80%の企業のwechatマーケティングはすべてあばら骨になります。

＜p＞今日は、會社ごとのマーケティング部が微信を持っています。

公共のWeChatアカウントがないなら、自分はマーケティングをしていると言いにくいです。

「インターネットマーケティング不安癥」が蔓延した時代、微信は萬人の期待の方舟となりました。會社ごとに、一人一人が船に乗りたいです。地平線に新たな光明を迎えます。

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＜p＞しかし、80%以上の＜a href=「http://sjfzxm.com/business/」＞企業＜a＞は、彼らのWeChatプラットフォームが伝説の輝きを放ったことがなく、かえって鶏の脇腹になり、負擔になっていることを発見します。

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＜p＞これは、WeChatというメディアが、お客様にサービス価値を提供できないなら、誰も相手にしないチラシにすぎないからです。

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＜p＞＜strong＞メディアから話しましょう。

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＜p＞＜strong＞「広、電、報」時代＜strong＞＜p＞

＜p＞メディアというものは、昔からあったものですが、昔はこの呼び方がなかっただけに、願いや動機が違います。

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＜p＞二十三年前、規模のある企業には、宣伝部がありました。宣伝部には銃が三本あります。ラジオ、テレビ、新聞があります。

共通の名前は「喉の舌」で、喉の相手は従業員です。

この時代には、大企業は小さな行政區であり、様々な機能がそろっています。広報部の主な任務は「相信政治工作」であり、「広、電、報」は自社メディアの使命として自然に內部情報の伝達に重點を置いています。

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＜p＞現在では、內部テレビやラジオを続ける企業は數が少なく、少數の大手企業だけが頑張っています。

しかし、自営新聞や內刊のものは、まだかなり一般的です。印刷業が発達していて、さらに多くなりました。百人未満の會社は、自分の新聞を持っているかもしれません。

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＜p＞最も優れた內刊は、業界の思想高臺になることができます。

萬科、萬通、連想はすべて各自の看板の內刊があって、客観的にブランドのためにプラスする作用を果たすことができました。

しかし、ほとんどの內刊は內部刊行物で、「企業史のため」と「社員の精神の家」という二重の効果があれば、成功します。

この二つの目標には操作性があるだけに、內誌はメディアの最古の形式として生きている。

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＜p＞＜strong＞＜a href=「http://sjfzxm.com/business/」＞ウェブサイト＜a＞時代＜strong＞＜p＞

＜p＞20世紀と21世紀が重なる時期には、どの企業もウェブサイトを作るのに追われています。

ウェブサイトは一體企業に何を持ってくることができますか？その時の標準的な言い方は：1、ブランドの宣伝；2、販売の開拓；3、顧客のサービス。

これはエキサイティングな青寫真で、企業のウェブサイトが建設されると、情報時代の高速道路に通じるようです。

そのため、多くの會社は半端なことを知っていても、次から次へと駅を建てています。その時、ウェブサイトを作ったら、十萬円の莫大な費用がかかります。

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＜p＞しかし、8割以上の企業は、これらの感動的な描寫はほとんど実現できないことを発見しました。彼らのウェブサイトの本當の機能は実はネットの絵本です。主に企業情報をより便利に知ることができる役割を果たしています。これは販売拡大と顧客サービスとはあまりにも遠いようです。

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＜p＞事実に基づいて言うと、これは人を責めることができなくて、彼らの描寫は完全にでたらめではなくて、今日確かに多くの新型會社が現れて、インターネットは彼らのブランドの伝播とマーケティングサービスの主要なルートになって、その勢いのすさまじさは驚嘆させられます。

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＜p＞しかし、今日に至るまで、多くの企業はテレビ広告＋地域代理投資＋地上舗裝の業務パターンにとどまっている。このようなモードでは、ウェブサイトは業務チェーンの有機的な構成部分ではなく、販売もできないし、サービスもできないので、企業紹介の役割を果たすしかない。

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＜p＞業務モード、サービスモードだけが真にインターネットに転向し、ウェブサイトがメディアとしてマーケティングの機能を擔っていることは明白な事実である。

さもなくば、これはメディアからもインターネットの上で並べる靜的な畫集であるしかなくて、更新が適時に、ブラウズが速くて、ページがきちんとしていて、內容が充実していることができます。

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＜p＞＜strong＞＜a＞＜stref=「http://sjfzxm.com/business/」＞マイクロ時代＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞ネットの世界はPCから攜帯に移動し、堂々としています。

どんなに鈍感な人でも、攜帯端末はあらゆる媒體を超えて、その時代に來ていることが分かります。

微博と微信はまさにこの波に乗って波が起こり、後波が前の波を押します。

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＜p＞誰もが友達の輪に沒頭し始めた時に、何人かが、微信マーケティングの「聖書」を連編して発表し、畫期的なマーケティング神器を握っているようです。

企業は興奮して、彼らの心は無意味の転生の期限翼を生んで、これから1本の直通市場の金光大道を持つことを期待しています。

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＜p＞現実は素晴らしいようです。マイクロクレジットのプラットフォームを登録すると、コストがゼロになります。人々は友達の輪を持っています。受け手は目の前にいます。輪が通じています。情報は幾何學的に増加できます。伝統的なメディアに比べて、高収量で生産されるのは絶対に低いです。

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＜p＞そこで、市場部や営業部が熱心に登場し、それぞれの公共アカウントが雨の後のタケノコのように、一本のWeChatが希望の溫度を持って出発します。

