殘業(yè)文化が頑固な日本人女性は職場に帰りにくいです。

＜p＞同じ會社に20年も勤めていた矢野寛子（ヒロコやノ）が、最近マネージャーに昇進(jìn)すると言われました。

しかし、この平均は毎日2時(shí)間殘業(yè)して、すでに3人の子供の母親がこの誘惑を拒絶しました。彼女は他の社長のように毎日オフィスで寢て、深夜まで殘業(yè)したいとは思わないと言いました。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞昨年＜a＞、日本の安倍晉三首相は女性の日本企業(yè)管理層と政府高官での參加度と活躍度を増やす計(jì)畫を立てており、2020年までに女性が30%の高層管理職を占める目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することを誓いました。

しかし、日本の「殘業(yè)文化」では、女性が昇進(jìn)の際に次々と斷ったり、就職活動で定時(shí)退社を表明したりしています。

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＜p＞日本內(nèi)閣府は、より多くの女性や高齢者が職場に向かわない限り、2060年の労働力は現(xiàn)在の6600萬から3800萬まで削減される可能性があると見積もっている。

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＜p＞＜strong＞六割のお母さんは職場に帰りにくい＜/strong＞＜p＞

＜p＞38歳の山口翔子（ショコヤマグチ）は會計(jì)士で、二人の子供の母親です。

彼女は安倍さんの計(jì)畫をよく見ていません。

山口翔子さんは就職活動の時(shí)、4社と相次いで面談しました。定時(shí)に退勤して子供を迎えたいということです。

彼女は斷られたということが想像できます。

「日本の殘業(yè)文化が変わらない限り、安倍氏の計(jì)畫は効果がない」

彼女は言った。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞日本＜a＞政府が発表した報(bào)告によると、現(xiàn)在日本の11.2%の管理職は女性が擔(dān)當(dāng)しています。

イギリスとアメリカではそれぞれ34.2%と43.7%だった。

ゴールドマン?サックスが最新発表した「女性経済學(xué)」の報(bào)告によると、日本の昨年の女性労働力就業(yè)率は62.5%に上昇したが、男性の80.6%の就業(yè)率に比べて、まだ一定の距離がある。

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＜p＞オーストラリアのメルボルン大學(xué)で女性の就職問題を研究している大石奈々教授（Nana Oishi）によると、この性別の差は女性の妊娠後にはさらに顕著だという。

日本の女性の60%以上が最初の子供が生まれた後で退職して、その後も職場に戻りにくいです。

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＜p＞＜strong＞三大抵抗＜strong＞＜p＞

＜p＞大石奈々は、一部の女性は「妊婦による嫌がらせ」で退職したと説明しました。

この現(xiàn)象は職場で妊娠している女性が解雇されたり、労働契約が延長されない、同僚の言葉による中傷や殘業(yè)をさまざまな形で要求されるということです。

日本労働組合連合會のデータによると、日本人女性の約30%がこの癡漢を受けたことがある。

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＜p＞大石奈々さんは「日本の女性がフルタイムで働けない原因が多すぎて、妊娠してからは特に顕著です。

彼らが上司や同僚に妊娠していることを伝えたら、多くの人が退職を余儀なくされます。彼女たちは同僚にとって“負(fù)擔(dān)”ですから。

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＜p＞また、日本人は大學(xué)を卒業(yè)してからずっと同じ會社に勤めていますが、女性が退職してからは同じようなフルタイムの仕事を見つけるのは難しいです。

日本の內(nèi)閣府の調(diào)査によると、50%のお母さんは殘業(yè)しないなら、彼女たちはフルタイムで働きたいと言っていますが、本當(dāng)に実現(xiàn)したのは10%未満で、ほとんどの人はアルバイトしかできません。

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＜p＞OECDのデータによると、日本人男性は毎日仕事に費(fèi)やす時(shí)間が驚くほど長いということです。

日本人男性一人當(dāng)たりの週44.1時(shí)間の勤務(wù)時(shí)間は、同機(jī)構(gòu)が調(diào)査した33カ國中6位だった。

アメリカとオランダでは40.5時(shí)間と35.3時(shí)間の數(shù)字です。

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＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞超長＜a＞の勤務(wù)時(shí)間は、なぜ日本人男性が家事に毎日使う時(shí)間が59分しかないのか、OECDの他の加盟國の男性よりはるかに少ないのかを説明できるかもしれません。

これも日本の女性のバランスのとれた仕事と家庭のストレスを増加させ、日本の40歳以上の働く女性の収入が男性より40%少ない大きな要因となっている。

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＜p＞大石奈々さんは、「日本の企業(yè)は通勤時(shí)間が大幅に短縮されない限り、プロの母親が昇進(jìn)する機(jī)會は珍しくない。

安倍氏が男女同権を動かしても、何の役にも立たない。

お母さんたちは保育園が閉まる前に事務(wù)室を出て子供を迎えます。

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＜p＞＜strong＞企業(yè)が工數(shù)削減を開始した時(shí)＜/strong＞＜p＞

＜p＞山口翔子さんは日本の多國籍企業(yè)のマネージャーで、會社がリストラを始める前に、ヘッドハンティングに似たような仕事を探すように求めました。

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＜p＞山口翔子さんは「ノートパソコンを持ってもいいと言っています。夜に必要なものがあれば家で殘業(yè)できます。前の會社のように。

夫と家事の分擔(dān)まで相談しました。會社が忙しくて來られない時(shí)に殘業(yè)できます。

しかし、私はタイムアウトを常としてはいけません。突然の殘業(yè)通知も受けられません。

その結(jié)果、彼らは日本企業(yè)はこのようなマネージャーを容認(rèn)できないと教えてくれました。

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＜p＞一部の日本企業(yè)は殘業(yè)文化を変えて第一歩を踏み出した。

日本の第二の大手メーカー、日立などは、2020年までに女性管理者の數(shù)を倍増させるため、労働時(shí)間を短縮し、業(yè)績賃金制度を?qū)毪工胗?jì)畫で、1000人に達(dá)する。

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＜p＞山口翔子は最後に女性の猟師に出會いました。彼女も母です。

彼女の助けで、山口翔子さんは日本以外の企業(yè)でフルタイムの社長職を見つけました。

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＜p＞ゴールドマン?サックスは、日本の女性の就業(yè)率を上げれば、その國の労働力は700萬人増加する見込みで、GDPの伸びも13%に達(dá)する可能性があると報(bào)告しています。

この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するには、日本企業(yè)は現(xiàn)在の殘業(yè)文化と年功序列制度を変えなければならない。

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＜p＞ゴールドマン?サックスの戦略アナリスト、松井ケイティ氏は「日本の社會は変わった。

女性だけでなく、男性もそう思っています。

プライベート企業(yè)は目覚めて、外の変化に適応します」

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