萬達(dá)百貨店にとってO 2 Oは一體どれぐらいの問題を解決できますか？

1、百度百科事典の中には、「企業(yè)資産は3800億元で、年収は1866億元で、純利益は125億元で、88萬達(dá)広場、55軒の五つ星ホテルと超五星級ホテル、1247枚の映畫スクリーン、78軒の百貨店、84軒の量販KTVを開業(yè)しました。」最大のインターネットビジネス會(huì)社アリババは2013年の業(yè)務(wù)収入は493億元です。

2、萬達(dá)が電気商に打ち負(fù)かそうとしている50億元は何に相當(dāng)しますか？國內(nèi)不動(dòng)産上場會(huì)社の第三位の365不動(dòng)産ネットの総評価値（5500萬元の総資本金、100元の一株當(dāng)たりの価格）に相當(dāng)します。

3、萬達(dá)が持っている支払能力で、萬達(dá)はきっとこう思っています。年収百萬円で電気屋さんの専門家が見つからないでしょうか？100萬円が足りないです。300萬円、400萬円はだめですか？

正直に言えば、萬達(dá)と一緒に歌った人はきっと50億の顔を立てていると思います。お金をもらえるとは限らないですが。次の5つの問題を見たら、萬達(dá)電気商の支持者はどうやって自業(yè)自得に行くか分かりません。

　　その一：萬達(dá)電商の決定者は誰ですか？

萬達(dá)電気商のCEO

不可能です！中國の體制の下で、どうして子會(huì)社のキャリアマネージャーが勝手に主張することができますか？王健林が完全に権利を放任しても、50億で一つの「創(chuàng)業(yè)プロジェクト」を支持します。このことは絶対に信用できません。

したがって、インターネットのDNAを全く備えていない政策立案者が戦略を擔(dān)當(dāng)しています。これは？――これは3人のCEOがなぜ退職したのかを説明しています。うまくいかなければいけないし、下手でも行かなければならないし、決して良くも悪くもないということです。

これは、伝統(tǒng)的な企業(yè)のモデルチェンジの最大の問題です。上司はインターネットのDNAを持っていません。主な業(yè)務(wù)はインターネットのDNAを備えていません。

　　その2：50億元は萬達(dá)帝國にとって、収入の比率はどれぐらいありますか？

50億元は2013年の萬達(dá)にとって、資産は約1.3%を占め、年収は約2.67%を占めています。萬達(dá)または王健林の承諾が耐えることができる3年間の中で、この割合はまた下がる（商業(yè)不動(dòng)産の主要な萬達(dá)グループの業(yè)務(wù)収入規(guī)模で引き続き増加する予定）。

50億元は3年間に平均して分配され、毎年18億元未満です。そこで萬達(dá)電商は損益の均衡に達(dá)しても、年度の営業(yè)収入の比率は1%にも満たない。

業(yè)務(wù)規(guī)模で話をするビジネス社會(huì)で、1%未満の萬達(dá)ビジネスは一體どれぐらいの言語権がありますか？

説明を補(bǔ)充して、多くの人、伝統(tǒng)の人、いったんインターネットに入るとすぐ1種の金の夢想があって、1元のお金を投入して100元を獲得したいです。現(xiàn)実は資本市場で受け入れられる購入価格はPE 10（株価、年間利益の10倍）で、発売後の市場の忍耐度はPE 100（年間利益の100倍）です。

50億円を落として、500億の結(jié)果が欲しいですか？こんないいことがあったら、ぜひ教えてください。

　　その3：から萬達(dá)どのぐらいの問題を解決できますか？

営業(yè)狀態(tài)から言えば、もっと深く考えます。萬達(dá)を見物したことがある人はきっと萬達(dá)の階についてよく知っています。どの都市の萬達(dá)に行っても、配置は基本的に同じです。1階はブランド店で、2階はスーパーで、3階、4階はレストランと映畫館です。店のブランドまで似ています。例えば、ウォルマート、カルフール、いい子、スパイシーで艶やかです。大歌手、萬達(dá)百貨店、萬達(dá)映畫館は御用で、自営販売しています。

私たちは多くの都市に行ってみます。厳しい現(xiàn)実を見ます。萬達(dá)商城にとって、飲食娯楽が普及しなくても火がつきます。服裝百貨店はどう押しても効き目があるとは限りません。

これは伝統(tǒng)的な商業(yè)の核心的な法則を體現(xiàn)しています。今までの萬達(dá)は営業(yè)の角度から言ってもやはり位置を通してその商業(yè)価値を決めます。

これは萬達(dá)のO 2 O計(jì)畫に以下の問題をもたらします。

萬達(dá)のアパレル百貨はネットユーザーのニーズに合っていますか？

萬達(dá)がインターネット化しても、これらの商店はインターネット化できますか？

O 2 Oは例えば魔除け剣法で、第一ページのキーワード：欲、比；第二ページのキーワード：たとえ、とは限らない；第三ページのキーワード：使わなくても、できます。

　　その4:O 2 O収益モデルの根本的な革命です。萬達(dá)は自分の本業(yè)を放棄したくないですか？

萬達(dá)O 2 Oの道が明るいと仮定して、私達(dá)はまた解決できない矛盾に出會(huì)うことができます。萬達(dá)のビジネスモデルは何ですか？商品住宅のモデル——土地の価格差；商業(yè)のモデル——不動(dòng)産の値上がり。萬達(dá)のシステムの中で、業(yè)務(wù)のモードだけがインターネットに合います。

じゃ、O 2 O、あるいはもっと広義的に電気商の収益モデルは何ですか？アリババ、京東、他にも、主営業(yè)業(yè)務(wù)収入は広告、コミッションなどに反映されています。

みんなはすべて知っていて、不動(dòng)産はあまりに金を儲(chǔ)けて、広告はとても苦いです。萬達(dá)は刻苦奮闘するつもりで、栄華富貴を放棄して、貧乏人になりますか？

　　その5：「中學(xué)校を體とし、西洋學(xué)を用とする」という枠組みの下で、O 2 Oは伝統(tǒng)的なビジネスのために長生きできますか？

伝統(tǒng)的な企業(yè)がインターネットを本當(dāng)にモデルチェンジするには、インターネットのDNAを作る必要があります。

そこで、私たちはインターネット化して、主な業(yè)務(wù)の発展を促進(jìn)するために、昔言ったように、「中學(xué)は體、西洋は使うために」ということを言いました。そこで、天の下では、みんな大喜びです。

インターネット化はDNAの徹底的な変化であり、企業(yè)の生産、マーケティング、サービス、管理、人員の全方位の革命であることを忘れないでください。いくつかの授業(yè)を受けたり、いくつかの概念を作ったりするのではありません。

分析してみます。どう見ても、この50億は慰謝薬だと思います。照れ隠しです。道符です。黃ばみ、黃ばみです。私の家はもうインターネットに行きました。もし伝統(tǒng)的なビジネスが革命されたら、隣の部屋に飾ってください。