第二四半期の成長速度が鈍化し、ブランドの高級品の中國の困難な転換

＜p＞グループ＜a href=“http://？www.91se91.com/news/indexuc.asp”の業(yè)績が落ち込んだことについて＜a＞の一部の原因で、LVMHグループの最高財務(wù)責(zé)任者Jean-Jacques Gionyは、中國の消費者がそのグループの傘下にあるLouis Vuittonなどの皮具や贅沢なファッションブランドに対して、國內(nèi)消費の幅が大きく低下しているかどうかを問わないと述べました。

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＜p＞もう一つの贅沢品グループのエルメスの成長狀況はLVMHグループより強いです。

最新発表の第二四半期の業(yè)績速報によると、エルメスの販売総額は9.634億ユーロで、変わらない為替レートで同9.6%伸びたが、成長率から見ると、今年の四半期の前年同期比14.7%増と明らかに鈍化した。

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＜p＞多くの高級ブランドが今年の中國市場での業(yè)績の伸びを鈍化させる原因は、中國関連の腐敗対策の影響と中國の高級品消費市場の需要の鈍化に起因する。

しかし、最も重要な原因ではないと考えている業(yè)界関係者もいます。

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＜p＞＜strong＞老舗＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞＜a＞モデルチェンジがうまくいかない＜strong＞＜p＞

＜p＞今年上半期のLVMHグループの総売上高は約140億ユーロで、外部の予想に及ばない143.49億ユーロで、前年同期より2.8%上昇し、有機成長率は5%であった。

また、営業(yè)利益率は前年同期の19.8%から18%に縮小し、純利益は15.09億ユーロだった。

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＜p＞注目すべきは、LVMHグループの旗艦豪華ブランドLouis Vuitton（ルイ?ヴィトン）が所屬するファッション皮具部門の販売は同期比2.7%増の23.91億ユーロで、成長率は第一四半期の10.7%に著しく鈍化した。

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＜p＞Louis Vuittonの売上高は競爭相手のGucciの二倍以上で、LVMHグループの半分以上の営業(yè)利益を創(chuàng)出しました。數(shù)十年にわたって、成長率が10%を超えた高速発展を経て、今は成長率が著しく低下しています。そして、主に新店を開くことによって牽引されます。

業(yè)界では、ブランドの露出が過剰で、市場飽和に達し、ハイエンドの消費者に魅力を失っていると考えられています。

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＜p＞Louis Vuittonのある元幹部は以前、メールで「第一財経日報」に対し、ぜいたく品ブランドの生産量はそれが売れる製品の數(shù)より少ないべきで、「欠乏」は贅沢の一部であり、「より速い成長を?qū)g現(xiàn)するために、より多くの利益を獲得し、贅沢品戦略規(guī)則を捨てて、このような「善意の軽視」のために代価を払うと述べました。

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＜p＞このために、Louis Vuittonは大きな動きを変えています。競爭ブランドのエルメスの策略に従って、より高価な製品（例えば純手作業(yè)のオーダーメイド手提げ袋）を生産し、より高級なサービスを提供して、自分をもっと高級高級な高級品市場に再設(shè)定しています。新店の數(shù)も策略的に成長のリズムを緩めています。以前の平均から毎年10～15社は毎年2社に減少して、ブランドの露出を避けて、中國の高級品市場の流行に慣れています。

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＜p＞しかし、上海の高級ブランドの研究に長く従事している人は記者に対して、「數(shù)年前、ルイ?ヴィトンは中國で贅沢品の代名詞だったが、今はますます多くの人がエルメスを追い始めている」と話しています。

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＜p＞＜strong＞成長が鈍化する原因＜/strong＞＜p＞

＜p＞LVMHグループの最新の決算報告書で注目すべきはワインと強い酒部門の販売が7%減少し、基礎(chǔ)と一定の為替レートで1%下落し、営業(yè)利益が14.5%から4.61億ユーロに縮小したことです。

LVMHグループによると、これは主に中國が贈答品を打撃し、反腐敗を提唱し、廉価を提唱しているため、分売業(yè)者が在庫を減少しており、同自治體の販売は衝撃を受けている。

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＜p＞腕時計ジュエリー部門の売上は12.66億ユーロで、年ごとに1%未満となり、有機的な成長率は3%となり、営業(yè)利益は31%から1.05億ユーロまで下落しました。同様にアナリストの目標を達成できませんでした。

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＜p＞「腕時計＜a＞部分皮具、高級白酒洋酒などの分野で、確かに中國の反腐敗政策の影響を受けていますが、これらの高級品グループの中國での販売の伸びが鈍化する最も重要な原因ではありません。」

高級品分野の専門家で、財産品質(zhì)研究院の周婷院長は記者に対し、「伝統(tǒng)的な高級ブランドが中國市場に問題がある累積と暴露が本當の原因だ」と述べました。

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＜p＞まず、中國の消費アップグレードと消費者の心理は変化していますが、伝統(tǒng)的な高級品ブランドの大きなブランドはこれらの変化をタイムリーに捉えられず、一部のコア消費者は伝統(tǒng)的な一流ブランドから逃げ始めました。

また、一部の高級品ブランドは店頭體験とショッピングサービス體験において高い基準を維持しているが、中國市場のアフターサービスとメンテナンスサービスにおいては、往々にして海外との二重基準があり、修理時間、修理基準などに大きな差がある。

また、製品の革新が乏しく、一部のアパレルブランドは中國ではほとんど経典タイプ、基本モデルであり、商品の新速度は海外に遅れがちで、中國やアジア市場に対する注文制品もほとんどない。

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＜p＞上記の高級品ブランドの研究者も、中國市場のぜいたく品消費が鈍化しているというより、中國の高級品市場が分化していることを示している。一部の高級品の成長が鈍化していると同時に、一部のブランドは中國市場で依然として急速な成長を維持している。

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＜p＞周婷も注目しているように、伝統(tǒng)的な高級品ブランドは中國での成長率は鈍化しているが、一部の新しい國際的な軽奢ブランド、ハイエンドブランド、オーダーメイドブランドなどは、中國市場で依然として二桁の成長を維持している。

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＜p＞「一部の高級ブランドは中國の商業(yè)不動産の発展による優(yōu)遇條件を通じて、自分の販売ネットワークを拡大し続けており、業(yè)績をさらに悪化させる可能性がある。」

周婷さんによると、中國のような単一市場の本店數(shù)が3桁に達すると、危険な信號になります。ぜいたく品はどこにでもあるわけではなく、自分の特定のルートで販売するべきです。

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＜p＞彼女も気づいた。一部の高級ブランドはすでにルートの変革を始め、重點都市の配置を引き続き拡大している一方、非重點都市でも一部の店舗を閉鎖して、単店の品質(zhì)を向上させている。また、多くのブランドも電子商取引が未來の方向の一つであることを意識しているので、自分の電気商取引ルートを確立し、オンラインラインの下でインタラクティブで、サポートラインの下で販売する準備をしている。

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