五大肋骨は國內の中小靴企業の発展を制約しています。

2008年は間違いなく多事な一年で、自然災害が頻繁で、金融嵐が猛威を振るっています。

すべてのすべてが私たちの総合國力を試し、消費者の投資自信と消費自信を試しています。

冬を越す心理は消費者を理性的な消費に回帰させ、購買力は主に住宅、教育、醫療などの支出に集中しており、靴の購買率も影響を受けている。

しかし、市場の反応を分析してみると、大きな環境と完全に一致していない狀況を発見します。

福建安踏スポーツを例にとって。

今年の9ヶ月前の営業データは、卸売り業務は20,67萬件の靴類製品を販売し、前年同期比48.7%上昇した。スポーツウェアの卸売り業務は44.7%増の2865萬件に達した。

このような業績は資本拡張の力である一方、2008年のオリンピックでは、消費者の若年化、個性化、レジャー化の消費心理がさらに觸発された市場反応で、レジャー用品市場のシェアが拡大しています。

対照的に、紳士靴を中心とする溫州の靴企業の多くは、製品の老化に直面しており、製品構造の調整が急がれる。

浙江省のオンライン報道によると、労働集約型企業が一般的にコストの上昇に苦しんでいる時、今年は全國の各販売市場で開催された溫州靴業秋靴注文會で、最大50%の秋靴注文の伸び幅と、さまざまな程度の靴単価の上昇によって、溫州の多くの靴企業のオーナーが一時的に眉をひそめた。

しかし、これらの狀況は一部の一流ブランド、中小文化館業、特に溫州の中小企業の狀況だけでは楽観的ではないようです。

いくつかの中小企業の主は筆者と交流する時、今年の注文は例年より保守的だという不満が多く、その原因の一つは在庫があり、合理的な消化ができていないからです。

ディーラーの借金は所定の位置に達していません。一方、マクロ環境に対する自信が足りないです。

_は市場の連鎖に直面して反映して、溫州を代表の中小型の靴の企業にして、多重の圧力に直面しています。

資金チェーンの不足は良性のキャッシュフローを維持し、企業経営の重要な問題である。

現在業界で盛んに行われている三角形債のため、企業はサプライヤーに約束を果たせなくなり、製品の出荷サイクルに直接影響を與え、企業の市場発展戦略に影響を與えました。

一方、金融引き締めの経済政策により、ローンをリードしている企業は、もうこれ以上投資できなくなり、市場に投入しないと反発し始め、社員も離職しています。

_生産コストが上昇する圧力は、末端社員の生活水準を向上させるとともに、経済危機の影響を受け、政策に関する政策が頻繁に出されている。

まず、新しい「労働契約法」の導入で、直接中小企業に圧力を感じさせます。今は大量の資金を投入して、元の比較的低コストの労働生産力を維持することができます。これは給料だけでなく、生活環境も含まれています。

仕事環境など。

これはもとは生産利潤の高くない中小企業を破産の危険に直面させて、その利潤は更に生産コストと平衡を維持することができません。

_市場の位置づけがよく分かりません。溫州を代表とする中小靴企業の多くは量で優勝しています。

溫州の靴企業は18～68歳の消費體を全部袋に入れて、多くても精緻ではないので、だんだん細分化した市場に対応できないです。

もともと特色のあるファッション靴を作って、カジュアルシューズの市場動向を見てから、商品構造を調整して、元の市場競爭力を失ってしまいました。

無秩序な価格競爭の溫州靴業ブランドはブランドを作る時、青い海を見つけられませんでした。みんなは赤海で死んでいます。

製品モデルは同質化して、チャネル同質化して、製品は市場に來たら価格競爭です。

そこでまたコストの上で文章を作ることを始めて、手抜きをして、ただ員數に足ります。

最後に、業界と業界の競爭は、消費者にブランドに対する信頼の危機をもたらすだけでなく、業界間の資源競爭も、店舗の賃貸料譲渡費の上昇を促します。

例えば、一つの都市の主要な商店街では、店舗の位置と數量は限られています。服裝、カバン、手飾り、靴などがあります。しかし、具體的にはある商品の種類に占める割合はまだ限られています。

企業はこのような商店街に自分の居場所を持つために高い代価を払いますが、中小企業はこのような店舗を持つ実力がありますか？

店を手にしても、そのサービスや商品などはこの店の生存を維持できますか？

更に飽きることを論ぜず、拡張する。

小売業をサポートする職業団體が足りないので、すべてのことをする人がいます。人材は企業の核心です。

マーケティングを例にとって、企業経営者はマーケティング人材に対して信頼の危機を生み始めました。しばらくの間、自分が営業マンの長所を全部身につけたと思って、営業マンの価値を下げました。

事実がそうでないと、すべての優秀なマネージャーが自分の長所を持っています。一ヶ月か二ヶ月で勉強できるものではありません。

このような結果をもたらしたのは、企業の経営者がチームや人材に対する認知度が足りないからです。また、人材やチームの構築と育成を重視している企業の経営者もいますが、管理の過程では、いい人との関係がうまくいかず、人員の間でチームワーク意識が欠け、人材コストの投入が増えているからです。

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