情報(bào)時(shí)代の百貨店の自己突破

＜p＞百盛は華潤傘下の鄭州萬象城に進(jìn)駐し、「新イメージ、新概念、新體験」という新しいデザインで、百貨と消費(fèi)體験センターの「連理共生」モデルを新たに定義することが分かりました。

先日、記者の対話百盛商業(yè)発展有限公司の鄭州支社の社長陳三強(qiáng)さんは百貨店の將來の発展傾向を探しています。

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＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)百貨がボトルネックに入る？＜a＞自己突破＜strong＞＞＜p＞

＜p＞百盛は外資の背景から、かなり長い間國內(nèi)ビジネスをリードして、最新、最新のファッション的なビジネス理念を國內(nèi)の消費(fèi)者に持ってきます。

陳三強(qiáng)は「ここ10年間、百盛はファッション百貨店の発展を推進(jìn)し、導(dǎo)いてきた。

ビジネスモデルの継続的な発展に伴い、特に國內(nèi)の商業(yè)不動(dòng)産とインターネットビジネスのジャンプ式発展は、伝統(tǒng)百貨の発展にかつてない挑戦をもたらしました。

伝統(tǒng)百貨が「ボトルネック」に入るという話については、議論が必要で、どの業(yè)界の発展にも順序を追って進(jìn)んでいく過程があると思います?，F(xiàn)在の伝統(tǒng)百貨は進(jìn)化の過程の中の一つの谷の區(qū)間にすぎません。

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＜p＞現(xiàn)在の百貨業(yè)の現(xiàn)狀をもたらした原因は、情報(bào)時(shí)代の発展の必然的な結(jié)果として陳三強(qiáng)が挙げている?！噶魍ǚ忠挨纹教够摔瑜盲啤唤y(tǒng)的な外資百貨の情報(bào)優(yōu)勢(shì)、ブランド優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)などが次第に弱まってきた。

情報(bào)の方面のようです、もとはパリ、ミラノのファッションウィークの最前線のファッションの元素、先に香港、クアラルンプールなどの國際化の比較的に早い都市あるいは地區(qū)に伝わることができて、それから次第に內(nèi)陸に入ってきて、この過程の周期は比較的に長くて、外資百貨は真っ先に情報(bào)の優(yōu)位性を獲得することがあります。

今はインターネットの発展に伴って、パリファッションウィークが打ち出した最新のデザインと理念は、國內(nèi)の商業(yè)がほぼ同時(shí)に分かるようになりました。過去には外資百貨の優(yōu)勢(shì)はなくなっています。

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＜p＞伝統(tǒng)百貨店の共同経営モデルは今の急激な変化の市場に適応できなくなりました。

國內(nèi)の商業(yè)不動(dòng)産の盛んな発展に従って、投入は比較的に少なくて、入門の敷居の低い共同経営のモードの百貨店は量を超えて複製されて、競爭は白熱化に傾いて、加えて賃貸料、人力などの各コストの増加、伝統(tǒng)の百貨業(yè)の利潤の空間はますます小さくなって、苦境を抜け出すにはモデルチェンジが必要です！

百盛はモデルチェンジ戦略を?qū)g行しています。同時(shí)に、一市の多店舗を開拓し、國內(nèi)外の有名不動(dòng)産大手と協(xié)力することで市場シェアを拡大しています。

陳三強(qiáng)は言った。

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＜p＞＜strong＞未來＜href=“http://？www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞ビジネス＜a＞の動(dòng)向：市場を細(xì)分化し、消費(fèi)者物質(zhì)、精神の各レベルのニーズを満たす＜strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在のビジネスにおける「伝統(tǒng)百貨」と「ショッピングセンター」の區(qū)分についても、陳三強(qiáng)は「今の『ショッピングセンター』の言い方はもう間違っていると思います。

概念的には、規(guī)模が小さいので、買い物だけを主として扱うのが百貨店です。

大型のデパートは買い物を主とし、レジャー機(jī)能を備えた業(yè)態(tài)の商業(yè)を「ショッピングセンター」と呼ぶ。

現(xiàn)在の商業(yè)複合體は、買い物を目的として健康レジャー、精緻な生活體験場所に顧客のニーズが向いています。スポーツ施設(shè)、図書閲覧館、蕓術(shù)展示センター、健康生活館、3 D動(dòng)感劇場、氷場、遊園地、娯楽施設(shè)などの項(xiàng)目が一體となっている「消費(fèi)體験端末」です。業(yè)界ではまだ統(tǒng)一されていませんが、「消費(fèi)體験センター」のほうが正確だと思います。

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＜p＞陳三強(qiáng)は、機(jī)能と概念から言えば、消費(fèi)者は百貨店やショッピングセンターの目的性が強(qiáng)く、主に買い物に行きたいのですが、「消費(fèi)體験センター」に行くのは生活様式です。

陳三強(qiáng)さんは「マーズローの原理から見れば、ショッピングセンターと百貨店が直面する客層はやはり『物質(zhì)的需要』のレベルです。消費(fèi)體験センターが満足するのは人々の『精神的需要』のレベルです。

社會(huì)経済の発展水準(zhǔn)が高まるにつれて、ますます多くの消費(fèi)者が精神面の消費(fèi)を求めるようになりました。

だから、將來のビジネス全體の発展傾向は消費(fèi)市場の細(xì)分化であり、この3つの業(yè)態(tài)は消滅することはないと思います。消費(fèi)體験レジャーセンターは一定の期間で発展の主流ですが、消費(fèi)體験レジャーの中で同様に同質(zhì)化の競爭に直面しています。しかも、規(guī)模が比較的小さい百貨業(yè)よりも激しいです。

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＜p＞＜strong＞＜a＞新店入館萬象城：百貨と消費(fèi)體験センターを連結(jié)して共生する新モードを定義する＜strong＞＜p＞

＜p＞萬象城で買い物をしたり、レジャーをしたりしている消費(fèi)者たちは、萬象城の中にある百盛新店が依然として「まだ琵琶の半面を抱いている」ということを発見します。

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＜p＞陳三強(qiáng)によると、鄭州萬象城の百盛は鄭州華潤萬象城の百貨店の主力店で、面積は2萬平方メートル以上である。

まもなく開幕する鄭州萬象城百盛は、デザイン上、ショッピングセンターとの融合を十分に考慮し、動(dòng)線、キャビネットの配置、照明などのデザインは従來の百貨店の規(guī)則的な碁盤のデザインと違って、斬新なデザイン理念、獨(dú)特な商業(yè)雰囲気、ファッション前衛(wèi)的な美陳展示、完璧なサービス施設(shè)などを備えています。

例えば、お客様とのふれあいを體験する多機(jī)能ホール、子供のための子供専用トイレなど、お店のデザインからサービスや體験がより際立ちます。これも華潤萬象城と協(xié)力して、伝統(tǒng)的な百貨概念を覆す試みです。百貨と消費(fèi)體験センターのつながりを定義する新しいモデルです。

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