新情勢の下で李寧會社は転換を加速して市場に勝つ。

記者は先日李寧會社の関連部門から聞きました。

現代の情報化手段を通じて、企業は伝統的な経営モデルから近代的な小売ガイドモデルへの成功的な転換を実現し、會社の産業チェーン上の生産者、物流業者及び店舗の運営者の全體的な効率を高め、生産者の生産能力、物流業者の物流回転速度、店舗の販売サービス水準も著しく向上し、製品市場占有率も絶えず向上しています。

2008年から、國內のスポーツ用品業界が直面しています。

上昇、人件費の上昇、店舗の賃料の引き上げ、エレクトビジネスの実體店への打撃などの問題に悩まされているため、スポーツ用品企業の利益は下がり続けています。

李寧公司為了生存不得不將近萬家店鋪迅速縮減至5000多家，同時積極探索新的經營模式，迅速確定了利用信息化手段推動企業管理變革提高企業核心競爭力的發展戰略思路，并制定了以“渠道效率、品牌與產品、營運能力和業務模式改革”為核心的四個運營策略，緊接著公司實施了零售管理信息化系統即以下五個分系統的研發和建設：建設集中的零售商品規劃系統，實現對各品牌、各品類商品計劃、商品分貨計劃、需求計劃的統一規劃管理;建設供應計劃與協同系統，獲得供應鏈的完整可見性，實現需求與供應采購、生產計劃協同的自動化與智能化，大大降低運營成本;建設物流管理系統，實現物流計劃的協同管理，實現對倉儲、配送和運輸的集中計劃與管理;建設零售運營管理系統，實現商品組貨計劃、商品自動配貨補貨、集中的零售價格和促銷管理，以優化庫存

構造、利益を高める；統一的な店舗e-posシステムを構築し、店舗の小売収入、消費者インタラクティブサービス、販売データのまとめを実現する。

上の図は広州のある李寧のある店の中です。

現在、李寧會社は小売管理情報化システムを採用して、消費者と小売を導きとする戦略転換を実施して、5000余りの端末小売店の集中小売運営管理を実現しました。國內スポーツ用品業界で初めて端末の全小売商業モデルを創立し、小売店の販売と収益能力を高めました。在庫を減少し、資金の占用を減少し、コストを低減しました。

また、會社は情報手段を通じて消費者と電子商取引システム、マイクロクレジットプラットフォームなどの方式の感情を結び、消費の増加を促しました。

先日の第三者の消費者調査データでは、「初めて言及されました。

」と「一番好きなブランド」の二つの指標において、李寧は全部第二の位置にあります。國內と國外のスポーツブランドを比べても、李寧は依然として優勢を明らかに示しています。このような競爭優勢は主に李寧情報化の変革によって作り上げられたブランド資産から來ています。

このような大きな改革を経て、李寧會社はこれからの道を行けば行くほどいいと信じています。