萬達百貨店にとってO 2 Oは一體どれぐらいの問題を解決できますか？

1、百度百科事典の中には、「企業(yè)資産は3800億元で、年収は1866億元で、純利益は125億元で、88萬達広場、55軒の五つ星ホテルと超五星級ホテル、1247枚の映畫スクリーン、78軒の百貨店、84軒の量販KTVを開業(yè)しました。」最大のインターネットビジネス會社アリババは2013年の業(yè)務(wù)収入は493億元です。

2、萬達が電気商に打ち負かそうとしている50億元は何に相當しますか？國內(nèi)不動産上場會社の第三位の365不動産ネットの総評価値（5500萬元の総資本金、100元の一株當たりの価格）に相當します。

3、萬達が持っている支払能力で、萬達はきっとこう思っています。年収百萬円で電気屋さんの専門家が見つからないでしょうか？100萬円が足りないです。300萬円、400萬円はだめですか？

正直に言えば、萬達と一緒に歌った人はきっと50億の顔を立てていると思います。お金をもらえるとは限らないですが。次の5つの問題を見たら、萬達電気商の支持者はどうやって自業(yè)自得に行くか分かりません。

　　その一：萬達電商の決定者は誰ですか？

萬達電気商のCEO

不可能です！中國の體制の下で、どうして子會社のキャリアマネージャーが勝手に主張することができますか？王健林が完全に権利を放任しても、50億で一つの「創(chuàng)業(yè)プロジェクト」を支持します。このことは絶対に信用できません。

したがって、インターネットのDNAを全く備えていない政策立案者が戦略を擔當しています。これは？――これは3人のCEOがなぜ退職したのかを説明しています。うまくいかなければいけないし、下手でも行かなければならないし、決して良くも悪くもないということです。

これは、伝統(tǒng)的な企業(yè)のモデルチェンジの最大の問題です。上司はインターネットのDNAを持っていません。主な業(yè)務(wù)はインターネットのDNAを備えていません。

　　その2：50億元は萬達帝國にとって、収入の比率はどれぐらいありますか？

50億元は2013年の萬達にとって、資産は約1.3%を占め、年収は約2.67%を占めています。萬達または王健林の承諾が耐えることができる3年間の中で、この割合はまた下がる（商業(yè)不動産の主要な萬達グループの業(yè)務(wù)収入規(guī)模で引き続き増加する予定）。

50億元は3年間に平均して分配され、毎年18億元未満です。そこで萬達電商は損益の均衡に達しても、年度の営業(yè)収入の比率は1%にも満たない。

業(yè)務(wù)規(guī)模で話をするビジネス社會で、1%未満の萬達ビジネスは一體どれぐらいの言語権がありますか？

説明を補充して、多くの人、伝統(tǒng)の人、いったんインターネットに入るとすぐ1種の金の夢想があって、1元のお金を投入して100元を獲得したいです。現(xiàn)実は資本市場で受け入れられる購入価格はPE 10（株価、年間利益の10倍）で、発売後の市場の忍耐度はPE 100（年間利益の100倍）です。

50億円を落として、500億の結(jié)果が欲しいですか？こんないいことがあったら、ぜひ教えてください。

　　その3：から萬達どのぐらいの問題を解決できますか？

営業(yè)狀態(tài)から言えば、もっと深く考えます。萬達を見物したことがある人はきっと萬達の階についてよく知っています。どの都市の萬達に行っても、配置は基本的に同じです。1階はブランド店で、2階はスーパーで、3階、4階はレストランと映畫館です。店のブランドまで似ています。例えば、ウォルマート、カルフール、いい子、スパイシーで艶やかです。大歌手、萬達百貨店、萬達映畫館は御用で、自営販売しています。

私たちは多くの都市に行ってみます。厳しい現(xiàn)実を見ます。萬達商城にとって、飲食娯楽が普及しなくても火がつきます。服裝百貨店はどう押しても効き目があるとは限りません。

これは伝統(tǒng)的な商業(yè)の核心的な法則を體現(xiàn)しています。今までの萬達は営業(yè)の角度から言ってもやはり位置を通してその商業(yè)価値を決めます。

これは萬達のO 2 O計畫に以下の問題をもたらします。

萬達のアパレル百貨はネットユーザーのニーズに合っていますか？

萬達がインターネット化しても、これらの商店はインターネット化できますか？

O 2 Oは例えば魔除け剣法で、第一ページのキーワード：欲、比；第二ページのキーワード：たとえ、とは限らない；第三ページのキーワード：使わなくても、できます。

　　その4:O 2 O収益モデルの根本的な革命です。萬達は自分の本業(yè)を放棄したくないですか？

萬達O 2 Oの道が明るいと仮定して、私達はまた解決できない矛盾に出會うことができます。萬達のビジネスモデルは何ですか？商品住宅のモデル——土地の価格差；商業(yè)のモデル——不動産の値上がり。萬達のシステムの中で、業(yè)務(wù)のモードだけがインターネットに合います。

じゃ、O 2 O、あるいはもっと広義的に電気商の収益モデルは何ですか？アリババ、京東、他にも、主営業(yè)業(yè)務(wù)収入は広告、コミッションなどに反映されています。

みんなはすべて知っていて、不動産はあまりに金を儲けて、広告はとても苦いです。萬達は刻苦奮闘するつもりで、栄華富貴を放棄して、貧乏人になりますか？

　　その5：「中學(xué)校を體とし、西洋學(xué)を用とする」という枠組みの下で、O 2 Oは伝統(tǒng)的なビジネスのために長生きできますか？

伝統(tǒng)的な企業(yè)がインターネットを本當にモデルチェンジするには、インターネットのDNAを作る必要があります。

そこで、私たちはインターネット化して、主な業(yè)務(wù)の発展を促進するために、昔言ったように、「中學(xué)は體、西洋は使うために」ということを言いました。そこで、天の下では、みんな大喜びです。

インターネット化はDNAの徹底的な変化であり、企業(yè)の生産、マーケティング、サービス、管理、人員の全方位の革命であることを忘れないでください。いくつかの授業(yè)を受けたり、いくつかの概念を作ったりするのではありません。

分析してみます。どう見ても、この50億は慰謝薬だと思います。照れ隠しです。道符です。黃ばみ、黃ばみです。私の家はもうインターネットに行きました。もし伝統(tǒng)的なビジネスが革命されたら、隣の部屋に飾ってください。