企業管理：企業がよく使う5つの利益戦略

＜p＞製品の差異化がより高い収益をもたらし、供給者の圧力に対処すると同時に、買い手の圧力を緩和することができる。お客様が選択の余地がない時、価格の敏感性も高くないです。最後に、差別化戦略をとって顧客の忠誠を勝ち取った會社は、代替品の脅威に直面する時、その位置は他の競爭相手よりも有利です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞一、＜a＞＜stref=「http://sjfzxm.com/business/」＞差別化＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞製品の差異化がより高い収益をもたらし、供給者の圧力に対処すると同時に、買い手の圧力を緩和することができる。お客様が選択の余地がない時、価格の敏感性も高くないです。最後に、差別化戦略をとって顧客の忠誠を勝ち取った會社は、代替品の脅威に直面する時、その位置は他の競爭相手よりも有利です。＜/p＞
＜p＞製品差別化を実現することは、より大きな市場シェアの獲得に矛盾する場合があります。それは往々にして、會社にこの戦略の排他性に対する心構えを要求します。つまり、この戦略と市場シェアの向上の両方を両立させてはいけません。一般的な場合、差異化された活動を立てると、常にコストが高くなります。製品差異化を実現するということは、コストポジションを代価とすることを意味する。＜/p＞
＜p＞＜a＞戦略が成功すれば、一つの産業において高いレベルの収益を勝ち取る積極的な戦略になります。防御陣地を築いて五種類の競爭力に対処します。防御の形はコストの先頭とは違いますが、その防御の形は違っています。ポッターは、差異化戦略を推進することは、より大きな市場シェアを獲得する活動と矛盾する場合があると考えている。差別化戦略を推進するには、往々にしてこの戦略に対する會社の排他的な心構えが求められる。この戦略は市場シェアの向上と両立できない。會社の差別化戦略を立てる活動には、常に高いコストとコストが伴い、時には全産業の顧客が會社の獨特な長所を知っていても、すべての顧客が會社の要求する高い価格を支払うことができるわけではない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞二、低コスト＜strong＞＜p＞
＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/business/」＞コスト＜a＞先行戦略（低コスト戦略とも稱する）コスト先行戦略は、3つの共通戦略の中で最も明確なものかもしれません。、
＜p＞企業の経営範囲が広く、複數の産業部門にサービスを提供することで、他の関連産業に屬するビジネスを経営することも可能です。企業の経営面は往々にしてそのコスト優勢に重大な影響を與える。コスト優勢の出所は産業構造によって異なる。それらは規模経済、特許技術、原材料の優遇とその他の要素を追求することができる。＜/p＞
＜p＞コストが進んでいる企業の価格が競合メーカーに相當していたり、それ以下の場合、その低コストの地位は高収益に転化します。コストが先行する企業はコストの上の優位性によって競爭優位を獲得するのですが、経済効果が平均水準より高い卓越した者になるには、競爭メーカーと比べて、製品の獨特な風格を持った上で得られた価値が同等か、あるいは価値が似たような有利な地位になければなりません。コスト先行戦略の成功は、企業が日々実際にこの戦略を実施する技術にかかっている。＜/p＞
＜p＞コストの先行は価格の最低と同じではない。もし企業が最低価格に陥ったら、コストは決して低くないです。代わりに自分を無休止価格に追い込むしかないです。なぜなら、一旦値下げすれば、競爭相手も値下げに従って、しかも自分より低いコストのため、より多くの値下げ空間を持って、より長い価格競爭を支えられます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞三、フォーカス＜strong＞＜p＞
＜p＞コスト先行戦略と差別化戦略は全業界に向けて、業界全體の範囲で活動する。中型戦略は特定の目標をめぐって密集型の生産経営活動を行い、競爭相手よりも効果的なサービスを提供することが要求される。會社が目標市場を選択すれば、製品差別化やコスト先行の方法によって、集中型戦略を形成することができる。つまり、重點集中型の戦略を採用している會社は、基本的に特殊な差別化や特殊なコストで會社をリードしています。このような會社は規模が小さいので、集中型戦略を採用している會社は、差別化とコスト先行の方法を同時に行うことができない場合が多いです。＜/p＞
＜p＞集中型戦略を採用している會社がコストリーダーを実現するためには、専門品や複雑な製品に自分のコスト優勢を確立することができます。これらの製品は標準化生産が困難で、生産上の規模経済効果が形成されにくいので、経験曲線の優位性も備えにくいです。集中型戦略を採用している會社が差別化を実現すれば、すべての差別化方法を使って予想される目的を達成することができ、差別化戦略とは違って、集中型戦略を採用している會社は特定の目標市場で差別化戦略を実行している會社と競爭し、他の細分市場で競爭相手と競爭しない。この面で、重點的に集中している會社は市場が狹いので、市場と顧客をよく知ることができ、より良い製品とサービスを提供します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞四、地域がリードしている＜/strong＞＜p＞
＜p＞地域発展戦略とは、企業が企業內外の環境及び企業に直面する異なる地域市場の分析に基づいて、開発方式を確定し、重點開発エリアを明確にし、重點開発エリアと非重點開発エリアの開発戦略と開発措置を確定し、地域の最近の重點建設プロジェクトの地區配置を提示することをいう。地域発展戦略の制定は、実際には地域発展條件、さらなる発展の要求と発展の目標に基づいて行われたハイレベル、大域的巨視的計畫である。地域全體の発展を分析し、判斷する上で重要な計畫であり、全體を決める意味を持つ計畫である。その核心は地域の一定の時期における基本的な発展目標を解決し、この目標を実現する道である。＜/p＞
＜p＞＜strong＞五、付加価値＜/strong＞＜p＞
＜p＞現在の中國企業にとって、高付加価値製品の開発はより重要な戦略的意義を持っています。＜/p＞
＜p＞?企業の戦略意識を高めることができます。＜/p＞
＜p＞?企業の集約化経営水準を向上させることができます。
＜p＞?企業の國際競爭力を高めることができます。
＜p＞?企業の國內シェアを高めることができます。＜/p＞
＜p＞?企業の経済効果を高めることができます。＜/p＞