職場：他の人に待たせない

どんな狀況でも人に手元の仕事を置いて待たせないでください。大學では寮の人と冗談半分の文句しか言わないかもしれません。仕事で潛在的なパートナーがなくなる可能性があります。

あなたが作っています仕事をすると同時に、他の人の進度を知っている必要があります。

これは試験ではないようです。他の人より遅くて、先に答案を提出してもいいです。時間になったら、自分で減點を受けられないです。仕事中の狀況はこうです。誰もできない試験です。すべての人は、試験用紙の違う部分を割り當てています。ある人は読解をしています。ある人は完璧な形をしています。ある人は文法をしています。

そしてみんなで寫し合いをしました。これで全員が終わりました。みんなが各自の部分を全部やり終えたら、あなたはまだ終わっていません。そうすると、速く作った人はあなたのその部分の問題を始めます。そしてお互いに寫します。

ゆっくりと、みんなはあなたのを発見することができます。仕事量完全に別の人に代わってもいいです。全體のチームの中であなたがいらなくてもいいです。この時、誰もあなたから答案用紙の答えをもらっていません。誰も答えをくれませんでした。

この例をぜひ覚えてください。

會社の管理実は必要なのは難しいことを90%までしているわけではないです。例えば、管理層の核心的な仕事の流れを最適化し、會社の現地政府の前でのイメージを変えて、製品の品質を高めて、仕事環境を改善していく…管理するのは簡単なことを100%することです。例えば、會社の資料を一定の規則に従って整理して保管します。門衛に外來人のサインを臺灣に設置して、會議室の余分な椅子を持って行って、テレビ局に來週の水曜日に會社に來て取材します。試用をお客さんの手に入れて、生産したコーヒーに穴を入れて、次の號の表紙の人物に寫真を撮ります。などはこのようです。すべての細かい問題を正直にやり遂げることができれば、昇進の元手があります。

多くの人が卒業の時に自分が將來何をしますかを知らないので、自分に言っています。「これから管理します。管理をします。自分に聞いてみます。會社の資産が盜まれたら、社員全員の士気が低くて、オフィスのエレベーターが壊れました。プリンターがインクがなくなりました。購入計畫が超過されました。商品が売れなくなりました。お客さんが遅くなりました。」このような問題を解決して、小さなことから始めてもいいですか？これらを考えて、管理を空洞化していると思いますか？