年の純利益の伸びと製品の粗利率が低下しています。

記者の注意によると、嘉欣シルク（002404、SZ）は浙江省內(nèi)のA株に上場(chǎng)するシルク服裝企業(yè)として、ここ三年間の純利益は毎年増加していますが、成長(zhǎng)率は年々低下しています。嘉欣シルクの2010年の純利益成長(zhǎng)率は18.75%で、2011年は14.40%で、2012年は5.04%で、2013年の上半期の純利益成長(zhǎng)率は-6.02%です。また、會(huì)社のシルクや絹織物、衣料品などの粗利率も低下しています。

苦境に直面して、浙江の絹織物企業(yè)は実際の狀況によって、ハイエンド化、規(guī)模化と差別化を通じて、また技術(shù)革新と基礎(chǔ)産業(yè)移転を通じて転換を求め始めました。

原材料の価格が不安定で、労働力が不足していることに対応するため、金富春グループなど杭州のシルク企業(yè)は新しく杭州金富春シルク婦人服會(huì)社を設(shè)立しました。

これに対して、凌蘭芳は記者に対して、中國(guó)の絹織物の道は二つで、一つは「ニューヨークのパリ」、もう一つは「庶民の家」と指摘しました。前の條は國(guó)際トップブランドと競(jìng)爭(zhēng)して、後の一つは安くて質(zhì)のいい家庭用シルクを獲得します。