百貨店のオンライン取引は1%O 2 Oだけで、困難を抱えています。

＜p＞7月23日、艾瑞諮詢が発表した研究報(bào)告によると、2013年の中國の百貨店チェーンのオンライン取引額は39.6億元に達(dá)し、百貨店全體の取引額の1.1%を占め、全體の＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞ネット購入市場の0.2%を占め、全體のB 2 C市場を占めた。＜/p＞
＜p＞伝統(tǒng)百貨の膨大なラインの下での販売規(guī)模とは対照的です。実際、長年「感電」してきた伝統(tǒng)百貨店のオンラインチャネルは、お金だけを使って、力が出にくい狀態(tài)にあります。その原因を追求して、艾瑞諮詢アナリストの鄭麗英氏は、ここ數(shù)年の伝統(tǒng)百貨の日は過ごしにくいですが、最も重要な販売ルートはオンラインであり、オンラインでの投資はそれほど大きくないです。また、共同経営のモデルが単品管理に難度を與えたため、一部の総合電機(jī)メーカーと競爭することができなくなりました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞デパート＜a＞取引規(guī)模は1%しかない＜strong＞＜p＞
＜p＞エリー報(bào)告によると、百貨店チェーンの売上高の伸びは2年連続で社會消費(fèi)財(cái)小売総額の伸びを下回るだけでなく、多くの企業(yè)が苦心して経営しているオンライン業(yè)務(wù)もあまり進(jìn)展していない。＜/p＞
＜p＞鄭麗英は記者に、2013年銀泰百貨のオンラインショッピングモール銀泰ネットの売上高はグループの売上総額の5.9%に達(dá)し、すでにこの業(yè)界の「感電」後に提出された最高の成績表であると伝えました。＜/p＞
＜p＞鄭麗英の分析によると、伝統(tǒng)百貨は主に靴の服を経営していますが、この二つの種類の天に昇る貓、唯物會はもうよくできました。一方、価格の面では、伝統(tǒng)百貨店の電気商の優(yōu)位性は明らかではありません。第三に、百貨店は主に共同経営型を採用しています。このようなモデルの特徴はブランドの同質(zhì)化です。＜/p＞
＜p＞この點(diǎn)では、海外の百貨店はかなり違っています。記者によると、2011年のアメリカ小売業(yè)者のスティーブ?オンライン販売はグループ全體の販売総額の42.＜/p＞
＜p＞＜a href=“http://？www.91se91.com/news/indexuc.asp”鄭麗英＜a＞は記者団に対し、國內(nèi)の百貨店とは違って、海外の百貨店の自営率が非常に高い上に、自社ブランドが多くあります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞O 2 Oでは、突貫困難が重なっています＜/strong＞＜p＞
＜p＞昨年以來、O 2 O概念は徐家匯、王府井、天虹デパート、友誼株式などの関連概念株を大幅に上昇させました。しかし現(xiàn)実的な狀況から見ると、予想していたほど楽観的ではない。＜/p＞
＜p＞O 2 Oの実際の引流効果について、湖南省のある大手百貨店O 2 O事業(yè)部ディレクターは記者の取材に対し、多くの話をしたくないと述べ、業(yè)界全體がまだ模索中であることを示しました。＜/p＞
＜p＞エリー報(bào)告によると、伝統(tǒng)百貨店のモデルチェンジO 2 Oは多重挑戦に直面している。まず、多くの伝統(tǒng)的な百貨店企業(yè)の情報(bào)化の程度が低く、管理、サプライヤー、在庫、販売などのシステムの開拓性が弱く、各ルートの整合システムをサポートするのが難しいと表現(xiàn)しています。情報(bào)化管理を全面的に実現(xiàn)するには、大量の人力と資金を投入する必要があります。第二に、支店の違いは、マーケティングの難しさを高める。伝統(tǒng)百貨店の各支店の違いは主に地域差と規(guī)模の違いに現(xiàn)れます。O 2 Oモードでは、大規(guī)模なマーケティングモデルは顧客の差別化ニーズを満たすことが困難である。第三に、共同経営モードでは、伝統(tǒng)的な百貨店は商品の価格決定権がなく、ブランドと商品に対するコントロールがますます弱くなっています。＜/p＞