波司登の在庫が更に20億元を突破した中國の服裝の大家は依然として無意味ですか？

最近は波司登がちょっとうるさいはずです。まずはメディアに掲載して調査しています。服裝シーズンのダンピングの過程で、多くの卸売市場がバーゲン「數十元、ひいては一元の波司登」を発見しました。最後にこの「波司登」を偽物と明記しましたが、橫になって銃を撃って波司登させるのは本當につらいです。その後、「爆弾」が襲ってきました。在庫があるのは珍しくないですが、長年の調整を経て、ストレスが解消された後もまだ在庫が高すぎて、在庫が中國の衣料品ブランドの痛みなのかどうか疑問に思っている人が多いです。

　　在庫高困難である

波司登の在庫量について、メディアが作った「高清分析図」によると、波司登の在庫は2011年に12.15億元に達し、2012年は13.99億元で、2013年には19.71億元に上り、2014年上半期には20億大臺を突破し、20.43億元に上昇した。これに対して、ポースデン投資家関係ディレクターの張蕓寧氏は「在庫の上昇は主に消化力が足りないため」と説明しました。一方、メディアは、ポースデンの財務データを分析した後、その在庫は2010年以降5年連続で上昇し、巨大な在庫は資金を深刻に占用し、波司登の多くの財務データの表現がよくないと述べました。波司登以外にも、多くのブランドが在庫に追われている。

七匹狼は2014年1四半期のレポートデータによると、「営業収入が6.5億元で、前年同期比31.3%減少し、純利益が1.1億元で、同39.9%減少した」という。業界関係者の分析によると、加盟収入が大幅に下落し、ルート在庫が7匹狼の業績が予想を下回る原因の一つとなっている。光大証券はこのように評価しています。「現在の在庫構造の中で、四半期の商品が比較的大きいため、2014年の棚卸資産の値下がり計の圧力が大きいことになります。」七匹狼と同じ境遇にある國內の紳士服ブランドのほとんどが今年の利益に見舞われたワーテルローだが、最近の「第一財経日報」は、最新の半年新聞から見て歩森株、ヒヌールの損失は千萬元に達したと分析し、カエサル株、カヌディル、シンなどの業績も同様に下がり、純利益は最大80%まで減少した。

これらのブランドの利益の下落は在庫高と関係があると見られていますが、長江証券はこのほど、すでに停止していた歩森株式について、「2013年の在庫は24,907.04萬元まで上昇し、同19.58%増となりました。売掛金は12,119.60萬元で、同13.80%上昇した。在庫高や資金繰りがうまくいかず、これらの企業の境遇を明らかにしています。男裝のほかに、発売されたスポーツブランドは李寧、安踏、反克、361度、中國の動向と特歩の発表データも示しています。昨年の在庫はそれぞれ9.42億元、6.89億元、3.66億元、4.09億元、1.83億元、5.37億元に達しました。高在庫は毒瘤のように振るえないようですが、多くの企業管理者が取材に応じた際に在庫に言及すると、多少の顔の不調を感じることがあります。この話題は數年前から検討していますが、數年の間にも多くの企業が積極的にこの問題を解決していると叫んでいます。方法はますます多くなりましたが、今日になっても、この問題はなかなか解決できません。

隠しきれないデザインショート？ボード

ある人は、中國の服裝の運命は大手の手に握られているのではなく、もっと多くの技術を革新した人が勝者となります。この革新の中で、デザインは何割まで占められていますか？在庫問題では、デザインはどのようなキャラクターになっていますか？阿仕トンメンズ商品センター副総監督の張広運さんはインタビューで、今の中國のメンズの発展傾向は何ですか？と聞かれました。しかし、中國のメンズのデザインは本當に消費者の心の中で認められたファッションレベルに達していますか？中國メンズは大量の店舗をオープンし、価格を上げる過程で設計問題が商品に売れない大きな弊害となることを考えたことがありますか？業界の専門家によると、現在メンズは在庫を點検する上で不利な要素が多いです。メンズの単価が高いので、割引しても価格は安くないです。これは在庫整理のスピードに影響します。在庫高の波司登に戻って、このブランドの主要な製品の種類を見てみてください。羽毛ジャケットのデザインは多くの人が同意できないです。

「高校に行く前にボストンのダウンジャケットを著ていると言ったら、通勤後は絶対にボストンの売り場に近づかないです。」28歳以下は毎年のように新しいダウンジャケットを買います。彼女の考えでは、この冬は寒くても寒くなくても、ダウンジャケットは新しいものに変えてこそ、自分をもっと楽しくすることができます。「今はファッションブランドが多すぎて、毎年冬にはこれらのファッションブランドがたくさん出ます。それに比べて、波司登さんは価格も安いし、厚みもあります。デザインには何のメリットもありません。タイプが美しくなく、生地が高級ではなく、著てみたら「背が高くて」という感じがしませんでした。同感以下の若者が多く、ファッションに対する追求は他のファッション諸國の消費者より低くない。

波司登のような古いダウンジャケットを買うかどうかについて、35歳のトットちゃんは言いました。両親に一枚買ってあげるかもしれませんが、両親が一枚買えば何年も著られるので、基本的には三、五年以內にボストンに來ないです。あるブランドのデザインに対する消費者の突っ込みがどれほどあるかを見ると、ブランドに対する不満の大きさが分かります。

十數年前に波司登に行ったら、多くの人が「ブランド」の代名詞だと思っていますが、今では、波司登さんは多くのブランドの服と同じように、もう一、二線市場でスプーン一杯を配ることができなくなりました。最後にルートを三、四線市場に沈めて機會を求めなければなりません。風雲を叱咤した中國本土のブランドが、人々の心を痛め、デザインが多くの消費者に受け入れられないようになった。ブランド側もこの問題をどう解決するかを考えてみてもいいですか？先日、波司登高調は元ダフネット首席戦略官のトニー旭暉を行政総裁に任命したと発表しました。年俸500萬円は最近の波司登の業績が大幅に落ち込んだ業績を救うと疑われていますが、源の変化がなければ、給料が本當に上がるのか？