越境電子商取引:複合型人材に対する需要は「飢えているようだ」

　　國境を越える電子商取引業界の急速な発展は、雇用市場が関連電子商取引人材を極めて希少にしている。

今年の雇用市場は、越境電子商取引の人材に対する需要が極めて「渇き」を示しており、「経験がなく、外國語やパソコンさえ分かればいい」という低い敷居に達し、新卒者に約束した報酬は伝統的な貿易業界よりも高いことが分かった。

越境電子商取引の人材不足の原因について、業界內の分析によると、現在から見ると、関連訓練機関のスタートはすでに市場の需要より遅く、越境電子商取引業界の人材の「供給が需要に追いつかない」ことを招いた。

分析によると、現在、業界內では複合型人材に対して「千金は得やすく、一將は求めにくい」という難しい苦しみがある。これに対し、一部の企業は同業者や國內の電子商取引に金を惜しまず「壁の隅を掘る」ことを始め、同業者間の人材爭いは白熱化している。

　原因:トレーニング機関のスタートが市場のニーズより遅い

最近の人材募集會で、ある企業の責任者は雨果網に、例年の電子商取引業界の求人市場の寂しさに比べて、今年の狀況は大きく異なると話した。人材を募集する電子商取引企業の數が明らかに増えたほか、応募した関連業界の求職者も増えている。

ある種類の人材に対する需要の急増は、業界分野の市場動向を直接反映している。ここ數年來、越境電子商取引企業が雨後のタケノコのように現れ、國內のいくつかの有名な電子商取引企業が上場に成功したのはさらに波亂萬丈の役割を果たしている。外部から見れば、越境電子商取引は成熟し、必然的に成功する大きな方向に発展しているが、その中にいる多くの企業は明らかに骨が折れる。現在、専門人材が不足しているため、企業の電子商取引業務のさらなる発展を推進している。

深セン市カネルジュエリーアクセサリー有限會社の晏さんは雨果網に、國內の越境電子商取引人材の不足は、専門訓練機関のスタートが市場の需要より遅く、數量が少なく、體制が成熟していないため、人材の輸出が企業の需要に遅れているため、企業は何度も敷居を下げざるを得ないと話した。「これは國內で現在普遍的に存在する現象であるが、當社は人を使う方面に対してまだ一定の要求があり、例えば一定の外國語レベルを備えなければならない。専門方面は制限はないが、マーケティング、対外貿易関連の専門を好む」。彼は言った。

求人サイト「前途有望」によると、今後10年間の電子商取引専門人材の不足は約200萬人と予測されている。電子商取引企業は人材資源の導入に力を入れているが、何事も望み通りではない。

　　現狀:電子商取引複合型人材不足

黎創有限會社(泉州)の張総は雨果網に言った。「私たちが以前やっていたのは伝統的な貿易で、毎年プラットフォームだけで數萬元の費用がかかります。式は、必然的に業界全體の秩序を亂し、一部の人材を流失させる」と述べた。

「千金は得やすいが、一將は求めにくい」という窮地が急速に発展している越境電子商取引業界全體に広がっていると言える。電子商取引の人材資源の欠乏はすでに企業の発展を直接制約している。

晏さんは言いました。「人材育成機関から人材を吸収するほか、企業內部でもチームの育成と最適化を行い、ベテラン社員を通じて新入社員を牽引し、毎週または毎月業績と技能の審査を行い最適化を行う必要がある。合型人材は、最終的には企業と協力する必要があります。」

黎創會社の張社長も雨果網に紹介した。「今年は関連電子商取引の人材を募集するつもりはありません。このようなニーズは、技術、貿易専門知識の経験、経済常識、管理能力を同時に身につける革新的な人材が市場で長期的に育成される必要があり、もちろん一般の一般企業が負擔できるわけではない。越境電子商取引はここ數年暑くなってきたので、市場の人材配置メカニズムが調整に間に合わないのは理解できます。これは企業、市場、政府の3つの面での共同協力の改善が必要です。」

　　に質問:同業者の間では金を惜しまず「壁を掘る」

市場と教育部門の供給能力が弱いことが人材不足の原因の一つだが、電子商取引企業內部の「自殺」による悪影響も無視できない。現在、優秀な人材を吸収して自分のチームに入るために、多くの企業は大金を惜しまず同業者の壁を掘り、範囲はすでに核心管理階層から末端従業員に発展している。「國境を越えた電子商取引チームを設立するために、一部の企業は伝統的な業界の海外マーケティングスタッフを掘り起こし、國內の電子商取引の人材にも期待している」。市場部の劉陽氏は雨果網に、このほか、市場の需給の不均衡で転職現象も深刻だと伝えた。どのように人材を殘すかはすでに企業の前に置かれている大きな関門となっている。

紹介によると、企業にとって、一部の従業員はあなたが與えた報酬を第一に置くことはありません。彼らが重視しているのは企業の文化雰囲気と明確な前進目標があるかどうかで、これらの長期的な利益は最近の高額報酬よりはるかに誘惑されています。高い待遇で従業員を縛るのは永遠ではありません。いつも誰かがあなたより高い価格を出して、自分のチームと文化を育成して、人材の流れを安定させるのは良い選択です。