一ヶ月後、二ヶ月後、これらの苦労した人々はまた困惑し始めました。毎日知恵を絞って編み込みました。どれぐらいの人が見ますか？本當に役に立ちますか？

＜p＞現実は無情です。見ている人は多くないので、あまり役にたたないです。十中八九は自分で楽しむゲームです。

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＜p＞會社の連夜會議でまとめたのは、內容の可読性が足りず、言語の革新が足りず、オリジナルが少なすぎて、ファッションが足りず、普及が足りず、オンラインラインの下で対話が足りないということです。

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＜p＞そこで、もっと専門的な文案とデザインをお願いします。オリジナルの數量を増やして、賞品で関心を刺激するように努めます。

狀況は好転しているようで、注目度は上昇していますが、狀況はまだあまりよくないです。いくつかの従業員はすでに神経衰弱にまで疲れています。

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＜p＞伝播力のある內容、面白い言葉、刺激的な賞品、よりインタラクティブな活動が重要ですか？重要ですが、それらは企業のWeChatプラットフォームが立腳できるかどうかの本質ではなく、本質は取引価値にあります。

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＜p＞どのメディアからも、取引のプラットフォームとして理解されます。

このプラットフォームでは、取引の2つの価値が、その生存率を決定しています。

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＜p＞最初の取引は、受け手が時間と情報の內容を読む取引である。

毎日、友達の輪、購読番號の情報は數百千人で、受け手の時間は貴重な資源になりました。彼の時間をどのような內容で交換しますか？國內一流の記者と編集者を招待しても、毎日の情報の內容がオリジナルで人を引き付けることは保証できません。

この層の取引では、少なくとも80%の企業のWeChatは敗者となり、彼らの內容は受け手の時間の取引相手にならない。

つまり、継続的な可読性が保証されないということです。

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＜p＞第二の取引は顧客ニーズと企業サービスの取引です。

つまり、企業のWeChatプラットフォームを通じて、どのようなサービス価値が得られますか？

もっと便利に買うのですか？もっと安いのですか？それとももっとタイムリーに答えますか？これらは、あくまでも企業のサービスシステムがネット化されることを要求します。

例を挙げると、レストランでWeChatアカウントを作り、毎日グルメ情報を送り、調理技術を身につけています。もし高いオリジナリティと可読性があれば、多くの人の注目を集めて、一番目の取引の勝者になります。

しかし、本當に需要とサービスの取引プラットフォームになりたいなら、追加料金が必要です。

http://www.globrand.com/そこで、このレストランはモバイル端末サービスシステムを構築しました。WeChatプラットフォームはこのサービスシステムの導入口です。お客様はこのポートを通じて簡単に食事を注文したり、食事を注文したり、ポイントを貯めたりすることができます。

このシステムがオンになったら、WeChatはお客様の攜帯電話から削除されない購読番號になります。

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＜p＞これは多くの會社にとって失望させられるニュースであるかもしれません。まだ企業の微信と企業のマーケティング、サービスモードの同期ができないので、企業情報を発表したり、「可読性」のある文章を転載したりする以外に、どんな取引価値を提供できるか考えられません。

＜p＞＜strong＞WeChatを內外兼用のメディア＜/strong＞＜p＞にする

＜p＞現実的な條件が成立していない場合、鶏の肋骨化を避ける道は外側にも內側にもある。

企業のWeChatは、まず社內のメディアとなることができます。

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＜p＞一は內部情報の伝達プラットフォームです。

それは「広、電、報」の伝統的なメディアの代替となり、現代人の情報受信の習慣に従い、企業の動き、表彰、文化理念を攜帯電話で読むという形で表現し、電子化の普及を真に実現します。

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＜p＞二は管理のプラットフォームです。

例えば、天南海北のマーケティング業務員はここで會議を開催し、報告し、経験を共有し、評価を受けます。市場の最前線の材料応用、販売點の狀況、販売データを第一時間にまとめます。

この面では、すでに多くの會社が第一歩を踏み出しています。彼らはマイクロクレジットの工具化応用を発見してから、低コストと高効率の効果をもたらしています。

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＜p＞三は企業文化の展示プラットフォームです。

企業のWeChatはある部門の任務だけではなく、少數の人の専屬ではなく、もっと開放的な姿で會社文化のサロンになるべきです。

従業員や取引先、パートナーのいい文章、いい作品、才能が現れて、企業の微信の內容になります。

ドアを開けてWeChatをすると、押しつぶされた編集者の悩みが解消されます。

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＜p＞マイクロ時代の伝播には必ず新しい形と新しい要求が生まれます。企業の微信の出現は全く新しいものです。その運用にも新しい課題があります。

風に従って、形式主義、位置のはっきりしないWeChatプラットフォームの十中八九は半生で、功利心が強すぎて、販売の上で奇跡のWeChatを生んでほぼ人を失望させます。

事実に基づいて真実を求めるのは、簡単と難しさ、內と外から、まずプラットフォームを有用なツールとして構築し、企業の微信存続の合理的なリズムである。

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＜p＞WeChatを作って、多くのファンを見ているだけでなく、いくつかの転載をしても、どれだけの粉、どれぐらいの量と販売量のアカウントに刺激されないようにしてください。

まず自分に合う道を見つけて、まずある具體的で実行可能な點から始めて、この新しいツールの潛在的な、多オプションの価値を段階的に體現しています。

どんな道具の有効な応用も価値のある基礎に築かれています。そうでなければ、裝飾とあばら骨になりがちです。

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