江西南昌服裝企業の集団転換はブランドの自主創造を図る。

ここの世界服裝靴帽子ネットの小編は江西南昌服裝企業の集団転換で、自主ブランドを作ることを紹介しています。

「受注→加工→納品→お金を受け取る」という伝統的な収益モデルは、南昌青山湖區の千軒余りのニットウエア企業の中で高速で長年稼働しています。しかし、人件費の上昇に伴って、輸出稅金還付や人民元の切り上げなど経済分野の多重要因が重なって、この収益モデルが転換している。

「ラベル代行業者の注文価格はほとんど値上がりしていませんが、生産コストは高騰しています。」南昌華興メリヤス実業有限公司の総経理林漢聡はこれに対して深い感銘を受けました。今、彼の會社は単なる工場ではなく、転換してブランドを創出することになった。

林漢聡の物語はケースではない。29日、記者は青山湖區からこの區のニットウエア企業數千社が、「中國（江西）ニットウエア創意産業園」の建設をきっかけに、看板代行業者の収益モデルから脫卻していると聞きました。

　青山湖區のニットウエア企業

過去

看板の代役はかつて輝かしい一時でした。

2008年までは、お金を儲けることができます。その時は生産が忙しいので、注文が出ない心配はありません。青山湖區で服裝の看板の代行をしています。10年余りの鄭樹発さんは記者に対して、毎日40元で労働者を招待できます。工場の家賃も安いし、生産コストも安いです。だから、私達の多くの人はここで専門的に看板の代行をして、製品は歐米市場に輸出して、多くの服裝の支配人に第一桶の金を儲けさせました。鄭樹髪は紹介しました。

當時、全國に輸出された三つの文化服の一つは南昌青山湖區から來ていました。青山湖區のニットウエア企業は、2008年から2012年にかけて611社から756社に増えました。2013年上半期の統計では、全青山湖區には1300のニットウェア企業があります。

「青山湖區のニットウエア業界は90年代初めから盛んになりました。20年以上の発展を経て、青山湖區の紡績服裝産業基地はすでに中國中部地區の重要なニットウエアの輸出及び加工基地になりました。青山湖區によると、2008年から2012年にかけて、この區のニットウェアの主要営業収入は124.8億元から209.9億元に伸び、年平均13.9%の伸びを見せている。

　　曲がりくねった點

膨大な生産高で金をもうけるのが歴史になる

ニットウエアの企業はいつものように仕事が足りない。

取材によりますと、青山湖區のこのような進出の敷居が低く、人件費が安いことで、看板を貼って代用し、膨大な生産高で利益を上げて発展してきたニットウエア産業は、2008年に転機を迎えました。

2008年歐米の金融危機の爆発に伴い、2008年に「労働契約法」が公布された後、労働コストは毎年上昇しています。普通労働者の一ヶ月の給料は二千三千元で、技術的な職種の給料は五千元を超えています。南昌培維夢ニット服飾有限會社の責任者の王士堅さんは記者に、たとえ給料が上がったとしても、企業は依然として労働者不足のために頭が痛いと言いました。

王士堅は、労働集約型、科學技術の含有量が低く、利潤が低いのは「南昌青山湖ニット服裝製造」のほぼ「生まれつき」の特徴だと告白しました。多くの業界関係者は「労働力のコストが低い」ことを優勢とし、膨大な「生産量」の數値を誇りにしています。核心の科學技術を掌握しないで、安い労働力だけを払う青山湖區の編み物の服裝の業界、その內在する金の含有量はべつにいくらありません。

　　要點

産業チェーンの最低端に位置しています。

「20年以上の発展を経て、青山湖區のニットウエア産業の最大の弱點は、鳴り響くブランドに欠けていることです」記者は青山湖區の関係部門によると、2012年に756社のニットウェア企業の中で、6社のニットウエア企業だけが自主ブランドを持っており、自主ブランド率は1%に満たないという。

鄭樹発によると、長期にわたって「他人のために嫁入り道具を作る」ため、自主ブランドが欠けており、看板代行工をして大量の利益を失い、國際市場での価格交渉能力は高くないという。

「ステッカーのシャツ一つで、粗利益は15%にも満たず、主要なものは全部相手に持って行かれました。」鄭樹発によると、ブランドコピー制品の構造が単一であるため、シャツ、ベスト、プルオーバー、Tシャツなどの低級制品を主とし、大部分のニットウエア企業は產業チェーンの最下端にあり、人民元の切り上げや人件費の急増などの圧力に直面して、業界全體のリスクに対する抵抗力が不足している。

これに対して、王士堅氏は「ブランドが足りないため、製品の品質は硬すぎるが、ブランド効果がないため、服裝企業の利益は薄い」と述べました。王士堅さんは例を挙げて、一番いい布地でシャツを作ります。コストも200元しかないです。ブランドコピーのブランド商品はデパートに置いたら千元以上売れます。國際ブランドは四千五千元まで販売できます。しかし、これらの利益はカードを貼って會社に代わって儲けられません。現在の水道代、電気代、人件費などの各種のコストは上昇していますが、看板を貼って代用労働者は価格交渉権がなく、代行企業は自分で利益縮小の苦汁を飲み込むしかありません。

　モデルチェンジ

企業がブランドを獨創する

業界関係者は、短期的に見て、青山湖區のニットウエア企業の看板代行モデルは資金と技術の束縛を大きく避けられ、より低いリスクとコストで國際市場に進出し、國際市場に進出するスピードと効率はすべて明らかに自社ブランドで行う國際マーケティングより高いと思っています。

しかし、長期的には、これらのニット衣料品企業はレーベルの生産に従事しているだけで、産業チェーンの中では、自主的なブランドと核心技術がない、獨立したマーケティングチャネルの下では、ばつの悪い立場にあるが、一定の段階に発展した後、持続的な発展能力を失う可能性があります。

「このような狀況を踏まえて、産業転換とアップグレードを実施することにしました。」青山湖區の擔當者によると、現在、全青山湖區の針紡服裝業の門類は比較的にそろっていて、全區の1300軒のメリヤス服裝企業の中で、民営のメリヤス企業は97.1%を占めています。膨大な數の企業の背後には、ニット生地からニットウエアまで加工された比較的完全な産業チェーンがあり、このような強力な産業力は、モデルチェンジのための強固な基盤を打ち立てている。

現在、青山湖區のニットウエア企業は自分に適した方式でモデルチェンジしています。ある人は看板の代行から抜け出して、ブランドの道を作ってきました。ある人は自分がニットウエア業界で長年蓄積した人脈と資源を経営しています。専門的にニットウェア貿易易をして、ルート端末をキャリヤーにして、専門的で精確な営業サービスをアパレル産業価値チェーンに注入しています。

　　政府はファッション創意産業園を建設する予定です。

王士堅は記者に、今青山湖區は20億元を投じて中國（江西）のニットウエア創意産業園を建設すると言いました。「政府の要請に応じて、多くの打ち合わせをしました。この産業園は計畫によって、企畫研究開発創意區、企業本部區、文化會議區、電子商取引區などの四つの機能區に分けられます。王士堅氏によると、計畫によると、中國（江西）のニットウエア創意産業園は省級以上の企業技術センター5～10社を建設する。2015年までに、昌東工業區は紡織服裝企業を400社集め、紡織服裝生産量は全省の30%を占め、主要業務収入は300億元を実現するよう努力しています。

これに対し、鄭樹発は記者にこう言った。ニットウエア産業産業チェーンの低端にある局面を脫することができ、産業の転換とアップグレードに有利で、國際市場上でもっと遠くに行って、もっと大きな音がします。