古いブランドのぜいたく品の中國の困難なモデルチェンジの第二四半期の成長率は減速しています。

＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuz.asp」記者＜a＞は、「伝統(tǒng)的な高級(jí)ブランドが中國市場(chǎng)に問題がある累積と暴露が本當(dāng)の原因です。」

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＜p＞一部の高級(jí)品グループにとって、過去に販売エンジンとして働いていた中國市場(chǎng)は、いい日が來たようです。

第1四半期の一時(shí)的な回復(fù)を経て、LVMHグループは今年の第2四半期の売上高の伸びが再び鈍化し、わずか1.3%の実際の伸びしかなく、前年同期の67.19億ユーロから68.03億ユーロに増加し、有機(jī)成長率は3%だけで、第1四半期の6%からやや後退した。

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＜p＞グループの業(yè)績(jī)低下の原因について、LVMHグループの最高財(cái)務(wù)責(zé)任者であるJean-Jacques Gionyは、中國の消費(fèi)者がグループ傘下のLouis Vuittonなどの皮具とファッション高級(jí)ブランドに対する需要が減少しており、國內(nèi)でも國際市場(chǎng)でも消費(fèi)が大幅に縮小されていると述べました。

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＜p＞もう一つの贅沢品グループのエルメスの成長狀況はLVMHグループより強(qiáng)いです。

最新発表の第二四半期の業(yè)績(jī)速報(bào)によると、エルメスの販売総額は9.634億ユーロで、変わらない為替レートで同9.6%伸びたが、成長率から見ると、今年の四半期の前年同期比14.7%増と明らかに鈍化した。

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＜p＞多くの高級(jí)ブランドが今年の中國市場(chǎng)での業(yè)績(jī)の伸びを鈍化させる原因は、中國関連の腐敗対策の影響と中國の高級(jí)品消費(fèi)市場(chǎng)の需要の鈍化に起因する。

しかし、最も重要な原因ではないと考えている業(yè)界関係者もいます。

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＜p＞＜strong＞老舗のぜいたく品のモデルチェンジがうまくいかない＜/strong＞＜p＞

＜p＞今年上半期のLVMHグループの総売上高は約140億ユーロで、外部の予想に及ばない143.49億ユーロで、前年同期より2.8%上昇し、有機(jī)成長率は5%であった。

また、営業(yè)利益率は前年同期の19.8%から18%に縮小し、純利益は15.09億ユーロだった。

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＜p＞注目すべきは、LVMHグループの旗艦豪華ブランドLouis Vuitton（ルイ?ヴィトン）が所屬するファッション皮具部門の販売は同期比2.7%増の23.91億ユーロで、成長率は第一四半期の10.7%に著しく鈍化した。

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＜p＞Louis Vuittonの売上高は競(jìng)爭(zhēng)相手のGucciの二倍以上で、LVMHグループの半分以上の営業(yè)利益を創(chuàng)出しました。數(shù)十年にわたって、成長率が10%を超えた高速発展を経て、今は成長率が著しく低下しています。そして、主に新店を開くことによって牽引されます。

業(yè)界では、ブランドの露出が過剰で、市場(chǎng)飽和に達(dá)し、ハイエンドの消費(fèi)者に魅力を失っていると言われています。

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＜p＞Louis Vuittonのある元幹部は以前メールで「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」に対し、ぜいたく品ブランドの生産數(shù)量はそれより少ないはずで、「欠乏」は贅沢の一部であり、「より速い成長を?qū)g現(xiàn)するために、より多くの利益を獲得し、贅沢品戦略規(guī)則を捨てて、このような「善意の軽視」のために代価を払うと述べました。

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＜p＞このために、Louis Vuittonは大きな動(dòng)きを変えています。競(jìng)爭(zhēng)ブランドのエルメスの策略に従って、より高価な製品（例えば純手作業(yè)のオーダーメイド手提げ袋）を生産し、より高級(jí)なサービスを提供して、自分をもっと高級(jí)高級(jí)な高級(jí)品市場(chǎng)に再設(shè)定しています。新店の數(shù)も策略的に成長のリズムを緩めています。以前の平均から毎年10～15社は毎年2社に減少して、ブランドの露出を避けて、中國の高級(jí)品市場(chǎng)の流行に慣れています。

