新情勢(shì)の下で李寧會(huì)社は転換を加速して市場(chǎng)に勝つ。

記者は先日李寧會(huì)社の関連部門から聞きました。

現(xiàn)代の情報(bào)化手段を通じて、企業(yè)は伝統(tǒng)的な経営モデルから近代的な小売ガイドモデルへの成功的な転換を?qū)g現(xiàn)し、會(huì)社の産業(yè)チェーン上の生産者、物流業(yè)者及び店舗の運(yùn)営者の全體的な効率を高め、生産者の生産能力、物流業(yè)者の物流回転速度、店舗の販売サービス水準(zhǔn)も著しく向上し、製品市場(chǎng)占有率も絶えず向上しています。

2008年から、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界が直面しています。

上昇、人件費(fèi)の上昇、店舗の賃料の引き上げ、エレクトビジネスの実體店への打撃などの問(wèn)題に悩まされているため、スポーツ用品企業(yè)の利益は下がり続けています。

李寧公司為了生存不得不將近萬(wàn)家店鋪迅速縮減至5000多家，同時(shí)積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，迅速確定了利用信息化手段推動(dòng)企業(yè)管理變革提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略思路，并制定了以“渠道效率、品牌與產(chǎn)品、營(yíng)運(yùn)能力和業(yè)務(wù)模式改革”為核心的四個(gè)運(yùn)營(yíng)策略，緊接著公司實(shí)施了零售管理信息化系統(tǒng)即以下五個(gè)分系統(tǒng)的研發(fā)和建設(shè)：建設(shè)集中的零售商品規(guī)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各品牌、各品類商品計(jì)劃、商品分貨計(jì)劃、需求計(jì)劃的統(tǒng)一規(guī)劃管理;建設(shè)供應(yīng)計(jì)劃與協(xié)同系統(tǒng)，獲得供應(yīng)鏈的完整可見(jiàn)性，實(shí)現(xiàn)需求與供應(yīng)采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同的自動(dòng)化與智能化，大大降低運(yùn)營(yíng)成本;建設(shè)物流管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流計(jì)劃的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、配送和運(yùn)輸?shù)募杏?jì)劃與管理;建設(shè)零售運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)商品組貨計(jì)劃、商品自動(dòng)配貨補(bǔ)貨、集中的零售價(jià)格和促銷管理，以優(yōu)化庫(kù)存

構(gòu)造、利益を高める；統(tǒng)一的な店舗e-posシステムを構(gòu)築し、店舗の小売収入、消費(fèi)者インタラクティブサービス、販売データのまとめを?qū)g現(xiàn)する。

上の図は広州のある李寧のある店の中です。

現(xiàn)在、李寧會(huì)社は小売管理情報(bào)化システムを採(cǎi)用して、消費(fèi)者と小売を?qū)Г趣工霊槁攒灀Qを?qū)g施して、5000余りの端末小売店の集中小売運(yùn)営管理を?qū)g現(xiàn)しました。國(guó)內(nèi)スポーツ用品業(yè)界で初めて端末の全小売商業(yè)モデルを創(chuàng)立し、小売店の販売と収益能力を高めました。在庫(kù)を減少し、資金の占用を減少し、コストを低減しました。

また、會(huì)社は情報(bào)手段を通じて消費(fèi)者と電子商取引システム、マイクロクレジットプラットフォームなどの方式の感情を結(jié)び、消費(fèi)の増加を促しました。

先日の第三者の消費(fèi)者調(diào)査データでは、「初めて言及されました。

」と「一番好きなブランド」の二つの指標(biāo)において、李寧は全部第二の位置にあります。國(guó)內(nèi)と國(guó)外のスポーツブランドを比べても、李寧は依然として優(yōu)勢(shì)を明らかに示しています。このような競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)は主に李寧情報(bào)化の変革によって作り上げられたブランド資産から來(lái)ています。

このような大きな改革を経て、李寧會(huì)社はこれからの道を行けば行くほどいいと信じています。