思惟の融通がきかないのは管理者が必ず必要な要素です。

＜p＞＜a href=「http:/fz.sjfzxm.com/」思惟の変通＜a＞は管理者に必須な要素で長い間管理をしてきたので、管理の深さと複雑さがますます感じられ、管理も科學であると同時に蕓術でもあると認められてきました。

科學というのは、一定の章法があり、一定の理論基準があるからです。蕓術というのは、環境、時間によって千変萬化して、一定不変で、絶対的な成功の管理方法がないからです。

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＜p＞長い間管理の仕事をしてきましたが、管理の深さと複雑さが変わり、管理が科學であるということをますます認めてきました。同時に蕓術でもあります。

科學というのは、一定の章法があり、一定の理論基準があるからです。蕓術というのは、環境、時間によって千変萬化して、一定不変で、絶対的な成功の管理方法がないからです。

最近は會社のトップの変動に加え、友達同士の交流もありますので、このエッセイをまとめました。

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＜p＞成功した管理者は、複數の點ではなく體系的な思考パターンを持っています。

企業は異なった段階、異なった環境ですべて異なっている管理モードがあって、しかし管理のモードがどのように変えるのに関わらず、管理の思惟のモードは比較的に固定的で、そのため、みごとな管理者はきっと體系的な思惟のモードを持って、多くの職業のマネージャーはある企業で試行的にみごとな管理方式を持って異なっている企業を管理しにいくことができて、このような“一招鮮で、天を食べます”の考えは少なくなくて、しかしよく期待の効果に達しません。

友達の企業、社長は多くの管理専門家に訓練してもらいました。また全國の有名な同行を視察しました。帰ってきたら、考察所によって、積極的に會社の管理を改造します。

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＜p＞その中の比較的＜a href=「http://fz.sjfzxm.com/」の典型的な＜a＞は標準化された作業マニュアルであり、友達の企業はチェーン業界であり、チェーンの大きな難題は標準化であり、標準化だけが急速にコピーでき、快速複製だけが拡張速度を上げて、コントロールコスト、リスクを低減できる。

彼らはこの方面でよくした同行を考察した後、社長が帰ってきたらすぐに行政整理の標準化作業マニュアルを手配して、二ヶ月間全部実行します。

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＜p＞このような＜a href=「http://fz.sjfzxm.com/」では＜a＞を勉強し、參考にする気持ちはありがたいですが、企業の実際の文化環境と発展段階を考慮し、企業が創業期と快速成長期において、內部統制システムは主要な業務ではなく、どのように機會を獲得するかを考えることが一番重要です。

友達の企業は今まさにスピード成長期で、當面の主な任務は急速に自分の市場シェアを拡大することです。

彼の今回の「外科手術」は企業に大きな負擔を與えました。従業員は不満の聲をあげています。管理者は市場を考慮する余裕がなく、企業はまだ大きくしていませんが、早く「大企業病」にかかりました。

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＜p＞企業は何度も脫皮し、組織構造の調整、産業チェーンのアップグレード、サプライチェーンの整合、業務プロセスの再構築などを経験する。

脫皮するたびに、企業が骨を折る可能性があります。

「兵馬未動、糧秣先行」は、大きな動きの前に環境の敷布団、従業員の動員などの先行條件が非常に重要であり、変革の成功を決めることもできる。

多くの管理者は変革を推進する時、よく運動式の変革になりました。前期の準備と敷設を経て、直接スローガンと目的を叫んでから、著手して、この変革を完成して、また他のプロジェクトに転向しました。

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＜p＞このような変革は企業を悪くするだけであり、変なことに、一部の管理者は変革の苦境や失敗に直面した時、自分の意思決定と実行のミスに焦點を合わせられないで、責任を下の人と実行できない、外部環境の変化が速すぎて、他のどうでもいい原因に転嫁することがよくある。

この點について言うと、多くの企業が市場競爭で死んだのではなく、自分で自分を殺したのだと冗談を言っている友達がいます。

本當の変革は「論証」、「計畫」、「動員」、「実行」、「検査」、「総括」と「調整」という閉ループを経て実現される。

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