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＜p＞しかし、上海一（海一専門店）は、高級(jí)ブランドの研究に長く攜わってきた人に対して、「數(shù)年前、ルイ?ヴィトンは中國で贅沢品の代名詞だったが、今はますます多くの人がエルメスを追いかけている」と語っています。

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＜p＞＜strong＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuz.asp」＞増速＜a＞減速の原因＜strong＞＜p＞

＜p＞LVMHグループの最新の決算報(bào)告書で注目すべきはワインと強(qiáng)い酒部門の販売が7%減少し、基礎(chǔ)と一定の為替レートで1%下落し、営業(yè)利益が14.5%から4.61億ユーロに縮小したことです。

LVMHグループによると、これは主に中國が贈(zèng)答品を打撃し、反腐敗を提唱し、廉価を提唱しているため、分売業(yè)者が在庫を減少しており、同自治體の販売は衝撃を受けている。

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＜p＞腕時(shí)計(jì)ジュエリー部門の売上は12.66億ユーロで、年ごとに1%未満となり、有機(jī)的な成長率は3%となり、営業(yè)利益は31%から1.05億ユーロまで下落しました。同様にアナリストの目標(biāo)を達(dá)成できませんでした。

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＜p＞「腕時(shí)計(jì)、革の一部、高級(jí)白酒洋酒などの分野では、確かに中國の反腐敗政策の影響を受けていますが、これらの高級(jí)品グループの中國での販売の伸びが鈍化する最も重要な原因ではありません。」

高級(jí)品分野の専門家で、財(cái)産品質(zhì)研究院の周婷院長は「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」の記者に対し、「伝統(tǒng)的な高級(jí)ブランドが中國市場(chǎng)で問題の累積と暴露が本當(dāng)の原因だ」と述べました。

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＜p＞まず、中國の消費(fèi)アップグレードと消費(fèi)者の心理は変化していますが、伝統(tǒng)的な高級(jí)品ブランドの大きなブランドはこれらの変化をタイムリーに捉えられず、一部のコア消費(fèi)者は伝統(tǒng)的な一流ブランドから逃げ始めました。

また、一部の高級(jí)品ブランドは店頭體験とショッピングサービス體験において高い基準(zhǔn)を維持しているが、中國市場(chǎng)のアフターサービスとメンテナンスサービスにおいては、往々にして海外との二重基準(zhǔn)があり、修理時(shí)間、修理基準(zhǔn)などに大きな差がある。

また、製品の革新が乏しく、一部のアパレルブランドは中國ではほとんど経典タイプ、基本モデルであり、商品の新速度は海外に遅れがちで、中國やアジア市場(chǎng)に対する注文制品もほとんどない。

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＜p＞上記の高級(jí)品ブランドの研究者も、中國市場(chǎng)のぜいたく品消費(fèi)が鈍化しているというより、中國の高級(jí)品市場(chǎng)が分化していることを示している。一部の高級(jí)品の成長が鈍化していると同時(shí)に、一部のブランドは中國市場(chǎng)で依然として急速な成長を維持している。

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＜p＞周婷も注目しているように、伝統(tǒng)的な高級(jí)品ブランドは中國での成長率は鈍化しているが、一部の新しい國際的な軽奢ブランド、ハイエンドブランド、オーダーメイドブランドなどは、中國市場(chǎng)で依然として二桁の成長を維持している。

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＜p＞「一部の高級(jí)ブランドは中國の商業(yè)不動(dòng)産の発展による優(yōu)遇條件を通じて、自分の販売ネットワークを拡大し続けており、業(yè)績(jī)をさらに悪化させる可能性がある。」

周婷さんによると、中國のような単一市場(chǎng)の本店數(shù)が3桁に達(dá)すると、危険な信號(hào)になります。ぜいたく品はどこにでもあるわけではなく、自分の特定のルートで販売するべきです。

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＜p＞彼女も気づいた。一部の高級(jí)ブランドはすでにルートの変革を始め、重點(diǎn)都市の配置を引き続き拡大している一方、非重點(diǎn)都市でも一部の店舗を閉鎖して、単店の品質(zhì)を向上させている。また、多くのブランドも電子商取引が未來の方向の一つであることを意識(shí)しているので、自分の電気商取引ルートを確立し、オンラインラインの下でインタラクティブで、サポートラインの下で販売する準(zhǔn)備をしている。

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