米邦O 2 Oモデルチェンジの効果が見られませんでした。「ポジショニングカオス」に遭遇しました。

ひと言「ひと言」普通の道を歩きません「80後」の青春の記憶を呼び戻すことができますが、「90後」や「00後」の広告用語やその背後にあるブランドについて知っていますか？

アメリカの服（002269.SZ）にとって、このブランドが直面している最大の難題かもしれません。

2013（2013専門店）から毎年、米邦が「O 2 Oモデルチェンジの道」に入るというニュースが頻繁に流れていますが、まだ効果が見られていません。

米邦服飾2013年度の財務報告によると、このブランドの年間営業(yè)収入は78.9億元で、前年同期より17%下落した。純利益は4.3億元で、同52%下落した。これは2012年の業(yè)績が落ち込んだ後、米國では2回目の営業(yè)収入と純利益の両方が下がるという気まずい狀況です。

米國に近い人はこれに対し、O 2 Oの転換は主にルートの方面の変革であり、米邦の最大の問題はブランドと消費者の位置付けが十分にはっきりしていないことであり、老化の痕跡も現(xiàn)れていると述べました。

「アメリカ學生服からスタートしたのです。昔のブランドのセンスはデザインが豊富で、色が鮮やかで、価格も安いという印象があります。しかし、ここ數(shù)年、米國はこのような年齢の制限を超えて、25～35歳の消費者を引き付けてきました。これまでの特徴がなくなってきました。消費者も買わないので、このように落ち込んでいます。とても殘念ですその人は感慨を抱く。

中投アドバイザーの崔瑜さんは「第一財経日報」の記者に対し、今の人々はブランドと品質(zhì)ばかりを追求しなくなり、デザインが斬新で、個性的で、購入が便利で、価格が今の若者に求められているのです。「ブランドはやはり既存のマーケティング方式とイメージの位置づけを堅持すれば、革新と変化をせず、今の若者の消費対象になりにくいです。」

アメリカの服も例外ではないです。2008年末、米邦は18～35歳の都市ホワイトカラーに向けたブランドME&CITYを発売し、ビジネスファッションの市場を開拓し、一度は20億元の年間販売目標を目指しました。しかし、殘念なことに、このブランドが成立して以來、一度は営業(yè)不振になりました。ここ二年間は閉店が続いています。

そのためか、アメリカの服の主なブランド「メトスボンビー」もだんだん上に伸びてきました。2011年に林志玲を呼んで、アメリカの成熟したビジネススタイルへの転換を宣言しました。しかし、逆に見ると、この傾向はさらにME&CITYの生存空間を圧迫しているかもしれません。上述のように、ブランドの多元化はきっと「それぞれのブランドが個性を持っています。そして、特定の消費グループに対して、お互いに重なり、競爭するのではありません。」

　　上海正見ブランド管理創(chuàng)始者の崔洪波さんは「顧客ライフサイクル管理」という概念でアメリカのビジネスロジックを説明したいです。

しかし、彼はこのような転換の中で、米國のブランド戦略ははっきりと切ってきておらず、いくつかの発展戦略も相乗効果がなく、「やはりブランド、位置づけ、組織戦略のカオス期にある」と述べました。