靴と服の港企業の注文が不安定で、融資の不調が深刻化しています。

夕方6時は香港の森成製衣所の退勤時間です。三々五々の労働者がゆっくりと職場を出てきて、閑散とした工場は往年の人波の激しい退勤の人波と比べて、少し違和感があります。今年はしばらく200人未満の労働者を募集しました。様子を見てからにします。香港の社長の成嵐雷さんはこう言いました。この家は東莞常平鎮で20年以上も設立された香港系企業です。去年は労働者が一番多かった時、1500人もいました。注文が減少したため、香港の森成製衣工場はもともと三階建ての工場でしたが、今は一階の作業場だけを殘して工事を始めて、二、三階は閉鎖しています。_嵐雷というサークルには、「困難でない外國貿易企業はほとんどない」という。特に香港系企業は、その地域の特殊性や數十年來に形成された香港系企業文化などによって、この金融危機の中で、より強い衝撃を受けました。東莞市副市の長江凌も、香港系の困難度は東莞の民間企業を上回るだけでなく、臺灣系、日本系、韓國系企業を上回っていると考えています。香港工業総會の責任者が発表したデータによると、珠江デルタの加工貿易に従事する58500余りの香港企業のうち、半分近くの數量がこの金融危機を乗り切りにくいということです。昨年倒産した約1.5萬社と今年の春節後に開業しなかった2000～300社を除き、今から景気回復までに10000社の香港企業が倒産します。珠三角の香港企業は過去30年間に花様年華を経験しました。しかし、珠江デルタ港企業はなぜ景気後退の中でとりわけ脆弱なのか？注文生と死の線である。「注文書は加工貿易企業の生命である」。外向型企業を研究してきた中山大學嶺南學院財政學部の林江教授は言う。しかし、これこそ生命と呼ばれるもので、ほとんどの困難な香港系企業を悩ませています。多くの貿易港企業があります。「去年の下半期からは、基本的に大きな注文はありません。今年の春以降、企業はほとんど正常に動作しません。注文は全部ばらばらです。成嵐は率直に記者に語った。注文を受けたらすぐやります。注文がないなら、仕事を止めるしかないです。成嵐雷は注文を望む日を苦しみにたとえ、この苦しみはすでに一年近く続いています。2008年の注文量は2007年の半分ですが、今年の狀況は今は見るしかないです。_既存の少量の注文でも、嵐雷に悩まされています。注文価格が低すぎて、もうかるお金がほとんどないです。成嵐雷説もう一つの広州の香港系企業である潤景靴業有限公司は、境遇はほとんど森成服裝工場と同じです。上司の衛凌さんは記者に対して、「上半期はあまり景気がよくないと思いますが、どうすれば緩和できますか？これは難しいです。経済の情勢を見てください。」「歐米の経済がよくならないと海外からの注文が來ない。第三に、企業の救済には希望がない。」林江直言林江は注文書と管理優勢を持っていた香港企業は、數十年の発展を経て、その優勢はもう持っていないと考えています。反対に、資金調達やコスト面では、地元の民間企業に比べて、大きな劣勢がある。信用保証會社の社長が言いました。春節後から現在に至るまで、この劉姓経理は力を組織して、同社と取引がある企業を調査しています。資金の回転がとても遅くて、數十年來一度も會ったことがありません。成嵐雷は去年7000件のアメリカからの注文をしました。アメリカ人は「お金がない」という一言で、仕方がないです。彼らに7割引をしましたか？それとも分割払いしますか？成嵐雷によると、彼の近くで倒産した香港企業は、まだ多くの上下流企業の資金難のため、正常な資金の流れができないという。「借りている人や借りている人にお金を貸しても、企業は倒産します。」成嵐雷説資金の回転が困難であるのに対して、融資にはさらに苦衷がある。私たちは珠江デルタでローンをします。香港でローンを借りるのは他の企業より難しいです。衛凌は言った。_広州の大手信用保証會社の廖社長は「一般的な擔保會社は香港企業に擔保を提供したくないので、香港企業は定著していないと考えている」と認めた。工場の建物が賃貸のと支配人が香港人なため、珠江三角の金融機関は支配人が逃げて隠れることを恐れて、貸付けも容易に香港企業を考慮しません。林江さんが香港で視察したところ、香港の金融機関も珠江デルタにある香港企業に隠蔽していることが分かりました。これらの香港企業は普通事務室が一つしかないですが、工場は珠江デルタのある工業區にあります。このため香港の銀行も香港企業に簡単に貸與することはできません。孤立した環境は政府の政策と企業群の関係にあり、香港企業も微妙な立場にある。珠江デルタ各市の高層層は金融危機の中で香港企業の強烈な衝撃を受けたことを意識していますが、最近、香港企業の數が最も多い東莞市はもっぱらそのために扶助政策を打ち出し、香港貿易発展局と「莞港系企業の市場開拓協力協議に協力する」という文書を締結しました。しかし、多くの珠江デルタ港企業は、経済を刺激する多くの地方優遇政策の中で、本當に香港企業に実際的な意義を持つのはなかなか見られないと表しています。林江はこれに対しても、東莞、中山などの市がローンリスク補償政策を打ち出していますが、香港企業に言及していません。このような狀況に対して、林江は深い原因があると考えています。彼は、香港企業の定著性が悪く、地方経済に対する責任がはっきりしないため、地方政府の支援政策の導入に積極的ではないと考えています。それだけでなく、珠江デルタ地域の企業家も、香港企業との協力は慎むべきだという見方を持っています。広州のある民営企業家は「多くの港企業は人にけちという印象を與えています。香港人は企業をするのがとても賢いです。」そもそも経済が低迷する中、上下の企業は協力する時に特に慎重であり、香港企業の企業群の中の狀況はさらに悪化している。香港東成服裝有限公司の社長は2007年に國內販売のアイデアを決めましたが、販売は主に各地の卸売市場と少量の代理に頼っています。彼の紹介によると、國內販売の企業はみな売れ行きが悪いという問題に直面しています。彼の會社は去年卸売りの量が70%減少しました。後半には在庫が最大で20萬件もあります。在庫はまだ8萬件あります。つまり250萬円は運転できません。彼は今でも在庫を安くしたいと言っています。普通5元ぐらいのものを処分します。あるいは重量を量って包裝して売ります。今はゴミとして売ります。お金の価値がないです。國內販売の狀況も楽観的ではないが、林江は注文以外の唯一の道だと思っています。東莞市のある革製品の海外販売をしている香港企業の社長は、今年は國內販売に全力を挙げると言いました。成嵐によると、彼もずっと國內販売をするべきかどうか迷っています。彼の紹介によると、國內の支払パターンは海外のお客様の比較的良好な決済メカニズムと違って、輸出に慣れている企業は適応しにくいということです。現在國內のお客様が採用しているのは基本的にアフターサービスです。これは外國貿易の商品著払いと違います。また、國內販売はブランドの道を歩かなければなりません。彼の知る限りでは、彼のような企業はブランドを作るには少なくとも600萬元の資金が必要で、まだ相當な経験が必要です。この資金は準備が難しいので、できるかどうかは分かりません。困難が重なって、暗い網になって、香港企業の上に覆いかぶさっています。もっと多くの靴帽子の投資情報を注文して、これを注文してください。責任編集者：王暁楠