民主政策決定制は靴業ブランドの突破を図る。

ずっと低迷している國內外の靴市場に対して、鴻鋭グループは先日開催された企業経営テーマ會議で、積極的に措置を出して、方法を考えて、企業の持続可能な発展のために良品を創造します。

_鴻鋭グループは2つの靴業生産基地があります。—溫州瑞安羅鳳の鴻鋭グループの第一支社と福建泉州華川靴服有限公司にあります。

今年、鴻鋭グループの第一分社は管理上「內閣制」を採用し、重要な事項について民主的な政策決定を実行した。職位設定は専門的で有能な幹部をいくつか兼職させ、効果的に管理コストをコントロールすることを提唱した。

同時に、すべての要素を動員して注文を多く取って、注文を受けて、利益が倍増することを確保します。

2008年、華川の靴の服會社は良好な発展の勢いを現します。

今年、この會社は更に各基礎と付屬施設を完備して、同時に2本の流水ラインを新たに増加して、品質とブランド意識を強化して、レジャー運動靴の年間生産量を200萬組突破させることを努力して、試合の狐と利益を求める2つのブランドのために堅固な基礎を築きます。

_責任編集：王暁楠